Приглашаются:
- Владельцы бизнеса, руководители предприятия, специалисты высшего и среднего звена.
В ходе обучения:
- Рассмотрите методологии и инструменты бережливого производства.
- Разберёте систему всеобщего производительного обслуживания оборудования и «20 ключей».
- Рассмотрите модели бережливого производства.
В стоимость обучения входит:
- Комплект авторских материалов.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 ак. час
Формат обучения:
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
*скидки НЕ суммируются
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
более чем за 45 дней до начала - скидка 15%
более чем за 30 дней до начала - скидка 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 5%.
Современные методы организации производства
- Современные методы повышения эффективности организации производства.
- Сущность бережливого производства.
- Принципы бережливого производства.
- Ключевые факторы эффективности бережливого производства.
- Альтернативные современные технологии повышения эффективности.
Практические методики и инструменты бережливого производства
- Кайдзен: 10 правил.
- Концепции «дзидока» и «хейдзунка»: философия бережливого производства.
- 5S: цели, этапы реализации, порядок действий, визуальное управление.
- Канбан: система управления временем.
- Метод быстрой переналадки.
- Метод бездефектного изготовления продукции.
- 6 сигм.
- Древо решений.
- Методология Парето: практические таблицы анализа «время-результат».
- Пять «Почему?»
- Кампания красных ярлыков.
- Инструменты процесса преобразований.
Система всеобщего производительного обслуживания оборудования (TPM)
- Эффективность TPM.
- 7 направлений развёртывания системы TPM.
- Этапы развёртывания системы TPM.
- Организационная структура продвижения TPM.
Система «20 ключей»
- Упорядочивание или наведение чистоты и порядка.
- Рационализация системы управления.
- Деятельность малых групп.
- Сокращение материально-производственных запасов.
- Технология быстрой переналадки.
- Стоимостной анализ производственных операций.
- Производство без постоянного присмотра.
- Связанные производства.
- Обслуживание машин и оборудования.
- Учет и распределение рабочего времени.
- Система контроля качества.
- Помощь поставщикам в повышении качества их продукции.
- Устранение потерь.
- Делегирование полномочий проводить улучшения.
- Обучение смежным профессиям.
- Планирование производства.
- Управление производительностью труда.
- Использование микропроцессоров.
- Энергосбережение и экономия материалов.
- Общая технология производства.
Практика внедрения методов управления процессами в системы бережливого производства
- Нотации семейства IDEF: порядок на рабочем месте.
- Нотация ARIS EPC: последовательность процессов.
- Методология ABC: предупреждение рисков.
