Курс, семинар, тренинг Управление проектами в строительстве

Современные принципы организации бизнеса требуют гибких индивидуальных подходов к выполнению различных задач, стоящих перед менеджментом строительных компаний. Одним из методов организации такого подхода является проектное управление в строительстве.

Цель данного семинара — получение участниками целостного представления о проектной концепции управления строительными проектами и требованиях, предъявляемых к руководителям и участникам проектов.

Современное видение строительного проекта невозможно без навыков построения графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на строительный проект в целом и на отдельный вид работ, ресурсов, — планирование ресурсного обеспечения. На курсе вы получите знания о планировании широкого спектра ресурсов: как исполнителей и механизмов (возобновляемых ресурсов), так и материалов (расходуемых ресурсов); сумеете проиграть различные варианты планирования — при жестких временных ограничениях и при ограниченных ресурсах.

Варьирование этих способов поможет найти наиболее удачный компромисс: «быстрее — дешевле», а также способ наиболее «экономного» варианта реализации проекта за счет оптимизации стоимостных характеристик проекта при проведении проекта в различные сроки, привлечении других ресурсов.

В результате обучения вы:

• сформируете и систематизируете комплексное представление о принципах, методологии и современных подходах эффективного управления проектами
• освоите основные инструменты и модели управления проектами
• разовьете навыки успешной работы в проектной команде, построения эффективных коммуникаций и развития лидерских качеств
• научитесь понимать и применять современную методологию эффективного управления проектами в строительной и девелоперской отрасли
• познакомитесь с основными инструментами управления строительными и девелоперскими проектами, научитесь их использовать на практике
• освоите построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на отдельный вид работ

День 1 Специфика реализации проектов в строительной отрасли

• Характеристики и жизненный цикл проектов от прединвестиционной фазы до сдачи объекта в эксплуатацию
• Значение проектов в условиях изменений и развития
• Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения

Практикум — кейс из практики участников для анализа в ходе практических заданий

Инициирование проекта

• Границы проекта и концепция
• Цели и основные стадии проекта
• Ограничения проекта, в том числе финансовые ограничения, государственное регулирование, административное давление, пожелания инвестора, позиция заказчика, технологические проблемы, человеческий фактор
• Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и оценки успеха проекта
• Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта
• Выбор и анализ альтернатив реализации проекта
• Плановое и досрочное завершение проекта

Практикум «Формирование концепции проекта» на примере кейс-проектов участников

День 2 Политическая стратегия проекта

• Внутренние и внешние заинтересованные стороны: выявление, определение интересов и мотивов
• Инициаторы и спонсоры проекта. Особенности работы с заказчиками, подрядчиками, контролирующими организациями
• Модель закупочного центра. Работа с противоречивыми, неопределенными и взаимоисключающими интересами

Практикум «Формирование карты заинтересованных сторон проекта» (на примере кейс-проектов участников)

Планирование строительного проекта

• Этапы планирования
• Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные
• Планирование объемов работ, ресурсов и времени
• Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности

День 3 Команда проекта

• Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий
• Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования
• Мотивация участников проектной работы, материальная и нематериальная
• Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач
• Эффективные коммуникации руководителей и специалистов
• Проекты с распределенными и удаленными командами
• Обратная связь

Практикум «Опросник «Стили управления»

Управление проектными рисками

• Основные рисковые факторы в строительно-инвестиционной и смежных областях
• Изменение значимости рисков на разных этапах реализации строительных проектов: от прединвестиционной фазы до сдачи в эксплуатацию
• Определение вероятности возникновения рисковой ситуации и индикаторов ее приближения
• Построение карты рисков
• Рейтинг рисков. Определение ключевых рисков
• Меры профилактики рисков и смягчения их последствий

Практикум «Составление карты рисков» на примере проектов участников

Мирскова Анна Валерьевна

Консультант по управлению, специалист в области менеджмента, управления персоналом и коммуникаций

Профессиональный опыт

• 2001 — н. в. — Компания DBC, руководитель проектов; консультант по управлению
• 2000–2000 — ООО «Текс», руководитель учебного центра, внутренний консультант по управлению персоналом
• 1994–2000 — ГП «Иматон», коммерческий директор; заместитель генерального директора по маркетингу и продажам
• 1992–1993 — Российско-британский проект Career Service, руководитель службы

Профессиональные компетенции

• Организационная диагностика
• Повышение эффективности системы управления
• Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов
• Оптимизация системы управления персоналом
• Проведение оценки руководителей и сотрудников
• Эффективное управление бизнесом
• Управление персоналом
• Продажи, переговоры, эффективные коммуникации

