Холдинги создаются собственниками для реализации трёх главных целей: повышение стоимости владения, наращивание прибыльности собственности, сохранение собственности от расхищения. Эти цели могут эффективно достигаются только тщательно подобранным, хорошо обученным, надёжным, правильно управляемым персоналом. Система управления персоналом приобретает для холдинга особое значение и обладает спецификой, свойственной только холдингам. Для работы в такой системе менеджерам требуются профессиональные навыки, превышающие навыки HR-менеджеров предприятий, не входящих в холдинговые структуры. Цель семинара — сформировать, развить, усовершенствовать навыки руководителей по созданию эффективных систем управления персоналом в холдинге.
В результате обучения вы:
- изучите лучшие практики управления персоналом в холдинговых структурах компаний - мировых и российских лидеров
- сможете построить и оптимизировать систему работы с предприятиями в структуре холдинга, дочерними компаниями, филиалами
- научитесь более эффективно управлять HR-службой управляющей компании, решающей задачи сложные, специфические, с большим объёмом работ
- узнаете, как справляться с новыми проблемами управления персоналом, такими как, рестрикционизм, агрессивное недовольство персонала, шантаж, «донорский» экстремизм
- руководители служб персонала дочерних компаний изучат свою роль, функционал, ответственность при работе предприятия в составе холдинговой структуры, методы эффективного взаимодействия с HR-службой управляющей компании
Управление персоналом в холдинговых компаниях
- Современный взгляд на управление персоналом в холдинге: ответственность, цели и задачи служб персонала холдинговых компаний мировых-лидеров, тенденции и направления развития
- Управление персоналом в горизонтально и вертикально интегрированных, моноотраслевых, многоотраслевых холдингах, холдингах с территориально распределёнными структурами
- Особенности работы HR-службы управляющей компании в зависимости от глубины вмешательства УК в бизнес-процессы входящих в холдинг предприятий: «финансовый холдинг», «стратегический архитектор», «стратегический контроллер», «оператор»
- Вклад службы управления персоналом в экономику холдинга, в конечный показатели работы всей холдинговой структуры: в чём заключается, методы формирования и оценки
Взаимодействие службы персонала холдинга с генеральным директором холдинговой компании
- Ожидания генерального директора от работы директора по персоналу, от службы персонала холдинга в целом, от HR-служб предприятий
- Построение механизма взаимодействия службы персонала управляющей компании с руководством холдинга, оптимизация взаимодействия
- Как повысить полезность службы персонала в глазах руководства холдингом: методы повышения удовлетворённости генерального директора результатами работы HR-службы холдинга
Практикум: Разработка и реализация плана оптимизации и повышения эффективности взаимодействия с руководством холдинга.
Система управления персоналом в холдинге
- Развитие взглядов топ-менеджмента на персонал
- Концепции управления персоналом: персонал как придаток рабочего места; персонал как затрата; персонал как ресурс; персонал как внутренний клиент
- Объединение процессов управления персоналом на предприятиях холдинга в единую HR-систему: цели системы, элементы и компоненты системы управления персоналом холдинга, включение системы управления персоналом в общую систему управления холдингом
- Подсистемы стратегического и оперативного управления
- Главные и обеспечивающие HR-процессы: что в них входит и как правильно организовать
HR-служба холдинга
- HR-служба управляющей компании холдинга: цели, задачи, структура, штат, специфика функционирования, организация работы
- Три группы функций HR-службы холдинга: функции HR-сопровождения бизнес-процессов, функции производства HR-продуктов, функции регламентации
- Подбор топ-менеджеров для предприятий холдинга: что нового, как изменились требования и методики поиска, привлечения, оценки, найма, ввода в должность
- Методики и технологии аудита HR-служб дочерних предприятий
- Конфликт интересов HR-служб холдинга и дочерних предприятий: происхождение, в чём заключается, как урегулировать
- Принципы организации эффективного управления персоналом холдинга
Процессы управления HR-системой холдинга
- Системообразующие функции HR-службы холдинга: как построить систему, определить и осуществлять правильную глубину вмешательства в HR-процессы дочерних предприятий
- Каковы причины и в чём заключаются результаты вмешательства
- Выработка HR-целей, кадровых стратегий и политик, функционалов и методик HR-процессов
- Разделение функций между HR-службой УК и HR-службами предприятий: цели, принципы, варианты разделения
- Формирование HR-процессов исполнения функций, систем оценки их качества и результатов – BSC(систем сбалансированных показателей), KPI(систем ключевых показателей эффективности)
- Какие показатели включаются в оценочную систему, как контролируются
- Как учитывается и на что влияет динамика показателей
- Механизмы удалённого управления и контроля за работой HR-системы холдинга: методика их создания и организации эффективной работы
Практикум: Построение структуры и бизнес-процессов системы управления персоналом холдинга, сети производственных и сбытовых филиалов, торговой сети, сети региональных представительств.
Работа HR-служб предприятий в структуре холдинга
- Четыре главных и сорок рабочих функций службы персонала дочернего предприятия в составе холдинга
- Проведение кадровой политики, внедрение ценностей организационной культуры холдинга на дочерних предприятиях
- Учёт вида предприятия и специфики его работы: дочернее, филиал, удалённость от головного офиса, другая отрасль
- Специфика работы HR-служб в отраслях холдинга: обрабатывающая, добывающая, пищевая промышленность, логистика, торговые сети, сфера услуг
Особые случаи в работе HR-служб предприятий в структуре холдинга
- Выявление и ликвидация рестрикционизма - сознательного ограничения рабочими трудовой активности, выражающееся в невыполнении темпа и объёмов работ, которые работодатель считает нормальным (за те деньги, которые он платит рабочим)
- Как устранить механизм формирования неудовлетворённости работой в результате не эффективной организации труда и внутрифирменных конфликтов, выявить и нейтрализовать недовольство в форме крайнего проявления - забастовочных настроений
- «Возрастные дыры» в штатном составе производственных предприятий, утрата преемственности поколений
- Как преодолеть шантаж повышения заработной платы
Практикум: Анализвозникновения и развития забастовочного движения на заводе Ford в г. Всеволожске (Ленинградская обл.).
