Приглашаются:
- Руководители проектов, проектные менеджеры.
- Руководители финансово-экономических служб, менеджеры высшего и среднего звена.
- Специалисты, участвующие в подготовке и реализации проектов.
В ходе обучения:
- Ознакомитесь с проектным менеджментом и современными стандартами управления предприятием.
- Разберёте стандарты управления бизнес-процессами и особенности их использования.
- Рассмотрите особенности финансового планирования проекта.
- Проанализируете проектные риски.
- Обсудите критерии успешной реализации проекта.
В стоимость обучения входит:
- Комплект авторских материалов.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 18 ак. часов
Формат обучения:
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
*скидки НЕ суммируются
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
за 45 дней до начала - скидка 15%
за 30 дней до начала - скидка 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 5%.
Проектный менеджмент и современные стандарты управления предприятием
- Принципы проектного менеджмента.
- Особенности ISO 21500-2021 «Руководство по управлению проектами» и ГОСТ Р ИСО 21500-2014.
- Привязка стандартов, применяемых в проектном менеджменте.
- Руководство к своду знаний по управлению проектами PMBOK, 6-е издание.
- Функции менеджера проекта.
Стратегия проектного менеджмента
- Устав (описание) проекта.
- Этапы разработки проекта.
- Общие критерии успеха проекта.
- Общие риски проекта.
- Процедуры управления проектом.
Структура проекта
- Особенности разработки концепции проекта.
- Жизненный цикл проекта.
- Особенности управления отраслевыми проектами.
- Особенности использования специализированных программ: MS Project, MS Visio, Бизнес-инженер, ARIS.
Стандарты управления бизнес-процессами и особенности их использования
- Нотация IDEF 0.
- Нотация IDEF 3.
- Нотация ARIS EPC.
- Нотация BPMN.
- Нотация UML.
- Особенности использования различных стандартов бизнес-процессов на уровнях управления.
Особенности проектного управления временем и качеством
- Методология ABC в категоризации уровней бизнес-процессов.
- Методология ABC в категоризации профессиональных компетенций персонала.
- Матрица ABC и её практическое использование в управлении.
- Линейка Ганта как инструмент корректного использования матрицы ABC.
- Лаги и растяжки как инструменты минимизации рисков реализации проекта.
- Производственные ограничения и их учёт в проектном планировании.
Управление командой проекта: классические модели и по PMBoK
- Типы управления персоналом: деспотичный (ультимативный), авторитарный, либеральный, демократичный, смешанные.
- Типы вертикальной и горизонтальной коммуникации и их трансформация в проектном менеджменте.
- Структуры управления: линейная, дивизиональная, кластерная.
- Виды мотивации в проектном менеджменте: финансовая, поощрительная, коллективная.
- Оценка эффективности выполнения бизнес-процессов: метод ABC.
Управление финансами проекта
- Особенности финансового планирования проекта.
- Расчёт ФОТ с использованием методологии ABC.
- Расчёт ФОТ с использованием программы «LaMa Сопот».
- Метод диверсификации поставщиков.
- Экономические ограничения и их преодоление.
Управление рисками
- Анализ как метод предупреждения рисков: SWOT-анализ, диаграмма Ишикавы, Парето-анализ.
- Тендерная и инвестиционная политика: риски для проектов.
- Риски на стадии составления проектной документации.
- Процессинговые риски.
- Риски в управлении персоналом.
- Производственные риски: рынок поставщиков и потребителей.
- Финансовые риски.
- Маркетинговые риски.
Критерии успешной реализации проекта
- Расчёт экономической эффективности проекта: текущий и финальный.
- Критерии экономической эффективности проекта и предприятия.
- Расчёт точки и области финансовой устойчивости в рамках проекта.
- Создание проектного портфолио (резюме).
- Методы и каналы позиционирования проекта.
Кейсы
- Матрица ABC: управление бизнес-процессами и компетенциями персонала.
- Линейка Ганта.
- Нотация IDEF 0.
- Нотация ARIS EPC.
- Кластерная система управления персоналом.
