Работа и карьера являются важной и неотъемлемой частью жизни современного человека, которой он посвящает много времени и сил. Инициатива по управлению карьерой все чаще переходит из рук организаций в руки самих сотрудников, которые ищут и пробуют различные способы реализации своего потенциала в деятельности и возможности для развития карьеры.
Это программа по получению системных знаний, освоению конкретных навыков и технологий, выработке необходимых шагов в области карьерного развития и внедрения их в практику своей деятельности.
Она будет полезна тем, кто стремится осознанно и эффективно управлять процессом своего карьерного развития и помогать в этом другим.
В результате обучения вы:
- узнаете о закономерностях развития карьеры, ключевых факторах профессионального успеха
- изучите организационный и рыночный контекст развития карьеры, научитесь анализировать карьерные возможности и работать с карьерными рисками
- разработаете карьерную стратегию, определите области развития и изменений своей карьеры, конкретизируете карьерные цели, выработаете конкретные шаги на ближайшую перспективу
- освоите технологии работы с профессиональной идентичностью, профессиональным выгоранием, балансом работы и жизни
- научитесь планировать и сопровождать карьерное развитие людей в организации
День 1
Карьерный менеджмент
- Введение в карьерный менеджмент. Что такое карьера. Профессиональная и организационная карьера
- Этапы развития профессиональной карьеры. Карьерные траектории. Конфигурации карьеры. Карьера как интегральная система
- 4 карьерные перспективы. 6 моделей организационной карьеры
- Психологический контракт человека и организации: традиционный и современный подход
- Современные тренды в управлении карьерой
Управление карьерой в организации
- 7 организационных факторов развития карьеры. Стадии развития компании и карьеры
- Организационная структура и карьера
- Влияние корпоративной культуры на карьерное продвижение
- HR-цикл и карьера
- Карьерограмма. Корректировка корпоративных карьерных моделей
Практикум:
- определение этапа развития компании
- определение карьерных паттернов
- исследование корпоративной культуры
- выявление карьерной модели
Управление изменениями в карьере
- 2 парадигмы изменений. Трансформационные и трансляционные изменения
- 5 типов карьерных изменений. Пусковые механизмы карьерных изменений: изменения во внешней среде, возрастные кризисы, профессиональные кризисы
- Точки влияния на развитие карьеры
Практикум:
- оценка восприимчивости карьеры к изменениям
- определение готовности к карьерным изменениям
День 2
Создание стратегии развития карьеры и реализации в деятельности
Карьерная стратегия — элементы и подходы. Виды целеполагания в карьере. Анализ профессии и карьеры
Практикум:
- изучение возможностей и угроз развития карьеры
- технология определения и оценки сильных сторон
- технология определения и оценки слабых сторон
- SWOT-анализ карьеры
Профессиональная идентичность
- 4 статуса профессиональной идентичности. Профессиональная идентичность и изменения карьеры. Карьерные якоря, описание и специфика управления и развития
- Ролевое моделирование карьеры
Практикумы:
- определение карьерного якоря (опросник + интервью)
- создание видения развития карьеры
План развития карьеры. Карьерные риски. Работа с заинтересованными сторонами, инструменты и подходы
Практикум:
- постановка карьерных целей, долгосрочных и краткосрочных
- сторителлинг для карьеры
- анализ карьерных рисков
- анализ заинтересованных сторон
- план развития карьеры
День 3
Работа с профессиональным выгоранием и повышением личной эффективности
- Профессиональное выгорание: факторные и динамические модели профессионального выгорания
- Симптомы выгорания и группы риска
- Работа с профессиональным выгоранием в организации и на индивидуальном уровне. Методы и подходы
Практикум: определение стадии выгорания
Стресс-менеджмент
- Ресурсы и способы преодоления стресса
- Иррациональные убеждения: признаки и технологии работы
- Баланс работы и жизни
- Управление полярностями. Что такое полярность. Структура полярности: элементы, динамика и порочные круги
Практикум:
- технология переконструирование иррациональных убеждений
- работа с полярностью «работа-жизнь»
Индивидуальный план развития
- 3 фактора повышения профессионального мастерства
- Поле обучения. Формы обучения и развития: традиционные формы обучения, коучинг, обучение действием, «внутренняя игра»
Практикум:
- постановка целей во «внутренней игре»
- составление персонального плана развития
Руденко Юлия Евгеньевна
Эксперт-практик по организационному развитию, управлению изменениями и управлению персоналом, бизнес-коуч
Профессиональный опыт
- 2012– н.в. — Integral Projects, заместитель генерального директора
- 2007–2008 — ProfMedia Business Solutions, директор по персоналу
- 2005–2007 — АБАК-ПРЕСС, директор по персоналу
Профессиональные компетенции
- Постановка комплексных HR-систем в компаниях (обучение и развитие, подбор и адаптация, мотивация, делопроизводство); централизация HR-функций; создание с «0», реорганизация HR подразделений
- Осуществление внутрикорпоративных проектов по управлению изменениями
- Проведение стратегических и организационных сессий
- Индивидуальный коучинг топ-менеджеров по освоению новых уровней управления, формированию управленческой команды
Клиенты
ГК «Мортон», «Woerwag Pharma», «Smart Readers», «Free Time», НЭО Центр, «2×2», «MTV Russia», инжиниринговые компании, коммуникационный холдинг и многие другие
Преподавательская деятельность
Проводит лекции, семинары и корпоративные тренинги по управлению персоналом, работе с командой, развитию организаций и управлению изменениями, лидерству и личной эффективности, применению коучинга и фасилитации в управленческой деятельности, развитию карьеры с 2010 года
- 2013–н.в. — Высшая школа психологии, автор и преподаватель курса «Создание системы управления персоналом в компании», соведущий по программе «Профессиональный HR менеджер»
- 2012–н.в. — British Higher School of Art & Design, автор и преподаватель курса «Формирование и управление проектными командами»
- 2010 — куратор по программам «Искусство коучинга в управлении и консульировании», «Интегральный коучинг и смежные технологии развития людей и организаций» Института коучинга
Образование
- 2010 — Integral Consulting, «Управление полярностями», «Интегральный консалтинг»
- 2008–2010 — Институт коучинга, «Интегральный коучинг и смежные технологии развития людей и организаций»
- 2006–2007 — Институт коучинга, «Коучинг в управлении и консультировании»
- 2001 — Высшая школа психологии, «Подготовка бизнес-тренеров»
- 1995–2000 — Ульяновский государственный университет, социальная психология
