Семинар проводится для:
- Директоров по персоналу, директоров по развитию, начальников отделов мотивации и компенсации, начальников ОТиЗ, главных бухгалтеров, бухгалтеров и юристов
Цель семинар:
- Ознакомить участников семинара с современными подходами к организации и нормированию труда. На современных предприятиях внедрение организационных инноваций является способом повышения конкурентоспособности компании без привлечения значительных инвестиций. В организации должны быть специалисты по организации и нормированию труда, способные заниматься разработкой и внедрением организационных инноваций. Эти же специалисты могут провести оптимизацию численности персонала структурных подразделений, тем самым повысив производительность труда в организации. Рассмотренные в ходе семинара системы оплаты труда и премирования позволят повысить мотивацию персонала, что также существенно повышает производительность труда.
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%
Программа семинара:
1. Организация, нормы и результат труда
- Формы организации труда. Показатели эффективности. Методы измерения производительности и рентабельности труда. Загруженность персонала работой. Понятие, виды и методы расчета норм труда. Конкретные примеры нормирования труда рабочих и специалистов. Нормирование отдельных видов работ. Оптимальные нормы численности персонала в бригадах
2. Актуальные юридические аспекты организации, нормирования и оплаты труда
- Регламентация времени работы в гражданско-правовых и трудовых отношениях. Особенности и порядок закрепления режимов в локальных актах и в трудовом договоре. Выбор режима работы с учетом интересов работника и работодателя. Рабочее время как правовая категория в РФ. Особенности ведения табеля учета рабочего времени
3. Современные методы оценки занятости персонала
- Критерии и методы оценки сложности труда и квалификации работников. Оценка эффективности труда. Загруженность персонала работой и управление качеством – выполнение только полезной работы. Влияние человеческого фактора на организацию и нормирование труда
4. Современные формы и системы заработной платы
- Типовая структура дохода работника предприятия: тарифная часть, доплаты, надбавки и премии. Методы установления составных частей заработной платы. Фонд заработной платы предприятия и методы его обоснования. Динамика заработной платы на предприятии. Разработка системы премирования на основе внедрения в организации ключевых показателей эффективности KPI
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается Сертификат установленного образца в объёме 16 часов
*Оказывается помощь в бронировании гостиниц
