Курс, семинар, тренинг Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения

В семинаре используется новый подход к оценке рисков, разработке методики вероятности их возникновения, оценке выявления рисков и влияния их на результат инвестиционно-строительного проекта, основанном на сочетании элементов классического анализа, анализа рынка жилищного строительства и тенденций его развития.

Актуальность данной проблемы обусловлена важностью своевременного определения вероятности возникновения и правильного определения типа риска с целью максимального снижения его влияния (или его нейтрализации) на всех этапах реализации инвестиционно-строительных проектов.

Направленность данного курса обусловлена необходимостью принятия правильных решений при реализации строительного проекта с учётом возникающих и имеющихся рисков и разработки системы мероприятий для снижения их влияния на итоговый результат проекта.

В результате обучения вы:

• освоите построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на отдельный вид работ, ресурсов — планирование ресурсного обеспечения
• научитесь правильно читать и лучше понимать финансовую отчетность: определять ликвидность компании, вычислять денежный поток конкурента, оценивать кредитоспособность клиента и получать другую практическую пользу
• закрепите навыки принятия управленческих решений с учетом экономических последствий их реализации, научитесь не заблуждаться и не позволять вводить себя в заблуждение некорректными экономическими расчетами
• сможете правильно организовать управление финансами, успешно и комфортно участвовать в бюджетных процессах, включая утверждение бюджетов и оценку их исполнения
• добьетесь лучших финансовых показателей деятельности в изменяющейся среде бизнеса

День 1 Управление финансами проекта

• Универсальны ли финансовые показатели
• Финансовый учет неденежных ресурсов
• Построение системы показателей инвестиционно-строительного проекта
• Выделение ключевых показателей для проекта, отдельных этапов и участков работы
• Бюджетирование и финансовый контроль. Ошибки бюджетирования
• Эффективное использование финансовых инструментов в проектах

Практикум на примере кейс-проектов участников: Показатели строительного проекта

Проблемы и ошибки в проектной работе

• Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию
• Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем
• Причины возникновения сопротивления и методики его предупреждения и преодоления. Разрешение конфликтов
• Мифы проектного управления

Практикум: Деловая игра «Решение командной задачи»

Управление проектными рисками

• Основные рисковые факторы в строительно-инвестиционной и смежных областях
• Изменение значимости рисков на разных этапах реализации строительных проектов: от прединвестиционной фазы до сдачи в эксплуатацию
• Определение вероятности возникновения рисковой ситуации и индикаторов её приближения
• Построение карты рисков
• Рейтинг рисков. Определение ключевых рисков
• Меры профилактики рисков и смягчения их последствий

Практикум на примере кейс-проектов участников: Составление карты рисков

День 2 Организационная структура строительной компании

• Ведение проектной деятельности
• Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения
• Типичные конфликты, проблемы и ошибки в проектной работе
• Основные приемы и проблемы внедрения проектного управления в компанию
• Прогнозирование, профилактика и преодоление проблем. Разрешение конфликтов

Практикум: Групповая дискуссия «Особенности внедрения проектного управления»

Завершение проекта

• Презентация результатов проекта для заказчиков и заинтересованных лиц
• Подведение итогов проекта
• Консолидация и архивирование документации по проекту
• Анализ и оценка результатов проектной деятельности
• Использование накопленного опыта реализации проектов в компании

Практикум: Финальное задание на закрепление материала по всем темам курса

Мирскова Анна Валерьевна

Консультант по управлению, специалист в области менеджмента, управления персоналом и коммуникаций

Профессиональный опыт

• 2001 – н.в. — компания «DBC», руководитель проектов; консультант по управлению
• 2000 – 2000 — ООО «Текс», руководитель Учебного Центра, внутренний консультант по управлению персоналом
• 1994 – 2000 — ГП «Иматон», коммерческий директор; заместитель генерального директора по маркетингу и продажам
• 1992 – 1993 — Российско-британский проект Career Service, руководитель службы

Профессиональные компетенции

• Организационная диагностика
• Повышение эффективности системы управления
• Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов
• Оптимизация системы управления персоналом
• Проведение оценки руководителей и сотрудников
• Эффективное управление бизнесом
• Управление персоналом
• Продажи, переговоры, эффективные коммуникации