Управление персоналом HR-службы холдинга
- Требования к персоналу: компетенции, опыт работы, образование
- Организация работы персонала HR-службы: интеграция персонала в бизнес-процессы холдинга, создание условий для исполнения функционала, построение системы контрольных показателей, оценка работы, применение результатов оценки (каких принципов придерживаться, какие методики подбирать, как их выполнять)
- Решение особых проблем в работе
Практикум: Планирование работы с персоналом HR-службы холдинга.
Повышение эффективности работы системы управления персоналом холдинга
- Типичные ошибки при построении HR-систем
- «Подводные камни» в управлении, пути их преодоления
- Ключевые факторы успеха построения системы управления персоналом холдинга
Савельева Татьяна Юрьевна
Бизнес-консультант, эксперт-практик в области HR, сертифицированный директор по управлению персоналом
Профессиональный опыт
- Международный Восточно-Европейский университет, административный директор
- Компания «Adilisik-Россия», директор по персоналу
- Компания «ЕвроТрансЭкспедиция», директор по персоналу.
- Многоотраслевой холдинг «АСПЭК», директор по персоналу
- Торговая сеть «Ижтрейдинг», заместитель директора по персоналу
Профессиональные компетенции
- Подбор и адаптация персонала
- Построение комплексной системы управления персоналом
- Организационное развитие предприятия
- Управление административным блоком компании – HR-служба, IT-служба, юридическая служба, АХО, секретариат
- Ведение консалтинговых проектов, экспертной деятельности в HR-сфере
Преподавательская деятельность
- Преподает управленческие дисциплины в УдГУ, МВЕУ, программамы mini-МВА в Ижевской школе бизнеса
- Провела более 200 бизнес-тренингов и семинаров для мидл и топ-менеджеров предприятий
Публикации и достижения
- Автор публикаций в профессиональных изданиях «Управление персоналом», «Деловой квадрат»
- Автор и руководитель более 40 проектов развития систем управления персоналом
- Диплом II степени НАТМ «Профессиональное признание»
- HR-директор многоотраслевого холдинга, 127 место в рейтинге Forbes
- Член «Ассоциации топ-менеджеров высшей квалификации», «Национального союза кадровиков»
- Внедрение стандартов Toyota, Nissan, Ford, разработки KPI, BCS
Образование
- Московский университет РАО, квалификация «психолог в социально-экономической сфере»
- УдГУ, квалификация «ведущий групп тренинга»
Богопольский Юрий Александрович
Вице-президент Национальной ассоциации топ-менеджеров высшей квалификации, учредитель и научный руководитель Санкт-Петербургской академии топ-менеджмента, кандидат экономических наук, доктор бизнес-администрирования, бизнес-консультант, руководитель проектов развития предприятий, автор книг, научных работ, публикаций в профессиональных изданиях
Профессиональный опыт
- Генеральный директор группы заводов. Корпорация «Евросервис». В состав группы заводов входят: комбинат, два завода, 8 сбытовых каналов — филиальная сеть, собственная розничная торговая сеть, отделы по работе с торговыми сетями, несетевым ритейлом, дистрибуторами, оптовиками, HoReCa, vanselling; а также службы главного инженера, главного механика, главного технолога, главного энергетика, ОКС, АХЧ, финансовая, юридическая, HR-служба, закупок, логистики, маркетинга
- Управляющий директор комбината. ГК «ММК»
- Директор по маркетингу и сбыту комбината. ГК «ММК»
- Директор по маркетингу и продажам. МА «МЕДИ»
- Директор по сбыту торгового дома. ТД «Мелифаро»
Имеет 7 правительственных наград, почетный диплом Министерства образования и науки РФ, корпоративную награду «За эффективное управление комбинатом» ГК «ММК»
Преподавательская деятельность
- Дипломированный тренер, специальность «управление бизнесом», уровень «Level4». Квалификация гарантирована Королевским экзаменационным советом Великобритании, диплом RSA № MB0019T1
- Сертифицированный преподаватель управления человеческими ресурсами, сертификат ВЭШ СПбГУЭФ
- Создал и 3 года руководил выпускающей кафедрой менеджмента и коммерции в вузе
- Организовал в вузе преподавание 20 дисциплин по специальностям «менеджмент», «маркетинг», «коммерция»
- Автор и руководитель более 30 проектов развития предприятий, систем управления, сбытовых систем
- Провел около 200 семинаров для собственников, менеджеров высшего и среднего уровней управления
Образование
- Базовое образование — «инженер», диплом с отличием
- МГТУ. Организация управления производством. Квалификация «менеджер», диплом
- РАГС при Президенте РФ. Менеджмент. Квалификация «преподаватель менеджмента», диплом
- Аспирантура ИЭП КНЦ РАН. Экономика и управление. Кандидат экономических наук, диплом
- CENTEK, Университет Лулео. Швеция. Маркетинг, сертификат
- Университет Лапландии. Финляндия. Стратегический менеджмент, сертификат
- 6 зарубежных стажировок
