Умение своевременно применять различные стили управления, грамотно сочетая навыки практического руководства с техниками личного влияния, гарантируют руководителю успех в достижении запланированных целей в кратчайшие сроки.
Слушатели получат логичную и простую систему исполнения бизнес-задач, основанную на практике российских и международных компаний, изучат примеры эффективного исполнения задач, а также ошибки, которые стоили компаниям потери бизнеса и менеджерам своих позиций.
Цель бизнес-тренажера:
- представить работающую систему выполнения поставленных задач
- дать возможность практического применения эффективной системы
- помочь слушателям улучшить персональные результаты бизнес-деятельности
- узнать систему исполнения бизнес-задач — «эффективное колесо», основанную на практике российских и международных компаний
- ознакомиться с практикой использования «эффективного колеса» на реальном бизнес-кейсе
- получить практические советы по повышению персональных результатов деятельности
- повысить свою ценность и получить импульс для дальнейшего развития
В результате обучения вы:
- получите систему исполнения бизнес-задач, основанную на практике российских и международных компаний
- изучите примеры из реальной практики
Почему компании добиваются или не добиваются поставленных бизнес-задач
- Открытое обсуждение и представление примеров из практики российских и зарубежных компаний
Конкурентные преимущества компаний на современном российском рынке
- Открытое обсуждение и представление примеров из практики российских и зарубежных компаний
Система исполнения задач — «Эффективное колесо»
- Определение / постановка бизнес цели
Практикум:
- по предложенному бизнес-кейсу (реальный кейс) выработать 2 цели для компании
- работа в группах и представление результатов
- сравнение результатов групп с реальным кейсом из практики
Выработка основных приоритетов по достижению целей
Практикум:
- на примере предложенного кейса выработать 3 основных приоритета по достижению бизнес-цели и KPIs для мониторинга успеха их внедрения
- работа в группах и представление результатов
- сравнение результатов с реальным кейсом
Внедрение и реализация целей и приоритетов
Практикум:
- по предложенному кейсу разработать план выполнения основных приоритетов, схемы компенсации и мотивации менеджеров и сотрудников компании / структурных подразделений
- работа в группах и представление результатов
- сравнение с реальным кейсом из практики
Контроль внедрения выполнения поставленных задач
Практикум:
- по предложенному кейсу выработать план контроля выполнения поставленных задач и сформировать управленческий календарь руководителя
- работа в группах и представление результатов
- сравнение с практикой
Анализ выполнения поставленных задач
Практикум: обсуждение с группой
- Алгоритм анализа прогресса
- Содержание бизнес-ревью с командой
Три заглавных «С»
- Представление экспертом опыта управления командой для достижения сбалансированного и динамичного развития бизнеса. Интерактивное обсуждение с группой
Личное практическое упражнение
Практикум: слушатели, используя «Эффективное колесо» исполнения, составляют задачи и план их выполнения в рамках основных целей, поставленных перед ними в реальных компаниях
Черноволенко Сергей Владимирович
Эксперт-практик в области стратегического и оперативного управления международной компанией
Профессиональный опыт
- 2013 – н.в. — «Cisco» (Россия и СНГ), управляющий директор
- 2004 – 2013 — «Xerox», генеральный директор компании в Турции, вице-президент компании по региону развивающихся рынков (150 стран, включая Россию и СНГ, Латинскую Америку, Ближний Восток и Африку, Центральную и Восточную Европу)
- 1999 – 2004 — «Xerox», руководитель московского региона
- 1997 – 1999 — «Xerox», директор по административным вопросам и безопасности
- 1994 – 1997 — Международный банк торговли и сотрудничества, советник президента банка
Профессиональные компетенции
- Практическое знание функционирования компании и международной корпорации как единого целого
- Оперативное и стратегическое управление компанией на российском рынке и за рубежом
- Управление продуктами и сервисными услугами компании
- Управление бизнес-направлением в международной корпорации
- Управление различными командами в одной стране, группе стран, с прямым и непрямым подчинением
- Разработка стратегии развития компании и продвижения продуктов и услуг
- Управление бизнесом в период роста, стагнации и падения рынка
- Управление экономической безопасностью компании
Образование
- Сертифицированный Lean Six Sigma Green Belt
- Center of Creative Leadership, «Программа для вице-президентов корпораций»
- INSEAD, «Рост через сервис»
- 1998 — Финансовая академия при Правительстве РФ, банки и банковское дело
- 1986 — Московский пограничный институт, командир мотострелковой роты
