Курс, семинар, тренинг Управление трудовым коллективом и структурным подразделением

Курс предназначен для:

• Руководителей подразделений (служб, отделов, цехов, участков)

Цель курса:

• Преодоление менталитета специалиста и развитие управленческого мышления руководителей подразделений.
• Изучение практических инструментов оперативного управления подразделением организации (предприятия) и формирование базовых навыков их применения.

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

• При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
• Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
• При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%

Программа курса:

1. Содержание и функции управленческой деятельности.

• Понятие управленческой деятельности.
• Виды решений в управленческой деятельности.
• Факторы, влияющие на управленческую деятельность.
• Выделение областей управленческой деятельности, на которые оказывают влияние правовые акты.

1. Основные теории лидерства.

• Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения.
• Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия решения. Управление изменениями и конфликтами в процессе разработки и реализации управленческих решений.
• Использование власти и влияния в процессе принятия и реализации управленческих решений. Стили принятия управленческих решений.
• Управление изменениями и конфликтами при принятии и реализации управленческих решений.

1. Руководство структурным подразделением

• Структура организации руководимого подразделения.
• Структура производственного процесса и ее характеристика.
• Характер взаимодействия с другими подразделениями.
• Функциональные обязанности работников и руководителей.
• Организация производственного потока.
• Разработка рациональной структуры предприятия по заданной ситуации

1. Этапы процесса планирования на предприятиях

• Характеристика планов по срокам и по содержанию.
• Оперативный контроль за деятельностью структурного подразделения.
• Составление планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия по заданной ситуации.
• Разработка производственного (внутреннего) бизнес-плана предприятия по заданной ситуации. Расчет плана производства в натуральных и денежных измерениях по заданным исходным данным.
• Оперативный контроль за деятельностью структурного подразделения.

1. Требования к созданию оптимальных условий труда.

• Проектирование рабочего места.
• Организация рабочих мест.
• Содержание и значение рациональной организации труда

1. Подбор и расстановка кадров структурного подразделения

• Набор кадров. Источники набора кадров.
• Внутренний набор персонала. Расстановка работников в коллективе.
• Факторы, влияющие на расстановку кадров в коллективе. Формирование эффективных команд

1. Управление персоналом структурного подразделения

• Управление персоналом, как составляющая в управленческой деятельности. Принципы и методы управления персоналом структурного подразделения
• Контроль за дисциплиной работников внутри своего подразделения. Понятия и задачи контроля, его основные типы.
• Внешний и внутренний контроль Принципы выбора стратегии контроля. Технологии контроля.
• Оптимальное распределение должностных обязанностей внутри структурного подразделения и их экономическая эффективность
• Внедрение новейших технологий в организации работы структурного подразделения
• Методы согласования работы между руководителями смежных структурных подразделений. Планирование деловой карьеры.
• Планирование и организация работы коллектива. Анализ участия коллектива в управлении.
• Внутренняя среда организации. Элементы внутренней среды организации. Горизонтальное и вертикальное разделение труда.

1. Мотивация и оплата труда персонала.

• Мероприятия по мотивации и стимулированию персонала: материальное и нематериальное поощрение.
• Эффективность использования персонала.
• Методы планирования, контроля и оценки качества работ исполнителей.
• Разработка мероприятий по мотивации и стимулированию персонала отдельных подразделений предприятий по заданным исходным данным.
• Разработка системы оценки результативности труда и стимулированию персонала отдельных подразделений предприятий по заданным исходным данным.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного образца в объёме 72 ак. часов

*Оказываем помощь в бронировании гостиницы