Как повысить эффективность рабочих встреч и обеспечить мотивацию сотрудников? Использовать технологии управления работой группы, которые отлично зарекомендовали себя в современных компаниях.
Цель бизнес-тренажера:
- повысить эффективность рабочих встреч, в ходе которых сотрудники эффективно решают поставленные задачи без проблем и конфликтов
В результате обучения вы:
- овладеете методами использования и консолидирования знаний всех участников рабочей встречи
- приобретете практические навыки управления группой в ходе обсуждений и принятия решений
- решите конкретные бизнес-задачи методом «сделать больше — за меньшее время»
Как управлять групповым обсуждением и принятием решений. Планирование и подготовка групповой встречи
Практикум:
- Работа с чек-листом подготовки и оснащения рабочей встречи
Структура и закономерности эффективной рабочей встречи. Схема пилотирования группового обсуждения и принятия наилучших решений
Практикум:
- мозговой штурм по схеме «Расходящееся и сходящееся мышление», выбор наилучших решений
- проведение дискуссии в рабочей группе («Решительные команды», «Галерея», «Аквариум», «Мозаика»)
- принятие решений на завершающей стадии дискуссии («Большинство», «Опрос по одному», «Тайное голосование», «Ответственное решение», «Шкала согласия»)
- подведение итогов «Сумма результатов»
Продуктивные и управляемые рабочие встречи: практические инструменты организации работы группы и принятия результативных решений. Структура и особенности их применения
Практикум:
- апробирование основного метода улучшения качества проведения рабочих встреч «Конструктивные договоренности от Я до А»
- упражнение на использование алгоритма поиска ответов на актуальные вопросы «Путешествие» (для больших групп)
- командное задание для генерации идей и создания общего понимания в рабочей группе «Идея»
- составление яркого и мотивирующего плана работ, обеспечивающего координацию и четкое понимание того, кто, что и когда должен делать для получения запланированных результатов — «Карта достижения цели»
Самарина Оксана Геннадьевна
Консультант в сфере личностного роста и коммуникаций, развития и обучения персонала, профессиональный коуч, бизнес-тренер, фасилитатор
Профессиональный опыт
- Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях на позициях директора по персоналу, бизнес-тренера
- Опыт проведения тренингов более 15 лет (с 1997 года)
Профессиональные компетенции
- Управленческие навыки, развитие лидерского потенциала
- Создание системы обучения и развития персонала
- Обучение тренеров
- Фасилитация групповой работы и принятия решений
- Личная эффективность
- Бизнес-коучинг первых лиц компаний
Преподавательская деятельность
- Преподает в Московском гуманитарном университете с 2007 года
- Тренер-преподаватель официального проекта «Queen Media» (Хельсинки)
- Преподаватель курса МВА
Публикации и достижения
- Соавтор книги «Организационные изменения в компании. Коучинг организационных изменений», издательство «Бератор», 2008 год
- Автор статей в журнал «Управление продажами»
- Рецензент издательства «Манн, Иванов, Фербер»
- Консультант Правительства Москвы
- Член Международной Федерации Коучинга (International Coach Federation)
- Эксперт порталов «Brainity» и «Freshjournal»
- Лицензированный тренер, представитель европейской компании «Queen Media» (Хельсинки) в России
- Вице-президент Федерации преподавателей и консультантов
Образование
- Московский Гуманитарный Университет (Москва), факультет психологии. Профессиональный социальный психолог
- Международная Академия Коучинга, курс «Коучинг в менеджменте»
- Erickson College International, программы «Наука и искусство коучинга», «Глубинный коучинг», «Спиральная динамика в коучинге»
- European Trainers School, «Queen Media» (Хельсинки), мастер-тренер, фасилитатор
