Курс, семинар, тренинг Авторский тренинг Ольги Дугиной "Эффективный менеджмент"

Программа тренинга – семинара:

Структура

Время

Содержание

Цели и достижения

1. Найм персонала.

10.00 – 11.30

Функции руководителя.

Политика управления персоналом в зависимости от типа стратегии. Концепция шести рыночных позиций.

Биографический и ситуационный типы отборочного интервью. Структура интервью.

Форма оценки кандидата (по C.Шекшне).

Формирование навыка найма персонала.

Кофе-брейк

11.30 – 11.45

2. Мотивация и мотивирование. Нематериальные стимулы.

11.45 – 13.00

Практическое применение мотивационных теорий. Классификация вознаграждений.

Мотивация удержания и мотивация эффективного труда. Мотивационная теория целеполагания.

SMART-метод при формулировании целей.

Внутренняя мотивация: мотивация на Я на Ты, на Дело.

Влияние мотивирования на изменение бизнес-показателей компании.

Освоение правил и принципов нематериального стимулирования персонала.

3. Методы постановки задач подчиненным и техники делегирования.

13.00 – 14.30

Передача ответственности и полномочий как мотивирующий фактор. Уровни делегирования.

Менеджмент и власть. Самоанализ стиля руководства.

Законы передачи информации. Защита от искажений.

Типология личности по Вальтеру Штайну. Тип личности и коммуникативные способности руководителя.

Формирование навыка делегирования полномочий.

Обед

14.30 – 15.00

4. Материальное стимулирование труда.

15.00 – 16.00

Система управления бизнесом. Аспект «персонал» в иерархии целей предприятия.

КPI – основные показатели эффективности рабочего места..

Оценка должностей. Грейдинг как средство управления и мотивацией. Методика оценки достижения показателей – «карта балльных оценок».

Освоение правил и принципов материального стимулирования персонала.

5. Обучение как инструмент мотивации.

16.00 – 17.00

Критерии оценки эффективности обучения подчиненных.

Коучинг как метод развития персонала. Руководитель как тренер.

Формирование навыков обучения персонала.

6. Бизнес-процессы: принципы описания и оптимизация.

17.00 – 18.00

Основные требования к описанию бизнес-процессов.

Что приобретает и чего не получает руководитель, работающий с зафиксированными бизнес-процессами.

Знакомство с принципами бизнес-процессов.

Дугина Ольга, специалист в области управления персоналом, управленческого консультирования и стратегического управления. Имеет степень МВА.

Даты начала обучения не определены.