Обеспечение безопасности компании становится одной из актуальных задач сохранения бизнеса. Но самостоятельно справляться с внутренними утечками информации, промышленным шпионажем, рейдерскими захватами и угрозами конкурентов способен не каждый руководитель. Возникает необходимость в человеке, который возьмет на себя работу по организации и управлению такой службой
Посетив наш семинар, вы узнаете, как сформировать службу безопасности в организации и найти хорошего руководителя, способного отвечать за устойчивость компании, а так же изучите методы обеспечения максимальной защиты бизнеса.
В результате обучения вы:
- изучите современные приемы управления системами безопасности компании
- сформируете системно-целостное видение проблем предоставления безопасности компании
- узнаете, как наиболее результативно провести аудит и оценку состояния безопасности компании
- проанализируете информационные технологии, используемые для обеспечения безопасности компании
- определите в своей компании наиболее слабые места в комплексе существующих мер безопасности и разберете возможные пути их устранения
- получите рекомендации по разработке внутренних нормативных документов, регламентирующих работу службы безопасности
- усовершенствуете навыки оперативной работы с персоналом
- сумеете организовывать результативное функционирование систем безопасности в организации
День 1
Организация системы безопасности предприятия. Практический опыт
- Требования к руководителю Службы безопасности (СБ) предприятия и сотрудников СБ. Функциональные обязанности и права. Портрет идеального руководителя службы безопасности
- Внутренние документы, регламентирующие деятельность руководителя и Службы безопасности компании
- Организация и обеспечение внутриобъектового и пропускного режимов на предприятии. Роль и место внутриобъектового и пропускного режимов в системе защиты экономической и информационной безопасности. Обеспечение режимности на предприятии
- Организация взаимодействия Службы безопасности с генеральным руководством и руководителями структурных подразделений компании. Роль и зона ответственности СБ и подразделений Компании в обеспечении системы внутреннего контроля
- Взаимоотношения руководителя СБ с представителями правоохранительных, контролирующих, надзирающих органов (в том числе при плановых и внезапных проверках, чрезвычайных ситуациях и др.). Как себя вести при осуществлении проверок предприятия? Меры сопротивления неправомерным действиям проверяющих лиц
Практикум: Кейс «Внеплановая проверка компании. Порядок действий».
Аудит и оценка состояния безопасности компании. Проведение анализа безопасности собственными силами и / или с использованием аутсорсеров
- Понятия «угроза» и «риск» с точки зрения безопасности. Отличие риска от угрозы
- Основные риски и угрозы безопасности современного предприятия. Методы, способы и «инструменты», применяемые для выявления рисков и угроз
- Общая классификация и градация рисков и угроз компании. Оценка в реальном денежном выражении потенциального ущерба от реализации рисков и угроз
- Алгоритм проведения оценки безопасности предприятия. Для чего, как часто и какими силами проводить аудит безопасности?
- Критерии оценки состояния защищённости предприятия. Методики проведения анализа состояния безопасности
- Подготовка выводов о текущем уровне защищенности предприятия. Правильная подготовка и оформление итоговой документации по аудиту безопасности
Практикум: Разработка матрицы рисков и угроз.
День 2
Информационно-аналитическая работа СБ в направлении повышения эффективности безопасности бизнеса
- Сбор статистики и информационно-аналитической деятельность СБ – инструменты развития безопасности, как системы. Необходимость аналитики в подразделении СБ и использование материалов статистики нарушений
- Цели, задачи, циклы экономической разведки и контрразведки. Какие подразделения и для чего вовлекать в разведку и контрразведку?
- Информационные технологии в системе информационно-аналитической работы СБ. Технологии, используемые для аналитики и сбора статистики
- Организация сотрудничества с контрагентами и конкурентами
- сотрудничество с контрагентами
- когда и по каким вопросам можно сотрудничать с конкурентами?
