Целью семинара является передача практического опыта от руководителя проектов по постановке и автоматизации систем управления финансами в строительных компаниях России, Казахстана, Украины.
Автор курса владеет уникальной технологией управления проектами от постановки бюджетирования до автоматизации. Посетив семинар, вы научитесь выполнять и контролировать проекты по постановке и автоматизации бюджетирования и контроллинга.
В результате обучения вы:
- научитесь выбирать самый финансово привлекательный (NPV, IRR, PI) объект, из представленных на рынке, и планировать денежные потоки
- сможете планировать доходы и расходы по проекту во взаимосвязи с выполняемыми работами, оперативно корректировать финансовые планы при изменении календарного графика работ по проекту
- узнаете, как оценить влияние каждого проекта на прибыль и стоимость компании в целом, а также узнаете, как корректно определять рентабельность и срок окупаемости каждого проекта
- научитесь рассчитывать стоимость проекта для продажи (выхода) на этапе окончания каждой фазы
- улучшите контроль взаиморасчетов с соинвесторами и заказчиком, будете планировать график финансирования по проекту, не допуская кассовых разрывов
- сравните функционал программного обеспечения ведущих вендоров и детально разберете успешный проект по автоматизации бюджетирования для того, чтобы добиться результата в срок, не увеличив бюджет по проекту
День 1
Бюджетирование и управленческий учет как система управления в строительстве и девелопменте
- Опыт построения систем управления финансами лидеров Российского рынка
- динамика и тенденции развития отрасли
- анализ успешных практик финансового управления ведущих строительных и девелоперских компаний
- почему некоторые «лидеры отрасли» оказались финансово несостоятельными?
- Примеры лучших практик. Типичные ошибки при создании системы бюджетирования
- организация финансового документооборота в строительстве и девелопменте
- основные процессы девелопмента на примерах мировых лидеров отрасли. Инициация проекта. Финансирование проекта. Проектирование объекта. Строительство объекта. Ввод в эксплуатацию объекта недвижимости. Управление объектом недвижимости. Маркетинг и брокеридж объекта. Реализация недвижимости
Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте
- Основная задача и цели бюджетирования
- Как бюджет проекта связан c бюджетом предприятия, и как это работает для крупных строительных холдингов?
Практикум: Внедрение бюджетирования в крупном, территориально разветвленном строительном холдинге
Построение эффективной финансовой структуры холдинга
- Какую ответственность можно делегировать? От чего зависит вменение ответственности за финансовые результаты? Каким образом принятое решение влияет на штатное расписание и на уровень затрат на управление строительным холдингом? Как организационная структура и производственные процессы влияют на финансовую структуру?
- Основные правила и обобщение ошибок
Практикум: Кейс «Построение финансовой структуры строительно-девелоперского холдинга»
День 2
Регламентация бюджетирования в строительстве
- Положение о финансовой структуре
- Нужна ли учетная управленческая политика в строительном холдинге?
- Регламентация процесса планирования
- Как финансовый анализ, действительно говорит о реальном положении дел?
- Положение о бюджетах. Фиксируем структуру
Управление инвестиционной деятельностью как принцип управления проектами
- Выбор наиболее финансово привлекательного (NPV, IRR, PI) объекта из представленных на рынке и планирование денежных потоков
- Планирование доходов и расходов по проекту во взаимосвязи с выполняемыми работами. Как оперативно скорректировать финансовые планы при изменении календарного графика работ по проекту?
- Оценка влияния каждого проекта на прибыль и стоимость компании в целом, а также определение рентабельности и срока окупаемости каждого проекта
- Как контролировать взаиморасчеты с соинвесторами и заказчиком, а также спланировать график финансирования по проекту, не допуская кассовых разрывов?
- Как рассчитать стоимость проекта для продажи (выхода) на этапе окончания каждой фазы?
Практикум: Кейс «Выбор финансово привлекательного проекта. Почему различные методы дают различные результаты»
Автоматизация строительного холдинга
- Сравнение программного обеспечения ведущих производителей
- Проектная технология внедрения бюджетного управления
Практикум: Кейс «Детальный разбор успешного проекта по автоматизации. Как добиться результата в срок и не увеличить бюджет по проекту?»
