Успех любого производственного предприятия зависит от профессионализма и квалификации его сотрудников, в особенности от начальника цеха. Чем эффективнее он работает, тем выше результаты производственного персонала цеха.
Посетив семинар, вы изучите современные методики и технологии повышения эффективности работы начальника и персонала цеха на уровне мировых стандартов, применяемых на западных и отечественных предприятиях.
В результате обучения вы:
- узнаете, как повысить результативность работы начальника цеха
- познакомитесь с методиками построения эффективной производственной системы цеха
- сможете применять изученные методики на практике
- узнаете, как лучше организовать работу бригадиров, мастеров
- освоите методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
- познакомитесь с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
- узнаете, как построить авторитет перед директором предприятия и коллегами
День 1
Производственная система цеха
- Цели и принципы современной производственной системы
- Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода
- Что является конечной целью в управлении цехом
- Треугольник эффективности производства. Как его использовать для развития производства в цехе
Практикумы:
- Визуализация модели управления цехом
- Как использовать треугольник эффективности производства (QCDS) для решения трех задач управления цехом
Управление цехом как основной структурной единицей завода
- Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
- Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
- Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха
- Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
- Регламентация производственных процессов цеха
Практикумы:
- Разработка мероприятий по повышению отдачи от рабочих и ИТР цеха
- Составление плана реализации принципа «Производственная площадка в центре внимания всего предприятия»
Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия
- Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
- Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
- Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
- 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
- Функционал и KPI начальника цеха
- Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха
- Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
- Делегирование полномочий как способ повышения качества управления
Практикум «Решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха»
День 2
Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий
- Стратегические активности начальника цеха
- Сменные (оперативные) активности начальника цеха
- Активности по векторам работы
- Обход цеха: цели, методы, результаты
- Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
- Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия
Практикум «Отработка активностей начальника цеха по семи векторам деятельности, решение кейсов»
Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда
- Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
- Выбор наиболее подходящих методов
- Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий
Практикум «Разработка модели „Система непрерывных улучшений производства в цехе“»
Управление персоналом цеха
- Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
- Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
- Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
- Обучение и повышение квалификации производственного персонала
- Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях-лидерах своей отрасли
- Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала
Практикум «Разработка политики управления людьми»
Ключевые факторы успеха управления цехом
- Типовые ошибки и «подводные камни» в работе начальника цеха
- «Красная линия» или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае
Практикум «Разработка плана развития производства без дополнительных инвестиций»
Богопольский Юрий Александрович
Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер, бизнес-консультант
Профессиональный опыт
- Концерн «Евросервис», генеральный директор группы заводов (комбинат и два завода)
- ГК «ММК», управляющий директор
- ГК «ММК», директор по маркетингу и сбыту
- МА «МЕДИ», директор по маркетингу и продажам
- ТД «Мелифаро», директор по сбыту
Профессиональные компетенции
- Генеральное управление компанией и производством
- Организация и внедрение лин-технологий бережливого производства, Lean Production
- Стратегическое и оперативное управление предприятием
- Организация производства, построение эффективной производственной системы
- Промышленный маркетинг и управление сбытовой системой предприятия
- Оптимизация производственных процессов
- Организация коммерческой деятельности промышленного предприятия
- Управление персоналом промышленного предприятия
- Повышение эффективности производства и производительности труда
Клиенты
ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», КазЦинк-холдинг, ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», завод «Металлопласт», Сарапульский электрогенераторный завод, НПО «Рыбтехцентр», ПО «Победа», завод «ЕвроТииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL, СТОА «Автодом», сеть «Планета фитнес», Международный Восточно-Европейский университет, КРЦ «Бриллиантовая рука», консалтинговые компании «Регион консалтинг» и «АСБ Бизнес-консалтинг», РА «Фабрика рекламы», АГ Region Promotion, КА «Профиль», КА AGBC, оператор сотовой связи «ММС», АГ «Комсомольская правда»
