Руководство компанией в условиях кризиса мало чем отличается от работы командиров и штабов при управлении войсками в военное время. И главнокомандующий на этой битве – вы!
Могут ли методы управления, используемые в армии, быть эффективными в вашей организации? На Вечернем интенсиве детально, на уровне ответов на вопросы «что и как делать», рассматриваем практику «военных методов» в управлении. Структурируем задачи подразделений, подчиняя их достижению единой цели, мобилизуем имеющиеся в распоряжении компании силы и средства и организуем их эффективную деятельность.
Всеобщая мобилизация! Сегодня цена ошибки – смерть бизнеса!
Борисюк Юрий Александрович
Автор
Специалист в области системного анализа, моделирования и оптимизации процессов управления в организационных и организационно-технических системах. Доктор технических наук. Автор более 150 научных трудов и изобретений. Участник и руководитель более 70 крупномасштабных проектов, в том числе и международных. С 1996 г. накопленные знания и опыт практической работы управленца-профессионала использует для консалтинговой поддержки проектов развития компаний реального сектора экономики. Руководитель «Консалтингового бюро Борисюка Ю.А.».
Опыт практической работы
С 1964 по 1996 гг. – служба в Вооруженных Силах на инженерных и командных должностях. За время службы приобрел профессиональные компетенции руководителя и специалиста в области современных методов и инструментов эффективного управления.
С 1996 г. по н.в.:
- главный научный сотрудник Российской Академии наук;
- заместитель директора НИИ Гознака по научной работе;
- заместитель директора НТЦ перспективных технологий по научной работе;
- генеральный директор производственно-торговой компании АОЗТ "Аскор";
- советник по стратегическому планированию ЗАО «РАССТАЛ»;
- советник по стратегическому планированию ООО «Ринко-Альянс»;
- заместитель директора Дирекции НПК "Иркут" по управлению;
- консультант по управлению
Дополнительную информацию о профессиональной деятельности Ю.А. Борисюка можно найти в книге «Атомное оружие России. Биографическая энциклопедия» (Издательский дом «Столичная энциклопедия», 2012.)
Специализация в консалтинге:
«Теория и практика управления организационными и организационно-техническими системами», включая:
- управление компанией (консалтинговая поддержка топ-менеджмента организации, персональное консультирование и обучение);
- стратегическое управление (стратегический анализ, обоснование основных направлений развития, стратегическое планирование, управление реализацией стратегии);
- системный анализ проблемных ситуаций, обоснование управленческих решений в условиях риска и неопределенности;
- оценка эффективности и оптимизация систем управления для организаций и предприятий;
- разработка и внедрение процессно-ориентированных систем управления;
- разработка и внедрение проектных систем управления;
- управление организационным развитием, оптимизация организационных структур, разработка документарного обеспечения (стандарты предприятия, положения, регламенты, должностные инструкции);
- управление инновационной деятельностью предприятий (разработка и внедрение инновационных технических и технико-технологических решений).
Среди выполненных проектов:
- Совершенствование системы управления АКБ ОАО «Урал ФД».
- Обучение группы ведущих специалистов ЗАО «ПромТранс» методам и технологиям процессного управления.
- Консалтинговое сопровождение разработки стратегии ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию» на период 2008-2012 гг., включая разработку BSC и KPI.
- Разработка системы управления проектами НПК «Иркут».
- Совершенствование системы управления организацией «Управляющая компания «Диксис»».
- Разработка направлений совершенствования бизнес-процессов ЗАО «Глобалстрой-Инжиниринг» для повышения эффективности их взаимодействия и управления строительными проектами.
- Анализ организации управления предприятий ТОО «КОРПОРАЦИЯ КАЗАХМЫС» и разработка предложений по ее совершенствованию.
- Реинжиниринг системы управления компании ООО «Ринко-Альянс».
- Совершенствование системы управления ЗАО «Расстал».
- Обоснование стратегии развития ЗАО «Расстал».
- Консалтинговое сопровождение разработки стратегии развития ООО «РОССО-М» и совершенствования системы управления компании.
- Разработка и внедрение инновационных технологий на предприятиях «Объединения Госзнак».
- Совершенствование системы управления ЗАО «Аскор».
- Разработка автоматизированной системы сейсмологического мониторинга нефтедобывающего района Татарстана для ОАО «Татнефть».
- Проекты в учреждениях Минобороны и Российской Академии наук. Область исследований и разработок – совершенствование управления системами специального назначения.
Специалист в области системного анализа, моделирования и оптимизации процессов управления в организационных и организационно-технических системах. ...
Резюме преподавателя
Даты начала обучения не определены.