Приглашаются:
- Собственники бизнеса.
- Генеральные, финансовые и коммерческие директора.
- Директора по развитию и управляющие проектами.
- Руководители финансово-экономических служб.
- Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Механизм реализации контроллинга в организации.
- Практические навыки в области управления контроллингом.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
- Сертификат в объёме 15 часов
Формат обучения:
- Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург.
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 45 дней до начала обучения и получите скидку 15%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.
Пользовательские задачи контроллинга
- Планирование и контроль расчетов.
- Планирование и контроль целей.
- Стратегические планирование и контроль.
- Оперативные планирование и контроль.
- Координация планов.
- Учет и отчетность.
- Информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования.
- Специальные задачи контроллинга.
Использование управленческого учета как элемента оперативного контроллинга
- Центры затрат. Сферы ответственности и централизованно устанавливаемые параметры. Принципы выделения центров затрат. Система материального стимулирования центров затрат.
- Сервис-центры и центры выручки: сферы ответственности, централизованно устанавливаемые параметры, система материального стимулирования.
- Центры прибыли и центры инвестиций: сферы ответственности, централизованно устанавливаемые параметры, система материального стимулирования.
- Система материального стимулирования центров ответственности.
- Оценка эффективности деятельности центров прибыли: многоступенчатый расчёт маржинальной прибыли, факторный анализ маржинальной прибыли.
Использование бюджетирования как элемента оперативного контроллинга
- Система бюджетирования как элемент оперативного контроллинга: содержание и необходимость.
- Бюджеты, разрабатываемые для различных центров ответственности. Подходы к разработке бюджетов.
- Финансовые бюджеты. Достоинства и недостатки системы бюджетирования.
Практика применения показательной оценки деятельности предприятия и инструментов оперативного контроллинга
- Показатели оценки деятельности.
- Инструментарии оперативного контроллинга.
- Анализ отклонений как элемент контроллинга: необходимость, задачи, основные причины отклонений.
Стратегический контроллинг
- Обеспечение стратегического контроллинга.
- Баланс.
- Расчет прибыли и убытков.
- Расчет затрат и производительности.
- Отчетность.
- Анализ себестоимости.
- Применение инструментарного обеспечения стратегического учёта.
- Применение инструментарного обеспечения стратегического планирования.
- Применение инструментарного обеспечения стратегического контроля и анализа.
- Применение инструментария, используемого на этапе ревизии целей.
Создание и функционирование службы контроллинга на предприятии
- Служба контроллинга-место в организационной структуре предприятия, сравнение вариантов организации.
- Структура и состав службы контроллинга.
- Линейная функция службы контроллинга.
- Штатное место.
- Штатная функция службы контроллинга.
- Контроллер.
Создание системы финансового контроллинга-пошаговая инструкция
- Структурирование компании. Определение центров финансовой ответственности.
- Определение структуры доходов и расходов, выделение переменных и постоянных, прямых и косвенных расходов.
- Структура инвестиционных расходов.
- Отделение инвестиций от операционных расходов.
- Анализ деятельности компании за прошедшие годы и выявление проблемных областей, источники потерь и участки низкой эффективности.
- Внедрение методов целевого управления для финансовой проекции.
- Создание управленческого механизма.
- Выработка алгоритма целеполагания и поставим цели в финансовой проекции на следующий год.
Финансовые риски и практическое использование методов их снижения
- Разработка и выделение своих наиболее значимых рисков, оказывающих влияние на финансовый результат.
- Реализация целей финансового риск-менеджмента: Увеличение инвестиционной привлекательности, конкурентоспособности, стоимости предприятия и платежеспособности; Создание финансовой и производственно-хозяйственной устойчивости развития предприятия; Реализация новых высокорискованных, инновационных, венчурных проектов; Снижение возможных финансовых потерь и не до получения прибыли.
- Количественные и качественные модели оценки рисков.
- Этапы создания собственной системы управления риском
- Рассмотрение некоторых организационно-управленческих решений в системе управления рисками на предприятии.
- Внедрение регламентных постановлений о постоянном мониторинге и выявлении рисков, которые оказывают негативное влияние на достижение предприятия своих целей.
- Назначение ответственного лица (риск-менеджер) за управление системой.
- Разработка механизма регистрирования и учета рисков в базах данных предприятия.
- Создание документальных отчетов о текущих финансовых рисках руководству предприятия и ответственным сотрудникам организации. Проектирование системы формирование системы мотивации персонала.
- Разработка комплексных инструментов хеджирования и страхования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