- Противодействие рискам и угрозам, исходящим из конкурентной среды: демпинг, гринмейл и черный PR
Практикум: Разведка и контрразведка. Анализ матрицы рисков и угроз.
Разработка системы по обеспечению защиты информации на современном предприятии
- Виды рисков и угроз информационной безопасности Компании. Кто и что угрожает информационной безопасности Компании
- Механизмы образования физических и технических каналов утечки информации и их классификация. Как и почему с предприятия «уходит» конфиденциальная информация
- Определение объектов информационной защиты. Как правильно выбрать информацию, подлежащую защите
- Понятие «конфиденциальной информации» и «коммерческой тайны» в предпринимательской деятельности. Что именно необходимо отнести к «коммерческой тайне» предприятия
- Рекомендации по разработке внутренних нормативных документов, регламентирующие деятельность Компании по защите коммерческой тайны. Наиболее бюджетные способы организации защиты коммерческой тайны
- Законодательство РФ в области защиты коммерческой тайны. Какова законодательная и судебная практика в области защиты информации?
- Каналы утечки конфиденциальной информации. Определение технических каналов утечки информации и противоправных действия разведок конкурента
Практикум: Кейс «Конфиденциальная информация и коммерческая тайна». Определение документов, представляющих коммерческую тайну для предприятия.
День 3
Планирование, отчетность и оценка эффективности СБ предприятия
- Назначение и виды планирования деятельности СБ. Необходимые планы разрабатываемые СБ, их структура и наполнение
- Разработка планов оперативных и антикризисных мероприятий СБ. Показатели планирования деятельности подразделений безопасности. Необходимость увязки планов СБ с основными технологическими циклами компании
- Отчетность менеджеров СБ и показатели результативности их работы. Критерии оценки менеджеров СБ для различных направлений безопасности
- Оценка эффективности, окупаемости и рентабельности подразделения безопасности. Как оценить работу СБ в целом, может ли безопасность быть рентабельной?
- Порядок подчинения СБ и ее контроль внутри Компании. Кто принимает участие в контроле подразделения безопасности?
Практикум:
- Составление Плана оперативных мероприятий СБ и оценка его исполнения
- Кейс «Планирование и отчетность СБ»
Комаров Вадим Николаевич
Эксперт по корпоративной безопасности
Профессиональный опыт
- 2006 – н.в. — ООО «Технологии Безопасности Бизнеса», генеральный директор
- 2002 – 2006 — ЗАО «Центр Безопасности Бизнеса», генеральный директор
- 1993 – 2002 — Гипермаркет «АШАН», торговая сеть «ТАТИ», Восточно-Европейский Инвестиционный Банк (ВЕИБ), начальник службы безопасности
Профессиональные компетенции
- Организация и руководство службами безопасности. Проектирование систем комплексной безопасности для предприятий различного рода деятельности
- Разработка критериев и показателей эффективности системы безопасности. Осуществление практического руководства и контроля по их достижению
- Организация и проведение независимых конкурсов на поставку технических систем и физической охраны
- Организация систем экономической, кадровой и информационной безопасности с нуля
- Аудит экономической безопасности. Выявление и расчет экономических и хозяйственных рисков фирм
- Организация взаимодействия с силовыми и контролирующими государственными органами
Преподавательская деятельность
2002 – н.в. — автор и ведущий семинаров по безопасности, докладчик на тематических конференциях по безопасности в России и за рубежом
Выступления и публикации
- Автор публикаций в профессиональных периодических СМИ: журнал «Мое дело», «Российская торговля», «Справочник руководителя торгового предприятия», «Газета Безопасность и Торговля», «Технологии Безопасности Бизнеса»
- Принимал участие в проектах на телевидении и радио по вопросам экономической и психологической безопасности
Образование
- 1998 – 2001 — Академия Предпринимательства и бизнеса при Правительстве г. Москвы, менеджер организации
- 1985 – 1989 — Полтавское Высшее Зенитное Ракетное Командное училище, инженер-радиотехник
