Курс, семинар, тренинг Лидер тот, кто впереди планеты всей!

Первый день Представление о времени лидера: «цена вопроса»

¨ Модели времени лидера

¨ Восприятие времени лидерами

¨ Стереотипы о времени

¨ Ценность времени лидера

Практикум: «пустые часы».

Результат: Меняем ракурс отношения ко времени. Как следствие этого открытое восприятие дальнейшего материала. Осознание ограниченности временного ресурса. Выработка ценности времени как экономического ресурса руководителя.

Навыки постановки целеи лидера

¨ Перевод мечты в цель

¨ Критерии цели

§ Координатная ось

§ Достижимость цели

§ Мотивация и желание достигать

¨ Конфликт целей

¨ Области жизни

¨ Абсолютная временная перспектива

Практикум: «цель на сегодня», «4 индивидуальные цели», «решение конфликтов», «поздравление юбиляру», «области жизни».

Результат: Вырабатываем мышление, направленное на поиск ресурсов для достижения желаемого, вместо поиска причин почему «это не возможно». Переходим с формата «Почему?» на формат «Как?».

Принятие решений

¨ Решение и риск – неотъемлемо для лидера

¨ Инструменты анализа альтернатив

§ Матрица Эйзенхауэра

§ Принцип Парето

§ Критерии выбора

§ Матрица сравнений

¨ Причины промедления

¨ Стрессовая мобилизация

¨ Привило «семи»

§ Возможности психики

§ Структура

¨ Декомпозиция

¨ Степень формализации

¨ Описание функционала

Практикум: «декомпозиция», «функционала», «линии обороны», «матрица сравнений».

Результат: Единственное, что будет в бизнесе постоянно – ПЕРЕМЕНЫ! Получаем гибкие схемы повышения скорости и качества принятия решений в стабильной и переменчивой среде. Важно быстро оценить: «что?», «как?» и «когда?» следует сделать.

Второй день Инструменты планирования лидера

¨ Чувство времени

§ Хронометраж, Калибровка

§ Искажение чувства времени

§ Прогнозирование затрат

¨ Масштабы планирования

§ Правило семи

§ Оперативный, Тактический, Стратегический

¨ Методы планирования

§ Список дел, Метод швабры, Карта мыслей

§ Порционность задач, «Неделька»

¨ Основные правила планирования

¨ Дополнительные правила планирования

¨ Электронные средства планирования

§ КПК, Outlook, Обзор «Экономящего Softa»

Практикум: «вчерашний день», «результат/процесс», «порционность задач», «лучший план на день», «неделька», «мои 3 правила».

Результат: Высвобождаем энергию для достижения задуманного. Ключевая деятельность – реализация плана, сюда надо вкладывать максимум усилий мозга, а помнить обо всем – задача инструментов планирования. Обзор инструментов: знакомимся со всеми используем лучшие! Участник получает исчерпывающий набор инструментов работы со своими планами. Познакомившись с каждым – выбираем то, что работает именно у нас и приносит пользу сразу.

Инвестиционная карта развития лидера

¨ Сила привычек

¨ Мета-привычка

¨ Аудит привычек

¨ Жизненный цикл привычки

¨ Эффективность привычек

¨ Рекомендации привычек

Практикум: «аудит привычек».

Результат: Воспитываем способность «воспринимать на чистый лист», а не сквозь призму стереотипа. Привычка дает возможность легко управляться с делами. Это больше чем навык. Это – часть характера. Перемены неизбежны. Используем энергию изменений, делая их своим союзником.

Стресс-менеджмент для лидеров

¨ Факторы работы в стрессе

¨ Положительная сторона медали

¨ Порочный круг

¨ Позитивное и негативное окрашивание

¨ Стратегия выхода из стресса

¨ Выработка защитных форм поведения

Практикум: «я в стрессе!», «мои релаксанты».

Результат: Быстрое реагирование в стрессовых ситуациях. Снятие психосоматических заболеваний. Предотвращение усталости. Как договориться со своим организмом?

Базовые принципы лидерства

¨ Вынос на бумагу

¨ Формулировка на результат

¨ Правило семи

¨ Биоритмы

¨ «Быстрое и медленное» время

¨ Рекомендуемая литература

Практикум: диалог на понимание принципов.

Результат: Рассматриваем формирование ключевых навыков тайм-менеджмента. Поскольку по отдельности инструменты не дают синергетического эффекта, создаем систему «1+1=3». Понимание основных стержней позволяет самостоятельно моделировать варианты решений. Иначе говоря «учимся ловить рыбу».

Горбачев Александр Геннадьевич. Яркий лидер в своей отрасли, обладатель двух ученых степеней в области лидерства: по психологии и экономике. Является наставников председателей правления десятка российских и зарубежных компаний по эффективному развитию персонала.

Даты начала обучения не определены.