Онлайн-курс, вебинар Внедрение методов бережливого производства

Система «Бережливое производство» позволяет максимально подстроить производство под потребности заказчиков путём минимизации потерь. Переход к бережливому производству во многих случаях не требует серьезных вложений. Не нужно закупать новое дорогостоящее оборудование, не нужно переходить на новые материалы и технологии, не нужно компьютеризировать производство и внедрять дорогостоящие ERP-системы и т.д. Нужно всего лишь изменить культуру управления производством, систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия, систему ценностной ориентации сотрудников и их взаимоотношения.

Введение в Бережливое производство. -Принципы Бережливого производства - Восемь видов потерь (waste), которые снижают эффективность работы. Применение инструментов ЛИН. - Построение диаграммы процесса - Определение потерь - Оптимизация процессов - Расчет эффективности работы методом «хроника фактов». - Определение ценности. Реструктуризация процесса на основе ценности. Имитационная игра «Предприятие». - Моделируется ситуация прохождения заказа клиента по цепочке процессов предприятия. -Участники вносят усовершенствования в существующий процесс прохождения заказа, обеспечивающие высокую эффективность работы (значительный рост производительности и высвобождения ресурсов). Измеряют и обсуждают полученные результаты. Цикл DMAIC – как основной подход к внедрению ЛИН. - Определение – подтверждение возможности и определение границ и целей проекта. - Измерение – сбор данных для определения «текущего положения вещей», что реально происходит на рабочем месте с процессом в том виде, в котором он действует на сегодняшний день. - Анализ – интерпретация данных для установления причинно-следственных связей. -Совершенствование – разработка решений, направленных на устранение подтвержденных причин. - Контроль – внедрение процедур, позволяющих обеспечить устойчивость достигнутого совершенствования \ эффекта. Организация проектов Бережливого производства. - Демонстрация кейса-примера предприятия. - Обсуждение по итогам просмотра. -Подходы к организации проектов Бережливого производства на отечественных предприятиях. - Демонстрация планов (графиков) внедрения. Управление персоналом при внедрении методом Бережливого производства. - Системы мотивации при внедрении инструментов Бережливого производства. - Психологические аспекты внедрения инструментов Бережливого производства. Завершение тренинга. Ответы на вопросы.