Курс, семинар, тренинг Ассессмент-центр и возможности использования при подборе персонала

Климкина Ю.Е. сертифицированный бизнес-тренер, HR-консультант с опытом работы в сервисных и торгово-производственных компаниях, руководитель направления «Управление персоналом» Центра образования «ЭЛКОД», автор публикаций по HR-менеджменту, в т.ч. книги «Создаем команду: секреты подбора персонала для успешного бизнеса»

Семинар для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала, специалиста кадрового агентства

1. Требования к процедуре оценки на разных этапах работы сотрудника в организации.

2. Место ассессмент-центра в системе других методов оценки персонала. Плюсы и минусы использования ассессмента при подборе персонала.

3. Кого и как можно оценить, используя метод ассессмента. Виды компетенций, критерии их оценки.

4. Типы (уровни) ассессмента: правила выбора нужной технологии.

5. Структура ассессмента. «Классический» вариант и возможности его адаптации.

6. Подготовка к проведению ассессмента.

• Порядок разработки сценария ассессмента.
• Методические материалы для участников ассессмента.
• Техническое обеспечение ассессмента.
• Кадровое обеспечение ассессмента: подбор и обучение экспертов.

7. Методы ассессмент-центра.

• Самопрезентация.
• Интервью.
• Групповые упражнения. Групповые дискуссии.
• Устные презентации.
• Организационно-управленческие игры.
• Сбор информации и принятие решения.
• Кейсы.
• Проективные методики.
• Рисуночные упражнения.
• Психологические тесты.
• Определение набора методов при проектировании ассессмента.

8. Обработка результатов. Обратная связь в ассессменте.

9. Порядок подготовки заключения по итогам ассессмент-центра

10. «Копилка ассессора»: как не забыть важное и не положить лишнего?

Для профессиональных бухгалтеров – возможно получение сертификата идущего в зачет ежегодного повышения квалификации!