Задачи, которые приходится решать любому управленцу и менеджеру на своем рабочем месте, все чаще требуют не только знаний, но и практики их систематизации и выбора оптимального решения. Пассивный багаж знаний и умений растет, а практическая применимость их падает. Бизнес-тренажер «Технология принятия сложных решений» — это возможность в нужный момент активизировать все свои аналитические и интуитивные способности и направить их на решение конкретной задачи или проблемы.
Цель бизнес-тренажера:
- получение и отработка навыков принятия решений в ситуациях многовариантности
В результате обучения вы:
- получите четкий алгоритм решения комплексных задач как в индивидуальном, так и в групповом формате
- получите практические навыки работы со сложными ситуациями в бизнесе
- получите карту принятия решений для самостоятельного использования
Практикум «Оценка комплексных задач». Что делать в ситуации трудного выбора?
- Строим интегральную горизонталь. Как увидеть проблему изнутри и снаружи одновременно
- Строим интегральную вертикаль. Как сопоставить личную и корпоративную перспективу
- Конструируем карту принятия решений: развертывание, компоновка, свертывание
Упражнение: «Кадры»
Кейс-практикум по технологии принятия решений
Рекомендации для самостоятельного применения технологии
Игнатова Лариса Анатольевна
Эксперт-практик по разработке стратегии
Профессиональный опыт
- 2012 – н.в — ООО «Интегральные проекты», генеральный директор
- 1999 – 2005 — «Сименс-Финанс», генеральный директор
- 1996 – 1999 — Инвестиционный фонд США-Россия, эксперт по инвестициям
- 1994 – 1996 — «Deliotte», консультант
- 1991 – 1994 — Преподаватель, ассистент кафедры ДВФУ
Профессиональные компетенции
- Постановка системы стратегического управления и планирования в компаниях и группах компаний
- Разработка и проведение стратегических сессий
- Проведение программ корпоративного обучения для руководителей высшего и среднего звена
Клиенты
«Премьер», «Мортон», «Акфа», «Капитал», «Уралсиб», «КазМунайГаз», «АйТек», Московский государственный областной университет, «2×2»
Образование
- 2010 – 2011 — Институт коучинга, коучинг в управлении и консультировании
- 2002 – 2005 — Дальневосточный федеральный университет, менеджмент предприятий
- 1995 — The George Washington State University, управление бизнес-образованием
- 1985 – 1990 — Дальневосточный федеральный университет, английская филология
Руденко Юлия Евгеньевна
Эксперт-практик по организационному развитию, управлению изменениями и управлению персоналом, бизнес-коуч
Профессиональный опыт
- 2012– н.в. — Integral Projects, заместитель генерального директора
- 2007–2008 — ProfMedia Business Solutions, директор по персоналу
- 2005–2007 — АБАК-ПРЕСС, директор по персоналу
Профессиональные компетенции
- Постановка комплексных HR-систем в компаниях (обучение и развитие, подбор и адаптация, мотивация, делопроизводство); централизация HR-функций; создание с «0», реорганизация HR подразделений
- Осуществление внутрикорпоративных проектов по управлению изменениями
- Проведение стратегических и организационных сессий
- Индивидуальный коучинг топ-менеджеров по освоению новых уровней управления, формированию управленческой команды
Клиенты
ГК «Мортон», «Woerwag Pharma», «Smart Readers», «Free Time», НЭО Центр, «2×2», «MTV Russia», инжиниринговые компании, коммуникационный холдинг и многие другие
Преподавательская деятельность
Проводит лекции, семинары и корпоративные тренинги по управлению персоналом, работе с командой, развитию организаций и управлению изменениями, лидерству и личной эффективности, применению коучинга и фасилитации в управленческой деятельности, развитию карьеры с 2010 года
- 2013–н.в. — Высшая школа психологии, автор и преподаватель курса «Создание системы управления персоналом в компании», соведущий по программе «Профессиональный HR менеджер»
- 2012–н.в. — British Higher School of Art & Design, автор и преподаватель курса «Формирование и управление проектными командами»
- 2010 — куратор по программам «Искусство коучинга в управлении и консульировании», «Интегральный коучинг и смежные технологии развития людей и организаций» Института коучинга
Образование
- 2010 — Integral Consulting, «Управление полярностями», «Интегральный консалтинг»
- 2008–2010 — Институт коучинга, «Интегральный коучинг и смежные технологии развития людей и организаций»
- 2006–2007 — Институт коучинга, «Коучинг в управлении и консультировании»
- 2001 — Высшая школа психологии, «Подготовка бизнес-тренеров»
- 1995–2000 — Ульяновский государственный университет, социальная психология
