Курс, семинар, тренинг Снижение затрат на персонал с соблюдением норм трудового законодательства. Повышение производительности труда и кадровое оздоровление компании.

Программа семинара: 1. ПРОВОДИМ СОКРАЩЕНИЕ ШТАТА ( сложные вопросы применения). • Кого нельзя сокращать. • Этапы сокращения. • Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников. • Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей. • Документальное оформление. • Выплаты при увольнении: как избежать проблем. • Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата. • Вынужденный прогул. • Новеллы Судебной практики (Позиция Пленума ВС РФ) 2014-2015, при увольнении работников по сокращению штата и численности. Какие действия Работодателя теперь не допустимы и считаются незаконным увольнением. 2. УРОКИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА, создаем и поддерживаем благоприятный микроклимат в коллективе. • Организационные мероприятия - что должен знать каждый руководитель, и какие меры предпринять и когда. • 10 Обязательных действий работодателя во время экономической нестабильности. • Готовим «антикризисную команду» заранее - персонал, с которым успешно будет пройден новый кризис. • Создаем систему эффективного руководства. Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить, этапы, простановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов. Повышаем результативность сотрудников. • Учим думать работников позитивно и эффективно, снимаем синдром «опущенных рук». • Снижаем негативные настроения в коллективе. Проводим обновление системы мотивации и поощрения работников, с учетом новых реалий возможностей. 3. РАССТАЕМСЯ С РАБОТНИКОМ ПО СОГЛАШЕНИЮ СТОРОН. • Плюсы и минусы данного основания увольнения перед сокращением штата. Как мотивировать работника использую законодательные нормы уволиться по соглашению сторон с минимальными издержками для работодателя. Ошибки, которые недопустимы. 4. НЕПОЛНОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ – как элемент снижения затрат и повышения производительности работника. • В каких случаях и этапах деятельности его применять, а в каких нет. Как его правильно ввести и какое время установить для работы. Снижение затрат на персонал путем, введения положения о вынужденном простое. Используем закон, соблюдая интересы работодателя и работника. 5. ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКА – Кнут и пряник работодателя. • Какой МРОТ платить: региональный, федеральный, отраслевой. • Вводим градацию должностей, устанавливаем эффективную систему поощрения - надбавки, доплаты, премии. • Уменьшение зарплаты работника – законно ли это? Как уменьшить заработную плату, если очень хочется? Оформляем процедуру правильно. • Что лучше оформить совместительство или совмещение и как это осуществить. • Как правильно оформить выплату зарплаты на банковскую карточку и не допустить ошибок. • Сроки выплаты зарплаты. Задержка зарплаты всегда ли можно привлечь к уголовной ответственности работодателя. 6. НОВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА С 2015-2016 года: что может осложнить работу компании по эффективному руководству персоналом, обходим подводные камни, адаптируемся новым требованиям с минимальными издержками. 7. КЕЙС – ПРАКТИКУМ «Кадровые решения с применением Трудового кодекса и рентабельность предприятия» Кейс, построен на примере медицинской компании, потерявшей в результате интриг руководства коммерческого директора и несколько ключевых продавцов. В течение короткого времени директору потребовалось сократить штат и уменьшить официальные оклады. Этот кейс является хорошим примером на случай тяжелой экономической ситуации любой компании в финансовом кризисе. Кое-что можно и нужно заложить в договора заранее. 8. Круглый стол, ответы на вопросы. Для профессиональных бухгалтеров – возможно получение сертификата идущего в зачет ежегодного повышения квалификации! Цена: 9900 руб. Информация о скидках: более одного участника от компании – скидка 10%, постоянным клиентам компании – скидка 20 %. Место проведения: г. Москва, ул. Нижняя Сыромятническая, 10 стр 12 Заявки на участие и дополнительная информация по тел. (495) 517-15-97, 510-42-90