Семинар проводится для:
- собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, руководителей проектов, руководителей и менеджеров финансово-экономических служб
Цель семинара:
- Приобрести практические навыки формирования бюджета с целью управления затратами,
- Освоить способы контроля за исполнением бюджета,
- Обобщить опыт практического применения бюджетирования с целью выбора оптимальной системы для конкретного предприятия.
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%
Программа семинара:
1. Постановка целей бюджетирования. Выбор оптимальной системы бюджетирования
- Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Актуализация роли бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете
- Использование бюджетов коммерческой организации в системе управления
- Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты
- Генеральный бюджет и порядок его разработки
2. Выбор технологии управления затратами
- Использование классификации затрат в целях управления
- Прямые и косвенные затраты: особенности формирования и распределения
- Переменные и постоянные затраты: влияние изменения объема производства на изменения размера затрат
- Себестоимость, ее виды и практические методы калькулирования
- Влияние отраслевой специфики организации на калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)
- Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач
3. Технология формирования бюджета компании
- Этапы разработки операционного бюджета.
- Формирование бюджета продаж
- Формирование бюджета производства
- Формирование бюджета потребности в прямых материалах
- Формирование бюджета закупок прямых материалов
- Формирование бюджета прямых трудовых затрат
- Бюджет общепроизводственных расходов и особенности его разработки
- Формирование бюджетов административных и коммерческих расходов
- Формирование бюджета себестоимости произведенной продукции
- Формирование бюджета себестоимости реализованной продукции
- Разработка операционного бюджета условной организации
- Бюджет доходов и расходов организации: разработка и особенности
- Этапы разработки финансовых бюджетов.
- Формирование бюджета капитальных вложений
- Формирование бюджета движения денежных средств
- Составление прогнозного баланса
- Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач
4. Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование
- Разработка финансовых бюджетов условной организации
- Прогнозный анализ финансового состояния организации
- Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование
Перечень кейсов, рассматриваемых в курсе:
Кейс: Применение различных методов калькулирования себестоимости с целью выбора оптимального
Кейс: Сметное планирование
Кейс: Бюджетирование продаж
Кейс: Бюджет производства
Кейс: Бюджет денежных средств
Кейс: Бюджетирование себестоимости
Кейс: Составление операционного бюджета
Кейс: Финансовый бюджет и прогнозный баланс
Кейс: Сравнительная характеристика эффективности внедрения различных систем автоматизации бюджетирования
Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается сертификат в объёме 16 часов
*Оказывается помощь в бронировании гостиниц
