«Совершенство достигается не тогда, когда уже ничего нельзя добавить,
а тогда, когда ничего нельзя убрать»
Antoine de Saint-Exupéry
Бизнесы без лишних затрат имеют 5 общих черт:
- они функционируют по особым внутренним правилам, направленным на постоянное повышение эффективности
- они досконально понимают прибыльность всех позиций в ассортименте и всех категорий клиентов
- они правильно работают с персоналом, делая акцент на «нематериальную» мотивацию
- они постоянно «шлифуют» свои процессы, устраняя неэффективность
- они оптимизируют отношения с поставщиками и практикуют разумный аутсорсинг
Кроме того, они активно пользуются инструментами «партизанского» маркетинга.
В результате обучения вы:
- ознакомитесь с лучшими практиками работы с затратами, успешно опробованными в «low-cost»-компаниях различных отраслей
- освоите 7 методик, полезных для снижения затрат
- получите вдохновение для оптимизации собственного бизнеса
Организационные решения и «правила игры» — экономия до 10%!
- Корпоративная культура низких издержек
- Платный собственный капитал как инструмент контроля за затратами
- Система организационных противовесов (принцип «4 глаз»)
- Центры финансовой ответственности и внутренний «хозрасчет»; перевод центров затрат в центры прибыли
- Система корпоративных лимитов и норм
- Детальный анализ затратообразующих факторов
- Борьба с «маленькими преступлениями», с которых обычно начинаются большие
Управление портфелем продуктов и клиентов — экономия до 15%!
- Матрица «продукт-клиент»: наглядная визуализация прибылей и убытков
- Оптимизация ассортимента
- Оптимизация портфеля клиентов
Практикум: составление матрицы «продукт-клиент», анализ отдельных комбинаций
Персонал — экономия до 20%!
- Система «фильтров» на входе: подбор «правильных» людей
- Разумная универсализация и совмещение функций, гибкий рабочий график
- «замена денег на любовь» («нематериальная мотивация»)
- Мотивация на повышение эффективности и оплата по результату
Практикум: план сокращения затрат на персонал
Перестройка процессов — экономия до 10%!
- Идентификация и устранение «muda» (перемещения, контроль, простои мощностей, запасы)
- «Вертикальное» и «горизонтальное» сжатие процессов
- Оптимизация оргструктуры
Практикум: «очистка» процессов от излишеств («muda»)
Отношения с поставщиками — экономия до 20%!
- «Оболочечный» бизнес: перевод постоянных затрат в переменные («все в аутсорсинг»)
- Анализ соотношения «затраты / создаваемая ценность»
- Унификация поставщиков и покупка в «правильное» время
- Не одномоментные затраты, а суммарная стоимость владения
Практикум: оценка эффективности аутсорсинга
Маркетинг — экономия до 10%!
- Инструменты малобюджетного («партизанского») маркетинга
Толкач Владислав Владимирович
Консультант в области контроллинга и управленческого учета
Профессиональный опыт
Практический опыт работы с компаниями в области контроллинга с 1999 года
-
Бизнес-школа ИМП, партнер, консультант
-
Академия контроллинга, директор
Профессиональные компетенции
-
Стратегическое и оперативное планирование деятельности компании
-
Контроллинг и управленческий учет
-
Организационное развитие
-
Управление бизнес-процессами
-
Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих бизнес-школах – Немецкая школа бизнеса, Киево-Могилянская бизнес-школа, Международный институт бизнеса
Клиенты
«Верес», «Armtek», «Alutech», «SMIT», «AsstrA», «BSATrans», «Involux», «Red Graphic», «Каркас», «Axis», «Solar LS» и многие другие
Образование
-
Controller Akademie AG (Германия), повышение квалификации, степень Controller’s Master
-
Horvath&Partners (Германия), повышение квалификации
-
International Group of Controlling (Швейцария), повышение квалификации
-
IFL (Швеция), повышение квалификации
-
Celemi (Швеция)
-
IEDC Bled School of Management (Словения)
