Что Вы получите?
Сложно переоценить важность финансового и управленческого учета в работе менеджера. Без их использования невозможно построить эффективную систему управления предприятием.
В рамках семинара Вы сформируете целостную (системную) картину понимания Финансового и Управленческого учета и Финансового анализа. Что позволит Вам:
- Правильно интерпретировать финансовую отчетность
- Строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать Вас о негативных тенденциях и результатах
- Правильно сформулировать Ваши информационные требования к системе Управленческого учета и финансового анализа, что является основой для постановки учета на предприятии
- Обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия Вами правильных управленческих решений
- Понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему Управленческого учета на Вашем предприятии без потрясений и революций
- Наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами вашего предприятия
Получить ответы на такие вопросы, как
- Почему прибыль не равна деньгам? И каков вклад каждого фактора?
- Какие вопросы можно «задавать» Финансовому учету, и ответы, полученные на какие вопросы, могут только ввести Вас в заблуждение?
- Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности конкретно для Вашего предприятия, филиала, представительства?
- Какие возможные варианты существуют для расчета себестоимости продукции Вашего предприятия, и какой вариант Вам необходим в том или ином случае при принятии управленческих решений?
- Как правильно строить и внедрять систему Бюджетирования?
- Где границы применения различных методов оценки инвестиционных планов?
- Как построить эффективную систему управленческого анализа деятельности менеджеров и себестоимости продуктов, конкретно для Вашего предприятия, филиала, представительства?
Большое количество примеров из опыта реальных проектов Автора обеспечивает высокий уровень усвоения материала и обеспечивает практическую направленность обучения. Семинар позволяет посмотреть на учет и анализ глазами менеджера, а не финансового работника, что обычно является основным недостатком семинаров для менеджеров, проводимых другими авторами.
Содержание семинара
- Финансовый и Управленческий учет в работе менеджера
- Отражение результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете
- Системный анализ Финансового и Управленческого учета и их взаимосвязь
- «Национальные» особенности Российского управленческого учета
- Финансовый учет
- Денежные потоки в организации. Отчет о движении денежных средств. Способы расчета: прямой, косвенный.
- Доходы и Расходы, Прибыль. Отчет о прибыли / убытках
- Баланс.
- Учет операций.
- Анализ Финансовой отчетности
- Типы анализа Финансовой отчетности.
- Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон).
- Различные варианты расчета и применения финансовых показателей. Основные ошибки и рекомендации по правильному применению финансовых показателей.
- Управленческий учет
- Учет полной себестоимости (метод включения полных затрат в себестоимость, метод включения переменных затрат в себестоимость, АВС). Особенности применения того или иного метода в различных ситуациях (ценообразование, распределение дефицитных ресурсов, отказ от продукта/услуги).
- Учет по центрам ответственности (Бюджетирование). Описание системы бюджетирования и процесса внедрения бюджетирования на предприятии. Основные ошибки при разработке и внедрении системы бюджетирования.
- Учет дифференцированных затрат (инвестиционное планирование и принятие краткосрочных управленческих решений)
- Организация системы управленческого учета
- Отработка практических навыков. Построение системы финансового анализа и управленческого учета для предприятий слушателей семинара
Для кого этот семинар?
Этот семинар будет полезен собственникам предприятий, менеджерам верхнего и среднего звена, предпринимателям.
Сергей Мальцев. Консультант по вопросам общего управления.
Образование:
МВА, Школа Бизнеса открытого университета Великобритании.
В данный момент руководитель проекта по организационному развитию компании «ПЭК» (Первая экспедиционная компания), Москва.С 2000 года руководитель проектов по проведению сложных организационных изменений по разработке и внедрению:
- МВО (управление по целям)
- Процессного подхода к управлению (KPI, BPR)
- Управления проектами
- Бюджетирования
- BSC (ССП)
- организационного дизайна (организационная структура, бизнес-процессы, система мотивации)
