Финансы, финансовые отчеты — это язык бизнеса, который необходимо знать. Особую актуальность проблема понимания зависимости финансовых результатов работы компании от повседневных решений приобретает в условиях неопределенности, когда время на раздумье катастрофически мало, а цена ошибки может быть сопоставима с потерей всего бизнеса.
Данный бизнес-тренажер дает возможность за один день прожить один год из жизни производственной компании в конкурентной среде и построить бизнес по кирпичикам, сложив как из «лего» целостную картину работы компании.
Цель бизнес-тренажера:
- получение базовых знаний и навыков финансового управления компанией «с нуля»
- отработка деловой проницательности или деловой хватки
- наглядная демонстрация связи между отдельными функциональными решениями, стратегией, финансовой отчетностью и показателями эффективности бизнеса
В результате обучения вы:
- сформируете целостный взгляд на бизнес как комплексную систему
- овладеете навыками быстрого «чтения» финансовой отчетности компании
- сможете понимать последствия принятия управленческих решений и их влияния на экономические и финансовые результаты компании
- научитесь находить баланс между эффективностью и риском при принятии управленческих решений
Основой программы является деловая игра в формате настольной командной бизнес-симуляции «Лего-бизнеса». Все участники делятся на команды, представляющие команду управленцев одной из компаний на игровом рынке, и обеспечивая ее развитие и максимизацию ключевых финансовых показателей на протяжении 3-х игровых периодов.
Игровое поле представляет собой упрощенную модель основных процессов производственной компании.
В течение игры, находясь в роли новых топ-менеджеров своих компаний вы будете принимать различные управленческие решения, проходя по управленческому циклу PDCA. При этом вам предстоит практиковаться в следующих вопросах:
- выработка и согласование целей компании
- определение стратегии, общего плана развития
- принятие управленческих решений в нескольких функциональных областях
- составление и анализ финансовой отчетности (баланса, отчета о продажах, отчета о прибылях и убытках)
- мониторинг финансовых показателей и корректировка своих планов и действий
- анализ и нахождение способов улучшения командной работы
Введение в финансы. Финансовая модель бизнеса. Оценка влияния различных нефинансовых решений на финансовый результат
Понятия «Прибыль» и «Денежный поток». Один день из жизни на языке финансов
Практикум:
- знакомство с бизнес-симуляцией. Правила, реквизиты, важные особенности и цели
- начальная расстановка реквизитов для игры, составление стартового баланса, обсуждение балансового отчета, его предназначения, дискуссия по показателям и фокусу внимания руководителя в балансе, отработка начальных навыков быстрого «чтения» баланса
- совместное последовательное прохождение участниками первого игрового периода
Цели и критерии оценки эффективности и результативности бизнеса
Где отражаются результаты работы? Финансовая отчетность или три кита финансов
Практикум:
- разбор игровых ситуаций в понятиях финансовой отчетности. Обсуждение структуры и терминологии отчета о прибылях и убытках и его предназначения; взаимосвязи баланса и отчета о прибыли и убытках на основе результатов первого периода. Параллели с реальным бизнесом
Финансовые показатели работы компании. Что важно и какие показатели являются критичными для бизнеса? Определение, способы быстрого расчета
Практикум:
- фиксация основных целевых показателей планов до конца игры, с учетом полученных знаний и опыта первого игрового периода
- проведение второго игрового хода
- обсуждение операционной, инвестиционной и финансовой деятельности компаний
- подготовка участниками презентаций своих финансовых результатов и гипотез причин именно такого финансового состояния. Разбор игровых ситуаций. Параллели с реальным бизнесом
Основы принятия и оценки инвестиционных решений
Отчеты и показатели в динамике, связь результатов с основными управленческими решениями, разбор и обсуждение ошибок и нестандартных ситуаций
Практикум:
- проведение третьего игрового хода
- проведение финальной презентации от каждой компании по всей игре. Представление отчетов и показателей в динамике, связь результатов с основными управленческими решениями, разбор и обсуждение ошибок и нестандартных ситуаций. Параллель с реальным бизнесом. Подведение итогов работы команд. Определение победителя игры
Курбатов Алексей Григорьевич
Эксперт-практик в области стратегического и оперативного управления, бизнес-тренер, консультант. Член Национальной лиги тренеров и консультантов
Профессиональный опыт
- 2014 – н.в. — «ПБК Менеджмент», ассоциированный партнер, руководитель проектов операционной эффективности
- 2009 – н.в. — Независимый консультант по управлению
- 2007 – 2009 — «Айтим-Консалтинг», ведущий консультант
- 2004 – 2006 — Мещанское отделение Сбербанка России, начальник сектора инвестиционного кредитования
- 2003 – 2004 — «Адамас», начальник инвестиционного отдела
- 1999 – 2003 — «Международный центр развития — Железногорск», консультант по бизнес-планированию
- 1998 – 1999 — Администрация Железногорска, начальник отдела инвестиций
- 1996 – 1998 — Горно-химический комбинат, экономист по планированию
Профессиональные компетенции
- Стратегическое управление
- Вопросы эффективности бизнеса
- Финансы для нефинансистов
- Прорывные решения в развитии компании
- Активное обучение и деловые игры
- Бизнес-моделирование и бизнес-мышление
- Инвестиционный и финансовый менеджмент
- Управленческое консультирование
- Оценка стоимости компаний
Клиенты
«Северсталь», «Силовые машины», «РЖД», «Миррико», «Сибирский Деловой Союз», «Алюминиевая Компания Виста», «Роснефть-Снабжение», «Каравай», «СИБУР», «Банк Москвы»
Преподавательская деятельность
- 2003 – н.в. — преподает в ведущих ВУЗах и бизнес-школах открытые и корпоративные программы: «Стратегический анализ», «Бизнес-планирование и моделирование», «Управление по показателям», «BSC», «Стратегия повышения прибыльности», «Финансы для нефинансистов», «Управление жизненным циклом», «Теория ограничений в действии», «Стратегические сессии»
- 2001 – 2003 — Красноярский государственный университет, президентская программа подготовки управленческих кадров
- 1996 – 2000 — Сибирская аэрокосмическая академия, преподаватель кафедры маркетинга и стратегического управления
Выступления и публикации
Автор десятков статей по актуальным вопросам стратегического управления и ключевых показателей эффективности компаний
Образование
- 2005 – 2008 — Институт психогенетики, семинары и тренинги по личной эффективности
- 2003 — Институт развития дополнительного профессионального образования, программа «Консультант по управлению и организационному развитию»
- 2003 — ТРИЗ Тренинг Центр, программа «Методы ТРИЗ в стратегическом планировании»
- 2002 — Стокгольмская школа экономики, программы «Финансовый менеджмент и конкуренция», «Эффективный сбыт»
- 2000 — Финансовые технологии, программа «Бизнес-планирование на предприятии»
- 2000 — Институт предпринимательства и инвестиций, программа «Введение в предпринимательство»
- 1999 – 2000 — Красноярский государственный университет, менеджмент
- 1999 — Школа менеджмента УНПК МФТИ, программа «Подготовка бизнес-планов»
- 1990 – 1996 — Сибирская аэрокосмическая академия, экономика и управление промышленным предприятием
