Курс, семинар, тренинг LEAN management – бережливое производство. Лучшие практики применения LEAN (Латвия/Рига)

Как сделать предприятие в несколько раз рентабельнее и эффективнее, как изменить подходы, методы и инструменты управления производством? Методология LEAN позволяет предприятию достичь отличных результатов при оптимальном использовании ресурсов. Девиз хозяйственного мышления — DO MORE with LESS! (Делай больше, вкладывая меньше!)

В результате нашей стажировки вы сможете улучшить организацию производства, усовершенствовать производственные процессы, повысите производительность и эффективность труда персонала, уменьшите себестоимость и сократите затраты.

В стоимость включено:

• проживание в 2-хместных номерах в 4* отеле с завтраком (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера)
• трансфер отель-аэропорт-отель
• ланчи в ресторане, кофе-паузы
• приветственный и заключительный ужины
• раздаточные материалы и курсовой сертификат
• участие в семинаре (обучение) и организация всех встреч по программе
• деловые визиты
• экскурсии по программе

В стоимость не включено:

• авиаперелет
• визовый сбор и услуги по непосредственному получению визы через туристические агентства или консульства
• страховка

В результате обучения вы:

• откроете философию LEAN и освоите связанные с ней практические методы
• освоите новые знания, новое видение происходящих на предприятии процессов
• приобретете идеи, как оптимизировать деятельность своего предприятия и повысить производительность труда
• разработаете план вовлечения своих работников к введению LEAN
• посетите предприятие, где убедитесь на практике, что методология LEAN успешно работает, и как, благодаря ей, предприятие увеличило производительность и выросло

День 1

Прибытие в Ригу, трансфер в отель

Размещение в отеле 4* Monika Centrum Hotels (г. Рига)

17:00 – 20:00 Приветственный ужин

Знакомство с организаторами, преподавателями и участниками программы, презентация программы, обсуждение графика работы.

Свободное время

День 2

Завтрак в отеле

09:00 Семинар

Культура, философия и приобретения LEAN

• Почему LEAN? Его культура и философия
• Инструменты и методы
• Клиентский фокус и поток ценностей
• Что приобретают производственные предприятия и предприятия услуг

10:30 – 10:45 Кофе-брейк

10:45 – 12:15 Продолжение семинара

Метод 5 S

• Определение и сферы применения метода
• Преимущества метода
• Шаги 5S
• Рекомендации по внедрению

Практическое занятие. Играем в LEGO LEAN: первый ход

В процессе строительства дома LEGO LEAN участники практически находят слабые места в производственном процессе, видят возможности для улучшений и приходят к выводу, что все возможно, если только правильно поставлено мышление и есть желание изменить процессы.

12:15 – 13:30 Ланч

13:30 – 15:00 Продолжение семинара

8 видов потерь

• Цель идентификации бесполезных или несущих потери действий
• Неэффективные/бесполезные действия
• 8 видов потерь/бесполезных действий
• Определение потерь/бесполезных действий – «Waste walk»
• Советы по определению потерь
• Устранение идентифицированных потерь

6 подходов Sigma

Анализ причин проблемы:

• DMAIC
• Диаграмма Исикавы
• Принцип Парето

15:00 – 15:15 Кофе-брейк

15:15 – 16:00 Продолжение семинара

Подход Just-in-time (JIT)

• Суть Just-in-Time
• Эффективность системы Just-in-Time
• Наглядные примеры

Практическое занятие. Играем в LEGO LEAN: второй ход

Свободное время

День 3

Завтрак в отеле

09:00 Семинар

Метод KANBAN. Упрощенный визуальный контроль

• Описание метода Kanban
• Применение метода
• Принципы
• Примеры

Непрерывный поток, тактовое время и отображение потока ценностей

• Что такое карта потока ценностей — Value Stream Mapping (VSM)?
• Как образуются карты потока ценностей
• Четыре шага для создания VSM
• Как создать VSM существующей ситуации
• Как нарисовать карту потока существующей ситуации?
• Приобретения

10:30 – 10:45 Кофе-брейк

10:45 – 12:15 Практическое занятие. Играем в LEGO LEAN: третий ход

12:15 – 13:30 Ланч

13:30 – 15:00 Продолжение семинара

Быстрая переналадка оборудования (SMED)

