На чем фокусироваться, чтобы не потерять бизнес и как стать «дорогой» компанией?
Как реагировать на нестабильность и снизить влияние неопределенности?
Что вообще понимать под эффективностью бизнеса?
Какие подходы повышения эффективности на самом деле помогают компании?
На эти ключевые вопросы вы сможете ответить сами, посетив данный бизнес-тренажер, который построен в формате деловой игры «Лего-Бизнеса».
Цель бизнес-тренажера:
- освоение практических навыков управления компанией
- получение знаний и отработка приемов повышения эффективности бизнеса в целом
В результате обучения вы:
- сможете оперировать понятиями и показателями эффективности и результативности
- узнаете, какие показатели являются критичными для бизнеса
- научитесь расставлять приоритеты для компании в условиях экономической нестабильности
- сформируете целостный взгляд на бизнес как комплексную систему
- сможете лучше понимать связь между отдельными управленческими решениями и показателями компании, инвестиционной привлекательностью, стоимостью бизнеса в целом
Основой программы является деловая игра в формате настольной командной бизнес-симуляции «Лего бизнеса».
Все участники делятся на команды, представляющие команду управленцев одной из компаний на игровом рынке, и обеспечивая ее развитие и максимизацию ее стоимости на протяжении 3-х игровых периодов.
Игровое поле представляет собой упрощенную модель основных процессов производственной компании.
В течение игры, находясь в роли новых топ-менеджеров своих компаний вы будете принимать различные управленческие решения, направленные на рост эффективности бизнеса и стоимости компании. При этом вам предстоит практиковаться в следующих вопросах:
- выработка и согласование целей
- определение стратегии, плана развития
- принятие управленческих решений в нескольких функциональных областях
- составление финансовой отчетности
- анализ финансовых показателей, оценка эффективности принятых решений, корректировка своих планов и действий
- анализ и нахождение способов улучшения командной работы
Эффективность и результативность. Признаки и возможные причины неэффективной работы в компании
Внутренняя природа эффективности. Волшебная формула успеха
Показатели и критерии оценки управленческих решений на разном уровне управления
Практикум:
- знакомство с бизнес-симуляцией. Правила, реквизиты, важные особенности и цели
- начальная расстановка реквизитов для игры, составление стартового баланса, обсуждение существующих условий и ресурсов для ведения бизнеса в игре. Дискуссия по показателям и фокусу внимания руководителя с точки зрения эффективности и результативности бизнеса
- совместное последовательное прохождение участниками первого игрового периода. Отработка игровой механики, разбор сложных моментов и ключевых точек принятия решений
- параллель с реальным бизнесом. Подведение итогов периода: составление финансовой отчетности, анализ полученных результатов
Связь целей, показателей, процессов и организационной структуры
Логика и основные принципы эффективного управления
Метафора бизнеса. Создание хорошей «машины бизнеса»
Практикум:
- фиксация основных целевых показателей до конца игры, с учетом полученных знаний и опыта первого игрового периода
- проведение второго игрового хода
- подготовка участниками презентаций своих результатов. Разбор игровых ситуаций. Параллели с реальным бизнесом
Денежный поток и прибыль. Расстановка приоритетов в условиях нестабильности. Способы увеличения прибыли и денежного потока
Ожидания от бизнеса у инвесторов, акционеров, ТОП-менеджеров. Показатели оценки эффективности и результативности управленческих решений на разном уровне
Практикум:
- проведение третьего игрового хода
- обсуждение связи результатов с основными управленческими решениями
- проведение итоговых презентаций командами, целью которых является демонстрация эффективности и инвестиционной привлекательности своего бизнеса, включая потенциал развития компаний в долгосрочной перспективе
- разбор и обсуждение ошибок и нестандартных ситуаций. Параллель с реальным бизнесом, обсуждение жизненных бизнес-ситуаций из практики участников и тренера
- подведение итогов работы команд. Определение победителя игры
Курбатов Алексей Григорьевич
Эксперт-практик в области стратегического и оперативного управления, бизнес-тренер, консультант. Член Национальной лиги тренеров и консультантов
Профессиональный опыт
- 2014 – н.в. — «ПБК Менеджмент», ассоциированный партнер, руководитель проектов операционной эффективности
- 2009 – н.в. — Независимый консультант по управлению
- 2007 – 2009 — «Айтим-Консалтинг», ведущий консультант
- 2004 – 2006 — Мещанское отделение Сбербанка России, начальник сектора инвестиционного кредитования
- 2003 – 2004 — «Адамас», начальник инвестиционного отдела
- 1999 – 2003 — «Международный центр развития — Железногорск», консультант по бизнес-планированию
- 1998 – 1999 — Администрация Железногорска, начальник отдела инвестиций
- 1996 – 1998 — Горно-химический комбинат, экономист по планированию
Профессиональные компетенции
- Стратегическое управление
- Вопросы эффективности бизнеса
- Финансы для нефинансистов
- Прорывные решения в развитии компании
- Активное обучение и деловые игры
- Бизнес-моделирование и бизнес-мышление
- Инвестиционный и финансовый менеджмент
- Управленческое консультирование
- Оценка стоимости компаний
Клиенты
«Северсталь», «Силовые машины», «РЖД», «Миррико», «Сибирский Деловой Союз», «Алюминиевая Компания Виста», «Роснефть-Снабжение», «Каравай», «СИБУР», «Банк Москвы»
Преподавательская деятельность
- 2003 – н.в. — преподает в ведущих ВУЗах и бизнес-школах открытые и корпоративные программы: «Стратегический анализ», «Бизнес-планирование и моделирование», «Управление по показателям», «BSC», «Стратегия повышения прибыльности», «Финансы для нефинансистов», «Управление жизненным циклом», «Теория ограничений в действии», «Стратегические сессии»
- 2001 – 2003 — Красноярский государственный университет, президентская программа подготовки управленческих кадров
- 1996 – 2000 — Сибирская аэрокосмическая академия, преподаватель кафедры маркетинга и стратегического управления
Выступления и публикации
Автор десятков статей по актуальным вопросам стратегического управления и ключевых показателей эффективности компаний
Образование
- 2005 – 2008 — Институт психогенетики, семинары и тренинги по личной эффективности
- 2003 — Институт развития дополнительного профессионального образования, программа «Консультант по управлению и организационному развитию»
- 2003 — ТРИЗ Тренинг Центр, программа «Методы ТРИЗ в стратегическом планировании»
- 2002 — Стокгольмская школа экономики, программы «Финансовый менеджмент и конкуренция», «Эффективный сбыт»
- 2000 — Финансовые технологии, программа «Бизнес-планирование на предприятии»
- 2000 — Институт предпринимательства и инвестиций, программа «Введение в предпринимательство»
- 1999 – 2000 — Красноярский государственный университет, менеджмент
- 1999 — Школа менеджмента УНПК МФТИ, программа «Подготовка бизнес-планов»
- 1990 – 1996 — Сибирская аэрокосмическая академия, экономика и управление промышленным предприятием
