Курс, семинар, тренинг Управление проектами в современной организации

Введение. Проекты и управление проектами в современном мире

Часть 1. Методология управления проектами. Общий обзор

Раздел 1. Проекты и стандарты

• Основные положения методологии управления проектами
• Международные стандарты управления проектами

Раздел 2. Системная модель управления проектами

• Основные элементы системной модели – объекты, субъекты и процессы управления
• Системная модель как основа создания корпоративной системы управления проектами

Часть 2. Корпоративное управление проектами

Раздел 3. Проектно-ориентированная компания

• Проекты или процессы?
• Проекты в практике современной компании
• Стратегический менеджмент проектов

Раздел 4. Проекты как инструмент реализации стратегии компании

• Принципы формирования целевых программ и портфелей проектов развития
• Оценки, регламенты и процедуры
• Управление целевыми программами

Раздел 5. Как оценить достижения проектно-ориентированной компании

• Особенности проектно ориентированной компании
• Универсальные показатели
• Модели зрелости для проектно ориентированных компаний

Раздел 6. Стратегический офис проектов

• Какие бывают проектные офисы
• Функции стратегического проектного офиса
• Немного статистики

Часть 3. Корпоративный стандарт управления проектами

Раздел 7. Структура и содержание стандарта управления проектами

• Основные принципы создания стандарта: специализация и детализация
• Классификация проектов и План управления проектами
• Процедурная составляющая стандарта

Раздел 8. Организационные структуры в проектах

• Управление проектом и административное управление
• Команда проекта
• Команда управления проектом
• Квалификационные требования к персоналу проекта
• Международная сертификация специалистов по управлению проектами

Раздел 9. Базовые элементы стандарта

• Управление предметной областью (содержание и границы) проекта
• Управление проектом по временным параметрам

Раздел 10. Управление стоимостью и финансами в проектах

• Процедуры управления стоимостью
• Оценки, смета, бюджет, финансовые потоки
• Финансовая структура проекта
• Показатели освоенного объема

Раздел 11. Проектные отклонения

• Управление рисками
• Управление проблемами
• Управление изменениями

Раздел 12. Другие разделы корпоративного стандарта

• Управление коммуникациями
• Управление поставками и контрактами
• Обеспечение охраны труда и промышленная безопасность
• Обеспечение охраны окружающей среды
• Обеспечение работы с претензиями
• Качество управления проектами

Часть 4. Практическая реализация проектов и систем управления проектами. Принципы и примеры

Раздел 13. Корпоративное управление проектами как система

• Архитектура Системы управления проектами
• Информационные технологии в управлении проектами
• Тактика и стратегия внедрения системы управления проектами

Раздел 14. Примеры

• Пример 1. Система управления отраслевой программой - Федеральное агентство по образованию РФ
• Пример 2. Корпоративная система управления проектами - Управление капитального строительства ООО «Нарьянмарнефтегаз»
• Пример 3. Система управления мегапроектом - Создание завода производства сжиженного природного газа Qatargas LNG, CHIYODA (Япония)

Часть 5. Круглый стол, обсуждение, подведение итогов

Результат обучения:
По окончании мастер-класса слушатели получат целостное представление:
о методологии, понятийном аппарате, основных принципах и средствах современного управления проектами,
логике построения, основных этапах жизненного цикла, особенностях современных проектов и процессах выполнения проектов,
о международных и национальных стандартах, об основных принципах их применения в практике выполнения проектов,
о подходах к реализации системы управления проектами в виде стандарта уровня организации,
о том, как сделать проекты средством реализации стратегии компании.

Отличительная особенность семинара!
Семинар позволит руководителям и специалистам на основе их собственного практического опыта и знаний понять, как объединить в целостную интегрированную систему методические, инструментальные и другие средства, необходимые для успешного управления проектами, выполняемыми в их организациях.
При подготовке мастер-класса авторы видели свою цель в том, чтобы дать руководителям и специалистам, как имеющим, так и не имеющим специальной профессиональной подготовки по УП, целостный комплекс методических представлений, профессиональных знаний, практических подходов и лучших практик (опыта), необходимых для создания системы управления проектами, реализуемой в виде стандарта организации.

Товб Александр Самуилович - Заместитель руководителя проекта ТАСИС. Сертифицированный Управляющий Проектами (IPMA уровень B01) с 1999 г. Вице-Президент Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ (г. Москва). Национальный асессор IPMA по профессиональной сертификации. Член PMI (Project Management Institute). Заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами»

Ципес Григорий Львович – Главный консультант IBS. Сертифицированный специалист по управлению проектами (PMP IPMA) c 2000 г. Член правления Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ (г. Москва). Член международного редакционного совета журнала «Управление Проектами». Член редакционного совета журнала «Директор информационной службы».

А.С.Товб и Г.Л.Ципес являются: Авторами книг «Управление проектами: стандарты, методы, опыт» (2003, 2005) и «Менеджмент проектов в практике современной компании» (2006). Авторами и соавторами более пятидесяти публикаций по вопросам управления проектами, авторами докладов на крупнейших международных конгрессах и симпозиумах последних лет. Лауреатами почетных дипломов международных и национальных профессиональных организаций в области управления проектами (2002 год – Берлин, IPMA, 2003 год – Москва, СОВНЕТ, 2006 год – Санкт-Петербург, PMI).

Под руководством А.С. Товба и Г.Л. Ципеса проведены самые представительные форумы по управлению проектами в России последних лет - международные симпозиумы СОВНЕТ (2005 г., Санкт-Петербург, 2007 г., Нижний Новгород).