Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. В чем истинная причина снижения плодотворности работы?
В ходе игры рассматриваются вопросы достижения целей, работы над стратегией, вопросы управления персоналом, в том числе мотивации и вознаграждения сотрудников.
Цель бизнес-тренажера:
- повышение управленческой компетентности
- применение отработанных навыков в оперативной управленческой деятельности
- выбор наилучшего стиля управления для повышения своей эффективности как руководителя
- анализ сотрудниками собственных ошибок в управлении для своевременной коррекции
В результате обучения вы:
- скорректируете стиль управления для повышения своей эффективности как руководителя
- получите навыки и решения реальных ситуаций на тренинге
День 1
Алгоритм принятия управленческого решения, способствующего росту эффективности руководителя
Практикум:
- деловая игра «Принятие управленческих решений». Презентации
- сравнение с решением, разработанным экспертами МГУ
Выбор стиля управления в зависимости от ситуации и компетентности сотрудника
Практикум:
- решение задания на выбор стиля в зависимости от компетентности сотрудника
- обсуждение в группах
- презентации
Сравнение с решением, разработанным зарубежной консалтинговой компанией
Как повысить результативность сотрудников с помощью системы мотивации и вознаграждения
Практикум:
- деловая игра на основе кейса: «Разработка эффективной системы мотивации и вознаграждения для повышения результативности сотрудников и роста доходов компании»
- решения. Обсуждение в группах. Презентации решений групп и обратная связь от «совета директоров»
День 2
Как эффективно взаимодействовать с сотрудниками? Как правильно провести беседу с сотрудником при его низкой результативности
Практикум: работа в парах. Отработка навыка эффективного взаимодействия, способствующего повышению результативности сотрудников в стиле коучинга. Обратная связь от коллег
Сравнение с алгоритмами, разработанными зарубежными консалтинговыми компаниями и используемыми на практике известными коучами
Решение проблемных ситуаций с подчиненными. Как удержать ценного сотрудника? Как управлять трудными «звездами»
Практикум:
- обсуждение и решение проблемных ситуаций (набор реальных ситуаций из жизни компаний)
- обсуждение в группах и принятие решений
- презентации
Сравнение с решениями, разработанными гуру в управлении Джеком Уэлчем и Владимиром Тарасовым
Обмен опытом участников бизнес-тренинга. Анализ сложных ситуаций из профессионального опыта участников, связанных с поведением сотрудников
Практикум:
- решение проблемных ситуаций с сотрудниками на примерах участников компании. Обсуждение в группах
- презентации
Ветлужских Елена Николаевна
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации
Профессиональный опыт
- Индивидуальный преподаватель
- Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по разработке целей, стратегии компании и системам компенсации (грейдирование, KPI, льготы)
- Российский фонд образовательных программ «Экономика и управление», руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер
- Консалтинговой компании «Haensch QE», консультант
- Директор по персоналу
- Туристическая фирма, собственник, генеральный директор
Профессиональные компетенции
- Консалтинговые проекты по разработке карт целей компаний и сбалансированной системы показателей (BSC), системы грейдов и системы вознаграждения по KPI
- Опыт консалтинговой и тренерской деятельности более 10 лет
- Коучинг руководителей и консультантов по оплате труда
- Проведение тренингов по продажам
Клиенты
ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», ЗАО «РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», МХК «Еврохим», «KazTransCom», «ЭНЕРГОМАШ», «ЩекинАзот», ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова», «Синарский трубный завод», ОАК «СТОУН», сеть универсамом «КОМАНДОР», ЗАО «Уральская Монтажно-Промышленная Компания», ОАО «Уралсвязьинформ», Торговый центр «Успенский», ООО «Naumen», ТК «ИСТРА», ЗАО «ПО «Трек», «Шервуд», «Вуз-банк», ОАО «Камаз», ОАО » МеталлоИнвест», «Кредит Уралбанк» «СELETEM», «Инвестбанк» и другие
Выступления и публикации
- Публикации в журналах «Генеральный директор», «Мотивация и оплата труда», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и другие
- Автор книг «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты», «Генеральный директор. Ценный опыт», «Система вознаграждения. Разработка целей и KPI», «Стратегическая карта: системный подход и KPI», « Генератор роста доходов: стимулирование продаж и сотрудников»
Образование
- Бизнес-школа Ланкаширского университета (Lancashire Business School, Great Britain) « Управление предприятием»
- Сертификат Академии Торгово-промышленной Палаты Германии, «Стратегический менеджмент»
- Сертификат профессионального коуча, курс обучения коучингу Мерилин Аткинсон (Erickson College International.Canada)
- Курс по управлению персоналом «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии» (Carl Duisberg Gesellschaft e.V.)
- Курс «Управление предприятием» Института Комплексных исследований «Мицубиси – СОКЭН» (Япония)
- Курс «Управление кадрами и трудовыми отношениями» Японский центр производительности
- Президентская программа подготовки управленческих кадров, диплом по специализации «Управление человеческими ресурсами»
- Диплом по специализации «Психология управления и социальная психология»
- Диплом УРГТУ по специальности «Физика металлов»