• Что значит быстрая переналадка оборудования (Single Minute Exchange of Dies — SMED)?
• Зачем нужна SMED?
• Приобретения при внедрении SMED
• Разделение действий по методу SMED
• 6 шагов для выполнения SMED и улучшения результатов
• Примеры

Недопущение ошибок с Poka Yoke

• Что такое Poka Yoke?
• Безопасность и визуализация

15:00 – 15:15 Кофе-брейк

15:15 – 16:00 Практическое занятие. Играем в LEGO LEAN: четвертый ход

16:15 Вечерняя программа

Обзорная автобусная экскурсия по Риге

Во время экскурсии вы услышите интересный рассказ об истории города, его легенды, увидите самые известные места: Монастырский двор (Конвента сета) и церковь Святого Петра, Домский Собор и Рижский замок, Ратуша и Дом Черноголовых, Пороховая башня и Шведские ворота, почувствуете романтику Бастионной горки с мостиком влюбленных, прошлое и настоящее древнего города.

День 4

Завтрак в отеле

08:45 Деловой визит на пивоваренный завод «Aldaris» (пивоваренное предприятие группы «Carlsberg»)

• Инструктаж по технике безопасности
• Информация об Aldaris

09:30 Семинар

Инструменты Бережливого производства (Lean) и план по их внедрению на предприятии «Aldaris»

10:30 Кофе-брейк

10:45 Практическое занятие. Принципы и инструменты Бережливого производства, внедренные на предприятии «Aldaris»

11:45 Продолжение семинара

Дискуссия с анализом практического занятия с участием представителей компании «Aldaris».

Участники дискуссии: LEAN менеджер, менеджер по качеству, руководители отделов, ответственных за технику безопасности, владельцы досок LEAN и Kaizen команды.

12:30 Ланч на предприятии

14:00 Деловой визит в «Swedbank» (ведущий банк на территории Швеции, Эстонии, Латвии и Литвы)

Круглый стол с участием LEAN команды «Swedbank» и других предприятий Латвии, внедривших LEAN.

• применение инструментов Бережливого производства в работе банка

16:30 Заключение и возвращение в отель

Свободное время

День 5

Завтрак в отеле

09:00 Семинар

Анализ деловых визитов (работа в группах)

• Анализ практической работы на предприятии
• Разработка презентации для представителей предприятия с предложениями о потенциальных улучшениях

12:15 – 13:30 Ланч

13:30 – 15:00 Продолжение семинара

Анализ визитов и дискуссий

• Разбор процесса практического занятия на предприятии
• Оценка его практической ценности
• Применение опыта на своем предприятии

Стандартизованная работа с Kaizen

• Что такое Kaizen?
• Уровни Kaizen
• Как работает Kaizen
• Kоманды Kaizen
• Принципы Kaizen
• Стиль жизни постоянного совершенствования/мышления
• Kaizen — непрерывное совершенствование
• Преимущества Kaizen

15:00 – 15:15 Кофе-брейк

15:15 – 16:00 Продолжение семинара

Практическое внедрение LEAN:

• Мотивация работников на внедрение культуры непрерывных улучшений
• Типичные барьеры, методы их преодоления
• Системы мотивации работников и вовлечение работников в проекты улучшения

17:00 Заключительный гала ужин: подведение итогов и вручение сертификатов

Свободное время

День 6

Завтрак. Освобождение номеров

Трансфер в аэропорт. Вылет в Москву

Инга Озола

Эксперт-практик в области производственного менеджмента, по введению бережливого производства и системы менеджмента качества (LEAN)

Образование

MBA (Master of Business Administration) профессиональная степень магистра управления, RSEBAA, Рига (Латвия), высшее образование математика (Латвийский Университет). Совершенствовала знания в области управления проектами, LEAN и лидерства на различных курсах в Латвии и Европе, в том числе в академии LEAN концерна Karlsberg

Профессиональные компетенции

• внедрение принципов бережливого производства (LEAN)
• Внутренний аудитор ISO/HACCAP/OHSAS
• управление ИТ-процессами, проектами
• обучение и развитие персонала, тренерство