Преподавательская деятельность
Провел более 300 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий
- Тренер по направлению «Производство мирового класса», World Class Manufacturing (WCM)
- Преподаватель ведущих бизнес-школ России и корпоративных программ предприятий
- Преподаватель шведских, финских, норвежских программ для руководителей предприятий
- Преподаватель Toyota Production System, Toyota Motors Manufacturing Russia (TMMR)
Публикации
- Автор публикаций в профессиональных и научных изданиях «Генеральный директор», «Бизнес без проблем — Персонал», «Вестник МГТУ»
- Соавтор книги «Стратегическое управление в образовании: учебное пособие для управленческих кадров»
Награды и достижения
- Семь правительственных наград
- Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом»
- Почетный диплом министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финский проект)
- Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий
- Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. По результатам деятельности продукция выведена на рынки четырех западных стран, завод награжден на международной выставке золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности»
Международные стажировки
- Atlas Copco, организация производства в машиностроении
- KERA, организация венчурного бизнеса
- SSAB, организация производства в металлургической промышленности
- Kilafors, оптимизация производственных процессов
- Концерн Atria Plc, организация производства в пищевой промышленности
- Ferruform Scania AB, организация производства в автомобильной промышленности
- Overtornea Utveckling, развитие бизнеса
Образование
- Московский государственный технический университет, организация управления производством
- Lulea University of Technology, маркетинг
- Российская академия государственной службы при Президенте РФ, менеджмент
- Королевский экзаменационный совет Великобритании, управление бизнесом, Level 4
- Высшая экономическая школа Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, управление персоналом
- Аспирантура Российской академии наук, кандидат экономических наук
- University of Lapland, стратегический менеджмент
- Toyota Motors Manufacturing Russia, производственная система Toyota
Казарин Валерий Валерьевич
Независимый консультант по бережливому производству, международный эксперт
Профессиональный опыт
Консультант по бережливому производству с 2005 года
- 2011 — н.в. — Независимый бизнес-тренер, консультант
- 2010 — ОАО «Бологовский Арматурный Завод», директор московского офиса
- 2005–2009 — Группа компаний «Топ-Менеджмент Консалт», ведущий аналитик, консультант, старший консультант, руководитель проекта, сфера деятельности — внедрение бережливого производства
- 2005–2005 — ООО «Навикон», консультант по внедрению Axapta
- 2004–2004 — ООО «МКС», заместитель генерального директора
- 1997–2003 — ОА «ЗЭиМ», менеджер по выставкам, ведущий специалист по ИТ, начальник интернет-группы, начальник группы планирования отдела продаж
Профессиональные компетенции
- Внедрение бережливого производства
- Совершенствование операционной деятельности
- Оптимизация бизнес-процессов
- Разработка производственной стратегии, изменение производственной культуры
- Внедрение кайдзен — системы непрерывных улучшений
- Мотивация и развитие производственного персонала
Клиенты
BCG, КПМГ, Ernst& Young, ВТБ24, «Мособлгаз», НЛМК-Калуга, ОДК, РЖД, «Энергосбытплюс», «Pirelli Киров», Busch Vacuum Russia, CASE. GoodLine, Grand Gift, Guardian Steklo Ryazan, Mils Solution, «Аквалайф», «Адмирал», БИРС, «Галвент», «Генеральские колбасы», «Дарел», ЕК Кемикал, МК Олимпия, МЛРЗ, ОЭМЗ, «Пиканта», «Торекс», «Триволи», «Тунгалой Рус», Фряновская фабрика, «Норильский никель», НефтьСервисХолдинг и другие.
Преподавательская деятельность
С 2010 года преподает в бизнес-школах: «Академия Ай-Ти», «Академия безопасности бизнеса», «Бизнес-партнер», «ИМБ Мастер», «КИТ-оценка», Лин-проджект, Московский институт нефтегазового бизнеса, «Оргресурс», РШУ, ЦНТИ Прогресс, «Тандем-Лидер», ЦБТ Эксперт, ФБС, Business-Kreativ, MES-центр, Festo Didactic, SixSigma.US, T&D Association
Выступления, публикации и достижения
- Выступления на профильных конференциях по бережливому производству, в том числе МКПП, УДГУ, ICDQM, Institute of Lean Management (Colombo, Sri Lanka)
- Автор публикаций в профессиональных изданиях «Intelligent Enterprise», «The Chief», «Агробизнес», «Менеджмент Качества», «Лайфхакер», «Management», а также более 1000 авторских материалов в интернете
- Автор книг «Развитие персонала своими силами. Что менеджер по персоналу никогда не сделает за вас», «Как вовлечь руководителя в проект внедрения изменений», а также учебного пособия «Азбука бережливого производства»
- Основатель Московского клуба «Линтузиастов», создатель и автор видео-глоссария по бережливому производству
- Эксперт конкурса лидеров производительности на кубок А. К. Гастева
- Присвоено звание «Консультант, которому мы доверяем» ведущего российского сообщества по бережливому производству LeanZone
Образование
- 2008 — Российская Лин-школа, четвертая сессия циклов семинаров-практикумов «Эксперт», курс «Производство роста»
- 2007 — тренинг «НЛП для бизнес-консультирования. Оптимизация процесса консультирования. Ключевые навыки профессиональных консультантов», тренер НЛП
- 2006 — Lean Training, Productivity Group Europe
- 1992–1997 — Чувашский государственный университет им. И. Н. Ульянова, инженер-программист
