«Контроллер — это навигатор деятельности компании. Он выполняет функцию управленческого сервиса — обеспечения руководства компанией значимой для принятия решений информацией. Роль контроллера — это роль экономического лоцмана, помогающего капитану доставить корабль в порт»
Martin Hauser, Controller Akademie AG
В период бурного роста и отсутствия конкуренции почти все управленческие ошибки тонут в марже. В период рецессии управленческие ошибки становятся слишком дорогими. В сегодняшних условиях жизненно важно иметь под рукой оперативную и точную информацию, чтобы мгновенно просчитывать ситуацию и принимать правильные решения.
Наведение порядка в бизнес-процессах, внедрение безжалостной финансовой дисциплины и построение системы контроля над реализацией стратегии — именно эти результаты позволяет получить система контроллинга.
В результате обучения вы:
- сможете внедрить ключевые инструменты контроллинга в своей компании
- изучите опыт внедрения технологий контроллинга в международных компаниях
- узнаете, какие особенности следует учесть российским компаниям при внедрении инструментов контроллинга
День 1 Контроллер как корпоративный навигатор. Управление по целям и контрольным показателям
- Визуализация и «оцифровка» стратегии: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» генерального директора и ключевых менеджеров
- Система контрольных показателей (KPI): стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания — подразделение — должность
- Контроль над реализацией стратегии. Анализ «план / факт» и управление по отклонениям
- Связь системы KPI с системой оплаты труда
Практикум «Система KPI и вознаграждения для контроллеров и финансистов»
Функциональный контроллинг
- Контроллинг в маркетинге и продажах
- Контроллинг в закупках, производстве и логистике
День 2 Гибкое бюджетирование
- Показатель EVA как заменитель для системы контроля. Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию. Скользящий и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов
- Центры финансовой ответственности и внутренние цены. Соглашения об уровне обслуживания между подразделениями компании
- Оценка рисков инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов
Практикум «Финансовая структура компании (ЦФО и внутренние цены)»
Управленческая отчетность
- Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности
- Учетная политика управленческого учета. Управленческий учет на базе IFRS
- Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт — клиент»). Методики распределения косвенных затрат
Практикум «Матрица "продукт-клиент" (расчет прибыльности продуктов и клиентов)»
День 3 Тотальное управление затратами
- Инструменты бережливого (lean) менеджмента
- Нематериальная мотивация персонала
- Оптимизация оборотного капитала
Практикум «Идентификация и устранение потерь (производство, логистика, офис)»
Soft skills («мягкие навыки») контроллера
- Коммуникация контроллера с боссами и коллегами. «Любовное проникновение»
- Техники убедительных презентаций
- Простые секреты управления изменениями
Практикум «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов»
Толкач Владислав Владимирович
Консультант в области контроллинга и управленческого учета
Профессиональный опыт
Практический опыт работы с компаниями в области контроллинга — с 1999 года
- Бизнес-школа ИМП, партнер, консультант
- Академия контроллинга, директор
Профессиональные компетенции
- Стратегическое и оперативное планирование деятельности компании
- Контроллинг и управленческий учет
- Организационное развитие
- Управление бизнес-процессами
- Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих бизнес-школах: Немецкой школе бизнеса, Киево-Могилянской бизнес-школе, Международном институте бизнеса
Клиенты
Верес, Armtek, Alutech, SMIT, AsstrA, BSATrans, Involux, Red Graphic, Каркас, Axis, Solar LS и многие другие
Образование
- Controller Akademie AG (Германия), повышение квалификации, степень Controller’s Master
- Horvath & Partners (Германия), повышение квалификации
- International Group of Controlling (Швейцария), повышение квалификации
- IFL (Швеция), повышение квалификации
- Celemi (Швеция)
- IEDC Bled School of Management (Словения)
Плотницкая Лариса Ивановна
Эксперт-практик в области управления корпоративными финансами
Профессиональный опыт
- 2011 — н. в. — ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор
- 2008 — н. в. — ООО «СтройАльянс», финансовый директор
- 2009–2011 — ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
- 2004–2007 — ЗАО «Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член правления, финансовый директор
- 2003–2004 — ООО «Нировижн», финансовый директор
Профессиональные компетенции
- Постановка и автоматизация управленческого учета
- Внедрение системы управленческой отчетности
- Внедрение системы контроля и управления денежными потоками
- Постановка и автоматизация системы бюджетирования
- Внедрение бюджетного управления
- Налоговое планирование
- Формирование команды финансового департамента
- Оптимизация налоговых рисков
- Экономический анализ деятельности компании
- Подготовка финансовой стратегии развития компании
Образование
- 2011 — Институт подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров «Профессионал»
- 2011 — Международная академия коучинга MAXIMUM
- 2002 — Московская школа экономики. Аттестация по программе «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций»
- 1999–2005 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент — международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования
- 1993–1999 — Государственный экономический университет, экономист
