Контроллер — это навигатор деятельности компании. Он выполняет функцию управленческого сервиса — обеспечения руководства компанией значимой для принятия решений информацией. Роль контроллера — это роль экономического лоцмана, помогающего капитану доставить корабль в порт.
Martin Hauser, Controller Akademie AG
В период бурного роста и отсутствия конкуренции почти все управленческие ошибки тонут в марже. В период рецессии управленческие ошибки становятся слишком дорогими. В сегодняшних условиях жизненно важно иметь под рукой оперативную и точную информацию, чтобы мгновенно просчитывать ситуацию и принимать правильные решения.
Наведение порядка в бизнес-процессах, внедрение безжалостной финансовой дисциплины и построение системы контроля за реализацией стратегии — именно эти результаты позволяет получить система контроллинга.
В результате обучения вы:
- сможете внедрить ключевые инструменты контроллинга в своей компании
- изучите опыт внедрения технологий контроллинга в международных компаниях
- узнаете, какие особенности следует учесть российским компаниям при внедрении инструментов контроллинга
День 1
Современный контроллер: актуальные задачи и завтрашние вызовы
- Организационные роли контроллера. Контроллер как «учетчик гороха» (управленческий бухгалтер), «официальный оппонент» и «корпоративный навигатор». Финансовый директор и контроллер — ожидания работодателей в сравнении (Европа, Америка и пост-советское пространство)
- Финансовый директор и контроллер — может ли один человек выполнять две функции? Варианты организационного оформления контроллинга. «Смертные грехи» контроллера
- Жизненный цикл компании: болезни развития и как их лечить. Роль финансиста/ контроллера
- Тренды в контроллинге — результаты опроса бизнеса (российский и зарубежный опыт). Далеко ли нам до мирового уровня? «Grand Prix» за достижения в области контроллинга
Практикум: Диагностика системы контроллинга в компаниях участников.
День 2
Управление по целям и контрольным показателям
- Визуализация и «оцифровка» стратегии: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» генерального директора и ключевых менеджеров. Система контрольных показателей — KPI (стратегический и операционный уровни)
- Функциональный контроллинг: закупки/ логистика — производство — маркетинг/ продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций
- Декомпозиция целей и согласование целей с сотрудниками. Связь системы KPI с системой оплаты труда
- Контроль за реализацией стратегии. Анализ «план/ факт» и корректировка планов
Практикум: Система KPI для контроллеров и финансистов.
Бюджетирование
- Показатель EVA как «заменитель» для системы контроля. Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию
- «Скользящий» и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов
- Центры финансовой ответственности и внутренние цены. Соглашения об уровне обслуживания между подразделениями компании
- Оценка рисков инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов. Риск-менеджмент
Практикум: Финансовая структура компании (ЦФО и внутренние цены).
День 3
Управленческий учет
- Идеальный отчет контроллера. Финансовая и нефинансовая отчетность
- Распределение обязанностей с системе учета, вовлечение «не-финансовых» менеджеров. Ключевые постулаты учетной политики управленческого учета. Управленческий учет на базе IFRS
- Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-клиент»). Методики распределения косвенных затрат
Практикум: Матрица «продукт-клиент» (распределение затрат для оценки доходности).
Soft skills («мягкие навыки») контроллера
Внутренний PR и управление изменениями при построении системы контроллинга
Практикум: Коммуникации контроллера с генеральным директором и функциональными менеджерами.
Толкач Владислав Владимирович
Консультант в области контроллинга и управленческого учета
Профессиональный опыт
Практический опыт работы с компаниями в области контроллинга с 1999 года
-
Бизнес-школа ИМП, партнер, консультант
-
Академия контроллинга, директор
Профессиональные компетенции
-
Стратегическое и оперативное планирование деятельности компании
-
Контроллинг и управленческий учет
-
Организационное развитие
-
Управление бизнес-процессами
-
Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих бизнес-школах – Немецкая школа бизнеса, Киево-Могилянская бизнес-школа, Международный институт бизнеса
Клиенты
«Верес», «Armtek», «Alutech», «SMIT», «AsstrA», «BSATrans», «Involux», «Red Graphic», «Каркас», «Axis», «Solar LS» и многие другие
Образование
-
Controller Akademie AG (Германия), повышение квалификации, степень Controller’s Master
-
Horvath&Partners (Германия), повышение квалификации
-
International Group of Controlling (Швейцария), повышение квалификации
-
IFL (Швеция), повышение квалификации
-
Celemi (Швеция)
-
IEDC Bled School of Management (Словения)
