Курс, семинар, тренинг Как без риска уменьшить расходы на персонал и разрешить трудовые споры. Эффективное использование кадрового потенциала в целях сокращения расходов

Как без риска уменьшить расходы на персонал и разрешить трудовые споры. Эффективное использование кадрового потенциала в целях сокращения расходов Илясова Елена Дмитриевна – трудовой арбитр, зам. Председателя трудового арбитражного суда, опыт работы более 20 лет, консультант, автор многих статей и методических пособий в области Трудового права. Управление персоналом в компании в условиях экономического кризиса. Сокращение персонала Своевременное разрешение трудовых конфликтов на предприятии должно стать одной из приоритетных задач антикризисных программ. В противном случае разного рода затяжные конфликты и трудовые споры с работниками в условиях кризисного предприятия перерастут в конфликт между трудовым коллективом и администрацией, что будет свидетельством глубокого кризиса системы управления персоналом. 1. Реорганизация, реструктуризация. Процедура, последствия. Эффективность - Реорганизация, реструктуризация - основная цель эффективное использование кадрового потенциала и сокращение расходов на персонал. Трудовые споры с работниками - Нужно ли о реорганизации, реструктуризации уведомлять работника и получать его согласие? - Слияние отделов, изменение функционального назначения отделов, переподчинение, ликвидация отделов… - обоснованные причины для изменений условий труда работникам и проведения процедуры сокращение персонала и сокращения штата. - Случаи, когда изменение должности и/или структурного подразделения можно произвести без согласия работника. 2. Система оплаты труда, как инструмент эффективной работы компании в условиях кризиса - Порядок внесения изменения в систему оплаты труда оговоренной в коллективном договоре или отраслевом соглашении / локальном нормативном акте. Можно ли отменить выплаты стимулирующего характера? Можно ли работникам понижать оклады в условиях кризиса? -Индексация: право или обязанность работодателя (примеры из судебно практики). 3. Экономия расходов путем изменения режима работы в компании - Перевод работников компании на режим неполного рабочего времени. Оформление простоя. В чем разница? Что выгоднее для работодателя? - Можно ли заранее планировать в графике отпусков деление отпуска на части? -Отпуск с последующим увольнением. Спорные моменты. -Новое в замене отпуска денежной компенсацией (не только при увольнении). -Изменения в порядке предоставления отпусков вредникам. - Отпуск без сохранения содержания. Порядок его предоставления. 4. Экономия расходов компании, используя собственный кадровый потенциал - Можно ли работнику увеличить объем выполняемой работы? Как правильно оформить? Нужно ли производить доплату и в каком размере? - Временный перевод для замещения отсутствующего работника - Срок перевода работника по его согласию на работу, не обусловленную трудовым договором. - Срочные трудовые договоры. Возможные случаи продления с работником. - Критерии законности и обоснованности увольнения работников - Характерные ошибки, допускаемые работодателем при увольнении: - Пленум Верховного Суда РФ о законности увольнения работников за ненадлежащее выполнение трудовых обязанностей и неоднократное неисполнение работником трудовых обязанностей (дисциплина труда). 5. Увольнение: - По сокращению штата или численности. Должен ли работодатель доказывать обоснованность сокращения штатов (Решение Конституционного суда). - Прогул- нужно ли искать пропавшего работника? - В каких случаях можно уволить беременную женщину и женщину, имеющую ребенка в возрасте до 3х лет? Новая позиция Верховного Суда РФ. - Гарантии и компенсации при увольнении, изменения. 6. Изменения в ответственности работодателя за нарушение трудового законодательства. Стоимость 8900 руб. В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей. Скидки: более одного участника от компании – скидка 10%, постоянным клиентам компании – скидка 20%. Адрес проведения семинара Москва Место проведения: м. Достоевская, Суворовская площадь, д. 2, стр. 3, гостиница "Славянка", 3 этаж. Для профессиональных бухгалтеров – возможно получение сертификата идущего в зачет ежегодного повышения квалификации! Заявки на участие и дополнительная информация по тел. (495) 517-15-97 , 510-42-90