Курс, семинар, тренинг Практическая программа революционных преобразований на предприятии

Семинар проводится для:

• Руководителей высшего и среднего звена

Цель семинара:

• Ознакомить участников семинара с возможностями организации по повышению ее эффективности путем внедрения Практической программы революционных преобразований на предприятии. Опыт многих успешных компаний мира, внедривших или только приступивших к разработке ППРП в организации, иначе известной как методика «20 ключей к совершенствованию бизнеса» показывает, что персонал этих компаний знает не только что надо делать, чтобы повысить производительность и качество продукции, но, самое главное, как надо делать. Программа позволяет компании сфокусироваться на лучшем, более дешевом и быстром производстве товаров и предоставлении услуг.

  В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

• При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
• Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
• При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%

Программа семинара:

1. Преимущества Практической программы революционных преобразований на предприятии

• по сравнению с другими формализованными методиками, например, система менеджмента качества на основе международных стандартов ИСО серии 9000. Р

2. Разработка и внедрение методики Практической программы революционных преобразований в организации

• Обучение персонала от руководителей до рядовых исполнителей, позволяющее внедрить методику без существенных материальных и финансовых вложений

3. Подробное рассмотрение и анализ всех ключей Практической программы революционных преобразований по направлениям деятельности

4. Повышение эффективности производственных процессов и связанных с ним систем предприятия

• Сокращение материально-производственных запасов и времени на выполнение заказа. Быстрый переход производства на выпуск новой продукции. Технология быстрой переналадки. Производство без постоянного присмотра. Взаимосвязанные производства Обслуживание машин и оборудования. Эксплуатационная надежность оборудования. Рациональное использование энергии и материалов. Оценка передовых и используемых на предприятии технологий

5. Рекомендации по построению эффективной системы организации и управления предприятием

• Рационализация системы управления. Деятельность малых групп по внедрению методики Практической программы революционных преобразований. Производственный функционально-стоимостной анализ. Учет и распределение рабочего времени. Контроль времени и дисциплина. Система управления качеством. Помощь поставщикам в повышении качества их продукции. Управление поставщиками. Устранение потерь. Планирование производства. Контроль производительности. Управление производительностью труда. Использование информационных систем

6. Эффективное управление человеческими ресурсами

• Наведение чистоты и порядка, организация труда персонала. Наделение работников полномочиями проводить улучшения. Стимулирование персонала к внедрению улучшений. Универсальность навыков и перекрестное обучение. Обучение смежным профессиям.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается Сертификат установленного образца в объёме 16 часов

*Оказывается помощь в бронировании гостиниц