Клиенты

Октябрьская железная дорога, Ростелеком, Казахтелеком, ГК «Росинжиниринг», НИПК «Электрон», Газпромбанк, Строймонтаж, Пилон, Банк DeltaCredit, АКБ СОЮЗ, ВТБ Факторинг, Телемакс, Welcome Group, Семь холмов, Модный дом Ирины Танцуриной, FREY WILLE, Спортмастер, Промышленная группа Дюкон, АПКП Модерам, Молочный комбинат Воронежский, Пультекс, ЭТМ, Машиностроительный завод ЗиО-Подольск, Брауни Арт, I-FREE, ОАО НИЦ ЭТУ, Петер-Сервис, Инчкейп Олимп, автоцентры «Олимп», «Лексус Пулково», «Ауди Центр Витебский», Конкорд, Тойота центр Пискаревский, Тойота центр Пулково, Атлант-М Балтика, Петровский автоцентр, Элан-Моторс, Петроскан, Атлант Медиа, The CHIEF, Авто Сити, Атлант-Строй, издательский дом «Атлант», СТЭК, Прогресс-М, РускоДом, СпецБалтМебель, Bezskolov, сеть SПБ, кафе «Джакомо», Алвик-Медэкспресс, ТА Континент

Выступления и публикации

Ведет авторскую рубрику Brainstorm в газете «Деловой Петербург»

Образование

• 2003 — Школа бизнеса Открытого университета Великобритании, курс «Стратегия»
• 2000 — Санкт-Петербургский государственный университет, факультет менеджмента, программа «Управление человеческими ресурсами»
• 1996–1998 — НОУ «Институт тренинга», ведущий тренинговых групп
• 1993–1994 — Санкт-Петербургский государственный университет, специальный факультет психологии, психолог
• 1985–1991 — Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, экономист

Фуфаев Максим Николаевич

МВА, консультант по управлению, специалист в области стратегического развития

Профессиональный опыт

• 2001 — н. в. — Компания DBC, партнер, руководитель проектов; консультант по управлению, бизнес-тренер
• 2003 — н. в. — Технология, генеральный директор
• 1996–2001 — Атлант, член совета директоров, руководитель аналитической службы, директор проекта «Оптовик Бизнес Маркет», начальник компьютерного центра
• 1994–1995 — Силвик, начальник рекламного отдела

Профессиональные компетенции

• Разработка стратегии и бизнес-планирование
• Организационная диагностика и повышение эффективности системы управления
• Разработка и внедрение системы показателей (KPI, BSC)
• Построение эффективной системы продаж и сервиса
• Расширение бизнеса и открытие новых филиалов
• Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов

Проекты

Реализовано более 100 проектов с производственными, строительными, торговыми организациями, розничными сетями, автомобильными дилерскими центрами и др.

Преподавательская деятельность

Проводит обучающие программы для владельцев, топ-менеджеров и руководителей в Открытой школе бизнеса, Высшей школе менеджмента СПбГУ, на факультете психологии СПбГУ, квалифицирован как преподаватель BAS-программы (программа деловых консультационных услуг) Европейского банка реконструкции и развития

Клиенты

Октябрьская железная дорога, Ростелеком, Казахтелеком, ГК Росинжиниринг, НИПК «Электрон», Газпромбанк, Строймонтаж, Пилон, Банк DeltaCredit, АКБ «СОЮЗ», ВТБ Факторинг, Телемакс, WelcomeGroup, Семь холмов, Модный дом Ирины Танцуриной, FREY WILLE, Спортмастер, Промышленная группа Дюкон, АПКП Модерам, Молочный комбинат Воронежский, Пультекс, ЭТМ, Машиностроительный завод ЗиО—Подольск, БрауниАрт, I-FREE, ОАО НИЦ ЭТУ, Петер-Сервис, Инчкейп Олимп, автоцентры Олимп, Лексус Пулково, Ауди Центр Витебский, Конкорд, Тойота Центр Пискаревский, Тойота Центр Пулково, Атлант-М Балтика, Петровский автоцентр, Элан-Моторс, Петроскан, Атлант Медиа, The CHIEF, Авто Сити, Атлант-Строй, Издательский дом «Атлант», СТЭК, Прогресс-М, РускоДом, СпецБалтМебель, Bezskolov, сеть SПБ, кафе Джакомо, Алвик-Медэкспресс, ТА «Континент»

Выступления и публикации

Ведет авторскую рубрику Brainstorm в газете «Деловой Петербург», публикуется в профессиональных изданиях

Образование

1999–2008 — Школа бизнеса Открытого университета Великобритании