Онлайн-курс, вебинар Мегамозг. Развитие интеллекта и мышления

ПРИНИМАЙТЕ РЕШЕНИЕ

Общий алгоритм принятия решений придуман выдающимся ученым, лауреатом Нобелевской премии по физике Анри Пуанкаре.

Он доказывает, что для эффективного решения задач недостаточно быть компетентным специалистом — нужно еще иметь грамотный инструментарий.

ВЫ УЗНАЕТЕ

• Какую роль в принятии решений играет интуиция
• Как сгенерировать новую идею
• Как научиться решать нестандартные творческие задачи
• Что такое интеллект и какие виды интеллекта существуют
• Что такое правильное решение и как к нему прийти
• Почему коллективные решения эффективнее личных
• Как оценить свой личностный потенциал, широту кругозора и умение мыслить
• Как отличать задачи с интуитивным решением от задач, требующих глубокого анализа
• Почему для решения по-настоящему творческих задач недостаточно только креативного мышления

«Время гениальных одиночек прошло. Ключевой навык сегодня —это умение мыслить совместно, мыслить в команде»

© Максим Поташев

ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА:

1. Виды интеллекта

• Что такое интеллект: определения интеллекта, факторы интеллекта, виды интеллекта
• Эмоциональный интеллект: навыки эффективной социализации
• Принципы логического мышления: законы логики, их применение, логические парадоксы
• Эвристика как альтернатива логическому

2. Творческое мышление

• Интуиция и подсознание: использование и развитие врожденных способностей
• Творческое мышление: креативный цикл, творческие способности, ассоциативное мышление, эффективные методы генерации идей
• Развитие гибкости мышления: латеральное, дивергентное и конвергентное мышление

3. Эффективная работа с информацией

• Память: имплицитная и эксплицитная память, эрудиция, мнемотехники
• Обработка информации: эффективный поиск информации, верификация и фильтрация информации, противодействие информационным вирусам

4. Принципы принятия решений

• Модели принятия решений: модель Платона, модель Фрейда, когнитивный подход, дофаминовая теория, модель Канемана
• Что такое правильное решение?
• Что мешает принятию правильных решений?

5. Цикл принятия решения

• Цикл принятия решений: от выявления проблемы до выбора оптимального решения
• Методы выявления и анализа проблем
• Постановка и анализ задачи
• Методы генерации идей, выработка вариантов решения, поиск лучших практик, леддеринг, мультитрекинг

6. Выбор оптимального решения

• Критерии выбора оптимального решения
• Методы дистанцирования: квадрат Декарта, дистанцирование, учинг
• Проверка оптимальности решения

7. Коллективное мышление

• Метод мозгового штурма: классический мозговой штурм, другие разновидности мозгового штурма, метод «дельфи», синектика
• Методики группового взаимодействия: особенности коллективного мышления, правила модерации, риски коллективного обсуждения и их преодоление

8. Формирование творческой команды

• Творческая команда: что такое команда, для чего строится команда, мотивация команды, подбор и обучение команды
• Распределение ролей в команде: модели оптимальной группы, модель команды по Белбину, анализ сильных и слабых сторон команды, компенсация слабых сторон