Клиенты

Октябрьская железная дорога, Ростелеком, Казахтелеком, ГК Росинжиниринг, НИПК Электрон, Газпромбанк, Строймонтаж, Пилон, Банк DeltaCredit, АКБ СОЮЗ, ВТБ Факторинг, Телемакс, Welcome Group, Семь холмов, Модный дом Ирины Танцуриной, FREY WILLE, Спортмастер, Промышленная группа Дюкон, АПКП Модерам, Молочный комбинат Воронежский, Пультекс, ЭТМ, Машиностроительный завод ЗиО-Подольск, Брауни Арт, I-FREE, ОАО НИЦ ЭТУ, Петер-Сервис, Инчкейп Олимп, автоцентры Олимп, Лексус Пулково, Ауди Центр Витебский, Конкорд, Тойота центр Пискаревский, Тойота центр Пулково, Атлант-М Балтика, Петровский автоцентр, Элан-Моторс, Петроскан, Атлант Медиа, The CHIEF, Авто Сити, Атлант-Строй, Издательский дом «Атлант», СТЭК, Прогресс-М, РускоДом, СпецБалтМебель, Bezskolov, сеть SПБ, кафе Джакомо, Алвик-Медэкспресс, ТА Континент

Выступления и публикации

Ведет авторскую рубрику «Brainstorm» в газете «Деловой Петербург»

Образование

• 2003 — Школа Бизнеса Открытого Университета Великобритании, курс «Стратегия»
• 2000 — Санкт-Петербургский Государственный Университет, факультет менеджмента, программа «Управление человеческими ресурсами»
• 1996 – 1998 — НОУ «Институт тренинга», ведущий тренинговых групп
• 1993 – 1994 — Санкт-Петербургский Государственный Университет, специальный факультет психологии, психолог
• 1985 – 1991 — Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, экономист

Фуфаев Максим Николаевич

МВА, консультант по управлению, специалист в области стратегического развития

Профессиональный опыт

• 2001 – н.в. — компания DBC, партнер, руководитель проектов; консультант по управлению, бизнес-тренер
• 2003 – н.в. — «Технология», генеральный директор
• 1996 – 2001 — «Атлант», член совета директоров, руководитель аналитической службы, директор проекта «Оптовик Бизнес Маркет», начальник компьютерного центра
• 1994 – 1995 — «Силвик», начальник рекламного отдела

Профессиональные компетенции

• Разработка стратегии и бизнес-планирование
• Организационная диагностика и повышение эффективности системы управления
• Разработка и внедрение системы показателей (KPI, BSC)
• Построение эффективной системы продаж и сервиса
• Расширение бизнеса и открытие новых филиалов
• Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов

Проекты

Реализовано более 100 проектов с производственными, строительными, торговыми организациями, розничными сетями, автомобильными дилерскими центрами и др.

Преподавательская деятельность

Проводит обучающие программы для владельцев, топ-менеджеров и руководителей в Открытой Школе Бизнеса, Высшей школе менеджмента СПбГУ, на факультете психологии СПбГУ, квалифицирован как преподаватель BAS-программы (программа деловых консультационных услуг) Европейского банка реконструкции и развития

Клиенты

Октябрьская железная дорога, Ростелеком, Казахтелеком, ГК Росинжиниринг, НИПК Электрон, Газпромбанк, Строймонтаж, Пилон, Банк DeltaCredit, АКБ СОЮЗ, ВТБ Факторинг, Телемакс, Welcome Group, Семь холмов, Модный дом Ирины Танцуриной, FREY WILLE, Спортмастер, Промышленная группа Дюкон, АПКП Модерам, Молочный комбинат Воронежский, Пультекс, ЭТМ, Машиностроительный завод ЗиО–Подольск, Брауни Арт, I-FREE, ОАО НИЦ ЭТУ, Петер-Сервис, Инчкейп Олимп, автоцентры Олимп, Лексус Пулково, Ауди Центр Витебский, Конкорд,  Тойота центр Пискаревский, Тойота центр Пулково, Атлант-М Балтика, Петровский автоцентр, Элан-Моторс, Петроскан,  Атлант Медиа, The CHIEF, Авто Сити, Атлант-Строй, Издательский дом «Атлант», СТЭК, Прогресс-М, РускоДом, СпецБалтМебель, Bezskolov, сеть SПБ, кафе Джакомо, Алвик-Медэкспресс, ТА Континент

Выступления и публикации

Ведет авторскую рубрику «Brainstorm» в газете «Деловой Петербург», публикуется в профессиональных изданиях

Образование

1999 – 2008 — Школа Бизнеса Открытого Университета Великобритании

Даты начала обучения не определены.