Панова Наталья Анатольевна
Сертифицированный консультант по управлению и организационному развитию, имидж-консультант, бизнес-тренер, коуч
Профессиональный опыт
- 2011 – н.в. — Бизнес-консультант по управлению и организационному развитию компании
- 2008 – 2011 — Компания «АРТ саТерра», руководитель консалтинговых проектов
- 2007 – 2008 — Академия менеджмента ИНТАЛЕВ, ведущий консультант
- 1999 – 2007 — Холдинг «РБ-Группа компаний», заместитель генерального директора
- 1996 – 1998 — ОАО «ИНКОМБАНК», главный специалист отдела проектного финансирования
Профессиональные компетенции
- Управленческий учет и бюджетирование
- Диагностика управления в компании (диагностическое интервью, методы самодиагностики, метод граф, анализ документов, наблюдение за деятельностью)
- Разработка стратегии компании (VISION, SWOT-анализ, построение карты ССП, сравнение с конкурентами)
- Реинжиниринг бизнес-процессов (описание БП «как есть», описание БП «как надо», выработка механизмов перехода)
- Разработка должностных функций подразделений компании и систем мотивации (мотивационная оценка персонала, декомпозиция целей компании на цели подразделения)
Клиенты
ОАО «БэтЭльТранс», ОАО «Московский локомотиворемонтный завод», ООО «КОНТИ», ООО «МАН», ОАО «Лукойл-Центрнефтепродукт», ООО «ДАН», ООО «МостГеоЦентр», ОАО «Инженерный центр энергетики Урала», ООО «ВЮРСТ», ООО «Снабсервис», ООО «СПАР Тула», ООО «Кросс-система Робин-Бобин», Магнитогорский металлургический комбинат, Новосибирский электродный завод, Челябинский майонезный завод, ООО «Миасс Тальк», ОАО «Челябинское авиапредприятие», ООО «Промышленные инвестиции», ЗАО «Медицина», ООО «Олимп-Строй» и другие
Преподавательская деятельность
- 2012 – н.в. — Школа консультантов по управлению АНХ при Президенте РФ, преподаватель
Выступления и публикации
Публикации в журналах «Деловой квартал», «МСФО»
Образование
- Сертификация по стандартам Международного Совета Институтов управленческого консультирования, НИСКУ (ICMCI), сертифицированный консультант по управлению
- «p.m.Office», управление проектами
- 1С Профессионал, 1С
- 1С:Консолидация, 1С, управление финансами
- Бережливое производство, Ключевые решения
- Управление имиджем, ISA
- Академия менеджмента ИНТАЛЕВ, бюджетное управление
- Академия менеджмента ИНТАЛЕВ, управление финансами
- ШКУ при АНХ при Правительстве РФ, консультант по управлению
- Челябинский государственный университет, экономист-социолог
Гордиенко Наталья Валентиновна
Начальник управления Группы компаний «НОВАТЭК», опыт работы в крупнейших холдингах России более 12 лет (ЮКОС, Норильский Никель, НОВАТЭК)
Профессиональный опыт
- 2007 – н.в. — ОАО «НОВАТЭК» (российская газовая компания), начальник управления инвестиционного планирования, анализа и контроля
- 2006 – 2007 — ООО «Проф Инвест» (входит в группу компаний, специализирующихся на инвестициях в строительство и строительстве коммерческой недвижимости, промышленных объектов и пр.), финансовый директор
- 2005 – 2006 — ОАО «ГМК «Норильский никель», заместитель начальника управления
- 2001 – 2005 — ЗАО ЮКОС ЭП, начальник отдела
- 2000 – 2001 — ООО «Корунд» (комплексное инструментальное обеспечение промышленных предприятий и коммерческих организаций России, стран СНГ и Прибалтийских государств), финансовый директор
- 1998 – 2000 — ЗАО «Инжиниринговый Центр ЮКОС», заместитель генерального директора по экономике
- 1992 – 1998 — ЗАО «Лордос», заместитель генерального директора по экономики
Профессиональные компетенции
- Управленческий учет инвестиционной деятельности
- Бюджетирование капитальных вложений
- Корпоративная стандартизация
- Управление проектами
- Оценка эффективности инвестиционных проектов
Образование
- 1984 — Московский инженерно-строительный институт имени Куйбышева, факультет экономики
- 1996 — Академия международного сотрудничества, факультет менеджмента
- 1999 — Институт профессиональных бухгалтеров, сертификат Минфина РФ финансовый менеджер, финансовый контролер
- 2006 — Учебно-консультационный центр «Текора», сертификат по управлению проектами по стандарту РМВоК
