Данный практикум построен на авторской модели ЭРА и нацелен на формирование системной картины управления таким многомерным понятием как эффективность.
Модель ЭРА это:
- Экономичность — управление операциями, стоимостью и производительностью
- Результативность — управление целевой структурой и стратегией
- Актуальность — управление тактикой: непрерывная адаптация бизнес-модели для нахождения оптимального баланса между результатами и стоимостью их достижения
В чем заключается «парадигма эффективности»? Как действовать разумно в рамках выбранной стратегии и доступных ресурсов? Ответы на эти и многие другие вопросы вы получите, посетив данный практикум.
В результате обучения вы:
- разберетесь в сложном смысловом значении разных понятий, обозначаемых одинаково, и определите свою «парадигму» управления эффективностью
- освоите принципы построения целевых структур как технологии и инструментария управления стратегической результативностью
- ознакомитесь с принципами и методами классификации и описания бизнес-процессов, способами их оптимизации для управления экономичностью и продуктивностью подчиненных вам структур и сотрудников
- определите свой подход к мотивации, способам ее стимулирования
- составите представление о концепции и практике коучинга подчиненного персонала
День 1
Введение. Парадигма эффективности. Корректность применения терминов
- Цель — идеальная модель будущего результата
- Производительность, экономичность, продуктивность как инструмент операций
- Действенность, влияние как инструмент лидерства и власти
Системное управленческое моделирование
- Принципы моделирования
- Цикл деятельности
- Цикл управления
- Стратегическое моделирование
Практикум: кейс «Создание типовой структуры управленческой модели»
Основы стратегического управления
- Технологии и инструменты диагностических исследований среды и организации, стратегического анализа и модельных разработок
- Анализ внешней среды — стратегические исследования
- Анализ внутренних ресурсов и дефицитов (IRA)
- Анализ рисков и управление адаптивностью
- Формализация стратегии
Практикум:
- «Формирование учебных рабочих групп. Выбор для каждой из трех групп предложенных кейс-примеров. Проведение стратегического анализа учебных примеров»
- «Формализация стратегии. Итоговое обсуждение»
Управление результативностью — реализация целевой программы
- Разработка целевых программ стратегических бизнес-единиц и корпорации в целом
- Концепция и технология BSC/KPI — сбалансированная система показателей
Практикум: «Разработка в группах моделей ССП для учебных кейс-компаний. Обсуждение и корректировки»
День 2
Управление экономичностью, продуктивностью, производительностью
- Основы процессного подхода
- Классификация, описание, оптимизация бизнес-процессов
- Система полного контроллинга: слияние стратегический и процессных показателей
Практикум: «Выбор и моделирование бизнес-процесса. Интерактивное обсуждение: определение критериев оптимизации»
Актуализация управленческой модели под стратегию и настроенные процессы
- Место и роль системы управления проектами. Проектный офис
- Настройка бюджетирования под стратегию и бизнес-процессы
- Организационное проектирование структур
- Адаптация системы стимулирования под стратегию и операции
- Определение требований к системе обучения и развития
Практикум: общий интерактив «Выработка требований к актуализации и настройке системы управления»
Теория и практика мотивации
- Психологические аспекты мотивации
- Подходы и способы стимулирования мотивации
- Непрерывный коучинг персонала — ключевая функция менеджера развивающейся организации
Практикум:
- «Определение скрытой и неосознаваемой мотивации личности участников группы по проективной методике»
- «Трансферт ключей для интерпретации результатов тестирования»
Наконечный Дмитрий Иванович
Консультант в области стратегического управления, системы сбалансированных показателей, стратегического маркетинга, организационного развития, процессного управления, стратегического и операционного контроллинга, управления проектами
Профессиональный опыт
- Консалтинговая Группа «АЗ», партнер-консультант по стратегическому управлению
- Группа Компаний «ИНТАЛЕВ», ведущий консультант по организационному развитию и стратегическому управлению
- Частные коммерческие предприятия, впоследствии вошедшие в состав холдинговой компании «Движение — Нефтепродукт», заместитель генерального директора
Профессиональные компетенции
- Оргпроектирование и структурно-функциональный инжиниринг
- Стратегический и операционный контроллинг
- Разработка маркетинговой стратегии, продвижение компании
- Стратегии развития, постановка и внедрение сбалансированной системы показателей — ССП (BSC / KPI)
- Формирование стратегии и реорганизация коммерческого блока
- Маркетинговая оценка и определение направлений коммерциализации наукоемких проектов
- Аудит более 50 систем стратегического управления и организационно-функциональных структур бизнес-компаний, некоммерческих и административных организаций
Клиенты
«Гросско», «Инталев — Казахстан», «Регионнефтепродукт», Кировский маргариновый завод, «Креатив», «Ювис» (Никопольский трубный завод), «Тольяттинский трансформатор», Администрация Тюменской области, «Ситроникс», ОАО «Международный Аэропорт Шереметьево», Группа бизнесов «Баграм 345», ОАО «Башнефть», Ameria Russ LTD, ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»
Преподавательская деятельность
Преподает на программах МВА в ведущих вузах и бизнес-школах курсы «Управление инновациями и изменениями», «Управление знаниями», «Стратегическое управление», «Управленческое моделирование», «Стратегический менеджмент», «BSC — cбалансированная система показателей: стратегия, воплощенная в повседневной практике». «Стратегическое управление на основе ССП / BSC», «Капитализация знаний в компании», «Управление изменениями», «Настройка организации на стратегию», «Оргпроектирование и функциональный инжиниринг», «Стратегия голубого океана»
Выступления и публикации
Автор учебных кейсов и статей в периодических изданиях: «Коммерческий директор», «Финансовая газета»
Образование
- 2006 — Институт практической психологии «Иматон», «Организационная психология: системный подход»
- 1984 — Кировский политехнический институт, «Электрические системы», инженер-электрик
- Семинар-тренинг Томаса Гэда, «Разработка и продвижение бренда»
- Семинар «Выявление скрытой мотивации в практике управления и консультирования»
- Семинар «Команда в организации от А до Я»
- Семинар-тренинг «Управление проектами по стандарту PMBOKGuide»
