Курс, семинар, тренинг Разработка эффективной системы бюджетного управления компанией

Тема 1. Концепция бюджетного управления
- Современная концепция бюджетного управления, ориентированная на достижение целей компании
- Рассмотрение процесса и механизма управления компанией
- Функции системы бюджетного управления компанией
- Преимущества и сложности бюджетного управления
- Типичные проблемы внедрения системы бюджетного управления в российских компаниях

Тема 2. Основы постановки системы бюджетного управления
- Оптимизация организационной структуры для постановки системы бюджетного управления компанией
- Система управления по центрам ответственности. Типы центров ответственности. Разработка финансовой структуры компании
- Взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования

Тема 3. Технологии управления затратами в системе управления финансами компании
-Классификация затрат
- Сравнение методов калькулирования, используемых при бюджетировании
- Маржинальный подход к управлению затратами
- CVP-анализ
- Практическая задача
- Использование маржинального анализа для принятия управленческих решений при планировании
Тема 4. Методика и техника бюджетирования
- Классификация бюджетов
- Модель бюджетирования: сведение бюджетов центров ответственности в генеральный бюджет (БДР, БДДС,ББЛ)
- Принципы разработки структуры бюджета
- Подробное рассмотрение бюджета доходов и расходов
- Разработка операционных бюджетов
- Разработка финансовых бюджетов
- Подробное рассмотрение бюджета по балансовому листу
- Подробное рассмотрение бюджета движения денежных средств
- Практическая задача: Разработка бюджета торговой компании, - Разработка бюджета производственной компании
Тема 5. Бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета
- Этапы цикла бюджетного управления
- Концепция бюджетного контроля
- Использование бюджетов центрами финансовой ответственности для тактического управления
- Анализ выполнения бюджета; анализ отклонения от бюджета, применение гибкого бюджета
Тема 6. Организация процесса бюджетного управления
- Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию
- Руководство бюджетным процессом
- Структура и формат регламентов при внедрении, использовании и улучшении качества системы бюджетного управления
- Организация процесса бюджетирования и контроля
- Корректировки бюджетов
- Трехконтурная система достижения целевых показателей
Тема 7. Анализ реализованной системы бюджетного управления компанией
В ходе семинара все теоретические положения поясняются иллюстративными примерами, практическими ситуациями и решением задач по рассматриваемым темам.
Участники семинара выполняют развернутое задание, моделирующее разработку бюджета торговой и производственной компаний.

Ольга Гаврилова (г. Москва).
Магистр экономических наук. Имеет высшее экономическое, финансовое, техническое образование, аттестаты главного бухгалтера ИПБ РФ и консультанта по налогам и сборам Палаты налоговых консультантов РФ. Консультант по разработке и внедрению систем управленческого учета и бюджетного управления компанией. Директор консалтинговой компании «Финанс-консалт». Имеет опыт практической работы в реальном бизнесе более 10 лет.