Программа курса направлена на комплексное обучение руководителей и специалистов организационным, правовым и практическим вопросам информационно-аналитической деятельности. Она призвана ознакомить слушателей с формами и методами информационно-поисковой и информационно-аналитической работы, активно применяемыми в деятельности различных предприятий и организаций. В процессе обучения подробно разбираются все аспекты профессиональной работы с информацией, необходимой для принятия управленческих решений: планирование и организация процесса сбора данных, верификация, приемы аналитической обработки информации, построение модели объекта или явления, выработка экспертных заключений и рекомендаций, контроль обратной связи в процессе реализации.
В результате обучения вы:
- получите навыки по определению наиболее актуальных рисков и угроз для компании
- освоите методы планирования рабочего времени руководителя СБ
- изучите технологии организации системы управления рисками компании
- узнаете о способах организации и обеспечения информационно-аналитической работы в СБ
- получите рекомендации по разработке внутренней нормативной документации в области безопасности, а также рекомендации по аналитике и отчетности подразделения безопасности
- освоите методики внедрения системы целевого управления СБ
День 1
Актуальность применение методов целевого управления в обеспечении безопасности современного предприятия
- Роль и место системы безопасности в хозяйственной деятельности предприятия
- Классификация источников рисков и угроз безопасности
- Постановка целей и определение задач для системы безопасности компании
- Содержание метода целевого управления в СБ
- Рекомендации по применению управления СБ на основе «зрелости» системы управления предприятием
Практикум:
- кейс «Ранжирование рисков и угроз»
- упражнение «Основы организации СБ»
Организация системы стратегического управления безопасностью Компании
- Рекомендации по организации подсистемы стратегического управления СБ на основе методов целевого управления (SMART)
- Определение:
- стратегии обеспечения безопасности компании
- долгосрочных целей СБ
- процедур планирования деятельности
- показателей деятельности СБ и ее эффективности
- процедур контроля показателей
- Методика построения дерева целей для системы безопасности предприятия с использованием SMART подходов
- Организация системы управления безопасностью современного предприятия на базе методов целевого управления
- Использование альтернативных методов управления: по ситуации, по состоянию, по частям для СБ компании
- Федеральное законодательство и локальные нормативные акты, регламентирующие организацию и управление СБ компании
- Рекомендации по формированию отчетов о результатах достижения различных целей в обеспечении безопасности компании
Практикум:
- кейс «Оценка угроз»
- упражнение «Определение „стоимости“ рисков»
Организация системы оперативного управления системой безопасности предприятия
- Цели, задачи и содержание подсистемы оперативного управления безопасностью
- Методические рекомендации по декомпозиции дерева целей СБ в интересах оперативного управления
- Система сбалансированных показателей (BSC)
- Управление оперативными процессами обеспечения безопасности:
- планирование целевых показателей результативности эффективности СБ
- формирование ключевых показателей выполнения оперативных процессов в СБ
- мониторинг показателей эффективности и качества функционирования СБ
- выявление отклонений и анализ причин отклонений
- принятие решений по выявленным отклонениям
- Рекомендации по формированию отчетности о результатах оперативной деятельности СБ
Практикум:
- упражнение «Организация работы руководителя СБ»
- упражнение «Предотвращение хищений и мошенничества»
День 2
Контроль показателей работы (KPI) сотрудников СБ
- Предназначение системы ключевых показателей (KPI) в системе управления безопасностью компании
- Рекомендации по составу и структуре системы KPI в целях достижения стратегических и оперативных целей
- Согласованность системы ключевых показателей стратегического уровня и оперативного уровня с показателями контроля персонала СБ
- Рекомендации по организации системы мониторинга KPI на всех уровнях управления
Практикум
- кейс «Планирование деятельности СБ»
- упражнение «Целеуказание в СБ»
Организация системы кадровой безопасности и системы противодействия мошенничеству на основе целевого управления
- SMART-подход к выбору целей в системах кадровой безопасности и противодействия мошенничеству
- Рекомендации по составу и структуре системы ключевых показателей для подсистемы противодействия потерям и внутрикорпоративному мошенничеству
- Рекомендации по составу и структуре системы ключевых показателей для подсистемы кадровой безопасности
- Организация системы управления безопасностью компании. Закрепление и делегирование полномочий
- Организация системы управления охраной предприятия. Закрепление и делегирование полномочий
- Рекомендации по проведению внутренних служебных расследований
Практикум:
- упражнение: «Пошаговая стратегия СБ»
- кейс «Направления защиты предприятия»
Система информационно-аналитического обеспечения СБ
- Цели, задачи и функции системы информационно-аналитического обеспечения безопасности
- Рекомендации по организации системы информационно-аналитического обеспечения
- Организация системы управления информационно-аналитическим обеспечением СБ
- Закрепление и делегирование полномочий в интересах эффективного мониторинга внешней и внутренней среды и получения данных об отклонениях в системе KPI
Практикум:
- применение цифровых технологий при сборе и анализе информации СБ
- упражнение «Разработка показателей деятельности СБ»
Комаров Вадим Николаевич
Эксперт по корпоративной безопасности
Профессиональный опыт
- 2006 – н.в. — ООО «Технологии Безопасности Бизнеса», генеральный директор
- 2002 – 2006 — ЗАО «Центр Безопасности Бизнеса», генеральный директор
- 1993 – 2002 — Гипермаркет «АШАН», торговая сеть «ТАТИ», Восточно-Европейский Инвестиционный Банк (ВЕИБ), начальник службы безопасности
Профессиональные компетенции
- Организация и руководство службами безопасности. Проектирование систем комплексной безопасности для предприятий различного рода деятельности
- Разработка критериев и показателей эффективности системы безопасности. Осуществление практического руководства и контроля по их достижению
- Организация и проведение независимых конкурсов на поставку технических систем и физической охраны
- Организация систем экономической, кадровой и информационной безопасности с нуля
- Аудит экономической безопасности. Выявление и расчет экономических и хозяйственных рисков фирм
- Организация взаимодействия с силовыми и контролирующими государственными органами
Преподавательская деятельность
2002 – н.в. — автор и ведущий семинаров по безопасности, докладчик на тематических конференциях по безопасности в России и за рубежом
Выступления и публикации
- Автор публикаций в профессиональных периодических СМИ: журнал «Мое дело», «Российская торговля», «Справочник руководителя торгового предприятия», «Газета Безопасность и Торговля», «Технологии Безопасности Бизнеса»
- Принимал участие в проектах на телевидении и радио по вопросам экономической и психологической безопасности
Образование
- 1998 – 2001 — Академия Предпринимательства и бизнеса при Правительстве г. Москвы, менеджер организации
- 1985 – 1989 — Полтавское Высшее Зенитное Ракетное Командное училище, инженер-радиотехник