Профессиональный опыт

B настоящее время является руководителем LEAN на крупнейшем Латвийском пивоваренном предприятии A/S Aldaris (дочернее предприятие концерна Karlsberg), где работает с 1996 года

Имеет многолетний практический опыт в руководстве проектами, руководстве изменениями в области внедрения систем ИТ, в сфере производства, продаж и логистики (полное решение ERP). Четырехлетний опыт в подготовке и проведении корпоративных тренингов, в мотивировании и вовлечении работников. Как тренер и консультант специализируется на инструментах LEAN, а также на обслуживании клиентов

Накопленный опыт в соединении с обширными знаниями позволяют быстро углубиться в бизнес каждого клиента, понять их нужды и точнее найти наиболее подходящее решение для каждой ситуации, что помогает клиентам улучшить результаты и повысить эффективность

Руньгис Иварс

Председатель правления Латвийской Hациональной ассоциации управления проектами (LNPVA), член совета делегатов IPMA (Международной ассоциации управления проектами, Швейцария). Сертифицированный директор проектов (международный сертификат IPMA уровней A, B, C и D). Консультант  и преподаватель SIA Komercizglītības centrs в сфере управления проектами и методологии Lean

Степень магистра по специальности «Руководитель проектов и программ», 15-летний профессиональный и практический опыт работы руководителем проектов, руководителем портфеля проектов, а также в качестве консультанта по внедрению культуры управления проектами

Профессиональный опыт

2010 – н.в. — Председатель Правления и Председатель Сертификационного совета «Национальной Ассоциации Латвии руководства проектами»

Профессиональные компетенции

• Эксперт в области управления процессами
• Эксперт в области управления проектами, программами и портфелями проектов
• Сертифицированный консультант бизнес симуляции управления проектами CAYENNETM (Celemi, Швеция)
• Консультант и преподаватель в области методологии Lean

Клиенты

IT
«Tele2», «FMS», «Hansa World Development», «Latvian IT Cluster», «Latvijas Mobilais telefons», «TeliaLatvia» и др.

Производство, транспорт и строительство
«Cido Grupa», «Latvenergo», «Latvian Railway», «Jelgavas tipogrāfija», «Tenax», «BucherSchoerlingBaltic» и др.

Лесная промышленность
«Billerudkorsnas Latvia», «Jaunzeltini», «Latvijasfinieris» и др.

Страхование
«Ergo Latvija», «Seesam Insurance Latvija» и др.

Преподавательская деятельность

5-летний опыт работы тренером/консультантом позволил найти увлекательный метод преподавания и обеспечить успешную работу с аудиторией

2008 – н.в. — «SIA KomercizglītībasCentrs», тренер, консультант

Участия и выступления на международных конференциях, руководство делегациями 

• 27-30.03.2012 — Встреча делегатов IPMA 2012, Валенсия, Испания
• 10-16.11.2011 — Встреча делегатов IPMA 2011, Драммен, Норвегия
• 3-8.11.2010 — Всемирный конгресс IPMA 2010, Стамбул, Турция «Challenges & Opportunities»
• 2010 — международная конференция по управлению проектами, Рига, Латвия
• 2009 — международная конференция по управлению проектами, Рига, Латвия
• 9-11.11.2008 — Всемирный конгресс IPMA 2008, Рим, Италия «Project Management to Run»
• 22-23.05.2008 — Х Международная научно-практическая конференция «PM Kiev '08»

Образование

• 2006 – 2008 — Киевский Национальный Университет строительства и архитектуры (Украина); Степень магистра по специальности «Руководитель проектов и программ»
• 1998 – 2004 — RTTEMA, Степень бакалавра психологии организаций
• 1996 – 1998 — Банковская высшая школа (г.Рига), высшее профессиональное образование первого уровня в области банковских наук
• 2012 — 80-часовой курс ассистентов инноваций «LEAN — улучшение эффективности и процессов» (консультант Симон Смид, Люксембург)
• 2012 — 100-часовой базовый практический курс «Lean менеджмент» (консультант Микаэл Фукс, Германия)

Даты начала обучения не определены.