Продолжительность кризиса в экономике может составить 4–5 лет, а показатели развития строительной отрасли будут только падать. Если кризис затяжной, попытка просто переждать его будет стратегической ошибкой. Строительные компании, которые не занимаются сегодня преобразованиями в управлении затратами, технологией производства, организационной структурой, до финала и не добегут. Выживут сильнейшие.
Посетив семинар, вы познакомитесь с методами планирования и бюджетирования в кризисные периоды, учитывая специфику отрасли. А также изучите возможность перестройки организационно-информационных потоков и управленческого учета в строительных компаниях.
В результате обучения вы:
- научитесь настраивать планирование, управленческий учет, обработку и продвижение первичной документации для срочного принятия решений в кризисные периоды
- сможете создать основные направления собственной антикризисной методологии бюджетирования и управленческого учета строительной компании с учетом специфики организации
- узнаете, как организовать проектное бюджетирование в рамках общего процесса
- научитесь строить денежные потоки по предприятию, проектам, холдингу, не допуская кассовых разрывов
- сможете настраивать свои бюджеты и управленческую отчетность в Excel
Особенности строительной отрасли. Условия кризиса, влияющие на финансовую стабильность строительных компаний
- Динамика и тенденции развития отрасли в настоящий период. Кризисные явления в строительной отрасли
- Особенности кризиса, оказывающие влияние на финансовое управление
- Почему некоторые «лидеры отрасли» оказались финансово несостоятельными
Государственно-частное партнерство как эволюция системы государственного управления: от госзаказа к инвестиционным проектам
- Поиск баланса интересов государственного и частного партнеров: правовые и финансовые аспекты, возможные формы сотрудничества, перспективы в 2018–2019 гг.
Особенности планово-экономического и бюджетного управления в строительстве
- Основные задачи и цели организации планирования, бюджетирования и управленческого учета в строительстве
- Организация системы управления «проект — договоры — проектный учет затрат — контроль, отчетность»
- Организация управленческого документооборота в строительстве
Современная законодательно-нормативная база строительного процесса, изменения Градостроительного и Гражданского Кодексов РФ в 2018–2019 гг.
Построение эффективной финансовой структуры
- Какую ответственность можно делегировать. От чего зависит вменение ответственности за финансовые результаты. Каким образом принятые решения влияют на уровень затрат строительной компании. Как организационная структура и производственные процессы влияют на финансовую структуру
- Основные правила и обобщение ошибок
Основные принципы управления проектами
- Понятие о проекте и об управлении проектом. Жизненный цикл проекта
- Структура проекта. Участники проекта
- Управление стоимостью проекта. Планирование ресурсов. Разработка бюджета. Контроль затрат
- Проектное бюджетирование в периметре основных бюджетов предприятия
Регламентация в строительстве
- Необходимость стандартизации внутренней деятельности компании
- Нужна ли учетная управленческая политика в строительном холдинге
- Регламентация процесса планирования, бюджетирования, управленческого учета
- Как финансовый анализ говорит о реальном положении дел
Практикум — кейс «Разработка шаблонов управленческой отчетности, оперативно отвечающей на запросы топ-менеджеров в условиях кризиса»
Слюсаренко Валерий Евгеньевич
Доктор технических наук, специалист в области проектирования и строительства крупных объектов, в том числе в рамках ФЦП и ФАИП
Профессиональный опыт
Более 18 лет работы в области проектирования и строительства, 8 лет — в качестве руководителя крупных российских компаний: АО «Мосинжпроект», ОАО «Проектно-строительное объединение «Московского Метростроя», ЗАО «Нефтегазоптимизация», ОАО «ГипродорНИИ», ОАО «Гипростроймост», Департамент градостроительной политики города Москвы
Профессиональные компетенции
- Разработка и реализация крупных проектов, в том числе в рамках федеральных целевых программ (ФЦП) и федеральных адресных инвестиционных программ (ФАИП)
- Бизнес-процессы в строительстве
- Финансирование строительных проектов
- Менеджмент качества в строительстве
- Нормативная база строительства
- Организация работ в строительстве
Клиенты
ПАО «Газпром», ПАО «Сбербанк», ПАО «МОЭК», ПАО «Компания «Сухой», ОАО «НК «Роснефть», АНО «Арена-2018», X5 Retail Group, Africa Israel Investments Ltd. и другие
Преподавательская деятельность
Более 10 лет преподавания управленческих дисциплин и бизнес-тренингов в области проектирования и строительства
Выступления и публикации
Автор множества публикаций и книг, последние из которых:
- Современные методы автоматизации проектирования строительных генеральных планов
- Подготовительный период на строительной площадке и нормативные требования к нему
- Обустройство и содержание строительных площадок
- Бизнес-процессы в строительстве
Образование
- Постоянные стажировки и повышение профессиональных навыков в США, Канаде, Германии, Франции, Италии, Японии, Китае и других странах
- Московский государственный университет путей сообщений, докторантура
- Московский государственный университет путей сообщения, аспирантура
- Самарский государственный университет путей сообщения, строительство
Гришина Марина Викторовна
Эксперт-практик в области оценки стоимости строительных проектов, консультант по управлению стоимостью объектов строительства, бизнес-тренер
Профессиональный опыт
Более 18 лет в инвестиционно-строительной отрасли, из них 14 на позиции топ-менеджера крупных компаний
-
2014–2018 — «Холдинг «ВЕСТА-СФ», заместитель генерального директор по экономике
-
2012–2013 — Девелоперская Компания «Ар Ди Ай», руководитель управления
-
2008–2012 — «Национальная Девелоперская компания», руководитель управления
-
2006–2008 — «Абсолют Девелопмент», руководитель управления
-
2000–2006 — «ГРУППА КОМПАНИЙ АБСОЛЮТ», заместитель руководителя управления
Профессиональные компетенции
-
Девелопмент недвижимости
-
Анализ эффективного использования земельных участков
-
Оценка стоимости инженерных изысканий и проектирования
-
Оценка укрупненной стоимости строительных проектов
-
Бюджет инвестиционно-строительного проекта
-
Экспертиза сметной документации
-
Строительный аудит
-
Закупки и тендеры в строительстве
-
Управление стоимостью инвестиционно-строительного проекта
Клиенты
ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва и другие
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих бизнес-школах Москвы открытые и корпоративные программы по темам девелопмента недвижимости, оценка и управления инвестиционно-строительных проектов
Выступления и публикации
-
Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления стоимостью инвестиционно-строительных проектов, основанных на личном профессиональном опыте
-
Докладчик на отраслевых конференциях по Управлению и контролю строительством
-
Автор учебно-методических материалов по повышению компетенций в строительстве
-
Участник VIII Бизнес-форума по стоимостному инжинирингу
Образование
-
2020 — «Русская Школа Управления», повышение квалификации, преподаватель
-
2015 — «Маркетинговая Бизнес Академия «СИТИ», курсовой сертификат «Гостиничный Бизнес/отельер»
-
2012 — «Московская Бизнес Школа», курсовой сертификат по программе: «Разработка, оценка и управление инвестиционно-строительными проектами»
-
2011 — «Государственная Академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса», повышение квалификации по программе «Безопасность строительства и осуществление строительного контроля»
-
2003 — Московский институт коммунального хозяйства и строительства, инженер по строительству автомобильных дорог и аэродромов
-
1988 — Московский строительно-экономический техникум, техник-архитектор
