В рамках практикума будут изучены методики нормирования труда и анализа рабочих мест. Участникам будут даны рекомендации по применению различных методикнепосредственно для нужд их компаний. Отдельное внимание будет уделено современным методикам управления производительностью персонала компании и разработке систем оплаты труда.
Цель семинара:
- ознакомить слушателей с современными технологиями нормирования труда, способами определения норм и нормативов, методами позволяющими организовать оценку затрат и результатов труда каждой категории персонала;
- способствовать формированию навыка расчета норм и нормативов, применения принципов управления производительностью для целей проектирования систем оплаты труда и стимулирования персонала.
Нормирование труда
-Место нормирования в системе планирования производства
- Разработка системы норм затрат и результатов труда
- Анализ структуры штучно-калькуляционного времени
- Методы расчета нормативов: графоаналитический, МНК
- Хронометраж и фотография рабочего времени, метод моментных наблюдений
- Применение микроэлементных нормативов и методика MOST
- Особенности нормирования работы автоматизированного оборудования
- Проект организации труда в подразделении как инструмент управления фондом полезного времени
Управление производительностью
- Принципы определения норм выработки и нормированных заданий
- Работа подразделения по организации и нормированию труда
- Организация и нормирование труда сотрудников планово-учетных подразделений
- Управление производительностью (Performance management) как политика предприятия
- Инструменты управления производительностью: программное обеспечение, документы, процедуры.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail