Семинар разработан для:
-
Руководителей высшего звена и владельцев компаний
В результате обучения Вы:
-
Наладите и оптимизируете систему вертикальных и горизонтальных коммуникационных потоков.
-
Разработаете систему эффективного контроля.
-
Изучите стратегические выборы успешных компаний.
-
Получите рекомендации авторов Harvard Business Review (2002-2007), Academy of Management (2003-2007), New York Times Magazine (2000-2007), Executive Excellence (2000-2007) в следующих областях: Диагностика темпов роста компании, Определение ведущих стекхолдеров, Диагностика внутренних процессов в компании.
-
Достигнете того уровня управления, благодаря которому Ваша компания будет действовать как единая и согласованная система, слаженный механизм независимо от того, какие изменения она реализует и насколько амбициозные цели намерена достигать.
Программа семинара:
1.Приоритеты в работе генерального директора. На что и как нужно тратить свое время.
2.Создание и укрепление социального капитала компании.
-
Диагностика влиятельных, выжидающих и скрытых стейкхолдеров.
-
Построение социального капитала компании на рынке. Комплексный подход к развитию связей, единой системы ценностей, эмоциональной поддержки, и реальной взаимоподдержки с основными игроками на рынке.
-
Построение социального капитала внутри компании. Как создать атмосферу сотрудничества, доверия, и взаимообмена опытом внутри компании.
3.Технологии принятия стратегических решений.
Успешный и неуспешный опыт компаний Силиконовой Долины.
Кто участвует в принятии стратегических решений в успешных компаниях. Отношение к жестким срокам. Нужна ли политизация внутри компании - что делать, когда образуются коалиции. Отношение к конфликту при обсуждении стратегий - нужен ли он в принятии стратегических решений?
Что делать, чтобы стратегия была реализована.
Стратегия простых правил. Как простые правила помогают быстрому росту. Как создавать простые правила. Какие бывают правила и сколько их должно быть. Простые правила Yahoo и Cisco.
4. Регулярный менеджмент.
Управление элементами первого уровня менеджмента:
Как увязать Стратегию, Структуру и Корпоративную культуру. Создание матрицы ответственности. С чего начинать, и кто этим должен заниматься.
Управление элементами второго уровня:
Построение системы взаимосвязей, системы контроля и системы мотивации. Что такое идеальный состав сотрудников, и что (и кого, и как) надо менять в вашей компании.
Развитие интегративного элемента третьего уровня:
Совокупные компетенции компании. ДНК компании Делл.
5.Оценка роста.
Формула оценки роста компании. Самодиагностика. Какой из бизнесов на самом деле растет? Анализ 11 всемирно известных компаний (J.P.Morgan Chase, Boeing, Disney, Exxon Mobil, Alcoa, Caterpillar и др.). Сравнение роста бизнеса с ростом отрасли и рынка.
6.Скорость роста.
-
Мифы, существующие вокруг успешных компаний. Мираж роста. Опыт компаний Fortune 500. Плата за стремительный рост. Опыт Merck & Co Inc. Быстро растущая компания: проблемы на рынке и проблемы внутри.
-
Если вы решили расти. Как задать (и надо ли задавать) желаемые темпы роста. Формула Гарвард Бизнес Ревью. Источники роста. Три стратегии роста для динамичных бизнесов.
Стратегия № 1. Фокус на ценности
-
Малые Гиганты. Что они считают своим приоритом, как выстраивают взаимоотношения с клиентами и поставщиками, стиль лидерства, особенности корпоративной культуры. Их секрет долговременного успеха под названием "Улыбка Моны Лизы".
-
Скрытые Чемпионы. Уроки 500 лучших в мире неизвестных компаний: как они работают с клиентом, как позиционируются на рынке, диверсифицируются ли, как относятся к инновациям и чем занимаются их отделы маркетинга.
-
Построенные навсегда - Компании, которые не боятся испытания временем. Опыт долгожительства и высоких возвратов на инвестиции. Ключевые источники долговременного успеха бизнеса.
Стратегия № 2. Фокус на ядре бизнеса
-
Что такое ядро бизнаса. Определение бизнеса. Сила сосредоточения на ядре.
-
Жесткое управление позиционированием брендов. Убить бренд и ... сохранить клиента. Тест "Не слишком ли много у вас брендов"? Два основных подхода в выстраивании бренд-стратегии растущего бизнеса. Тактики реализации выбранной стратегии. Примеры бренд-стратегии компаний Akzo Nobel, Electrolux, Sara Lee, Unilever, Vodafone.
-
Развитие ядра бизнеса. Проблема Александра: расширение в смежные сферы. Дилемма переопределения. Подготовка организации к определению ядра по новому.
Мост между семинаром и вашим бизнесом: Как быстро планируете расти? Какую стратегию роста выбираете? План действий.
