Курс, семинар, тренинг Холдинги. Изменения ГК РФ и их значения для корпоративных отношений.

Семинар ориентирован на юристов, специалистов по договорной работе, главных бухгалтеров, руководителей.

Семинар ведет: Володарский Владимир Яковлевич - руководитель консультационного центра "Бизнес-технологии и право", руководитель сектора организационного проектирования и реструктуризации авиастроительной корпорации "Иркут", юрист, экономист, специалист по предпринимательскому праву и бизнес-планированию, разработчик консалтинговых проектов.

Программа семинара:

Часть первая:

Изменения ГК РФ, влияющие на деятельность холдинга

1. Изменения общих положений ГК: принцип добросовестности; незаконные действия, недобросовестные действия, неразумные действия; извлечение преимущества из незаконного или недобросовестного поведения; пределы осуществления гражданских прав; злоупотребление правом; обхождение закона; последствия.
2. Изменения некоторых положений о юридических лицах (далее ю.л.): «обособленное имущество»; «корпоративные права»; правоспособность.
3. Некоторые новшества в порядке учреждения ю. л.: требования к уставу ю.л.,; фирменное наименование; установление порядка образования и компетенции органов ю.л.; установление полномочий лиц выступать от имени ю.л.
4. Закрепление положений об управлении ю.л.: отношения ю.л. с лицами, входящими в состав его органов; обязанность участников ю.л.; понятие «разумная и добросовестная деятельность».
5. Усиление ответственности участников ю.л.: ответственность лица, уполномоченного выступать от имени юридического лица, членов коллегиальных органов юридического лица и лиц, определяющих действия юридического лица; обычный предпринимательский риск; совместное причинение убытков ю.л.; соглашение об устранении/ограничении ответственности участников ю.л.; аффилированность.
6. Усиление ответственности ю.л. за следование месту нахождения: место нахождения ю.л.; включение адреса в ЕГРН; риск неполучения юридически значимых сообщений.
7. Новые виды ю.л.: коммерческие и некоммерческие организации; корпоративные и унитарные ю.л., публичные и непубличные.
8. Новые виды гражданских правоотношений: корпоративные отношения; контролирующие и подконтрольные организации; ответственность контролирующих лиц; права и обязанности участников.
9. Нововведения в систему управления корпорации: права и обязанности участников корпорации; высший орган и его компетенция; единоличный исполнительный орган, в т.ч. из нескольких лиц; коллегиальный исполнительный орган и его компетенция; коллегиальный орган управления и его полномочия.
10. Коммерческие корпоративные организации - товарищества и общества: основные положения; вклады в имущество; уставный капитал; определение; права и обязанности участника; особенности управления и контроля.
11. Корпоративный договор: форма договора; участники (стороны) договора; права и обязанности сторон; уведомление сторон договора общества о договоре; раскрытие информации о договоре; обязанности лиц, не участвующих в договоре; ответственность сторон договора; заключение.
12. Договор участников общества с кредиторами и третьими лицами: предмет договора и особенности его исполнения.
13. Изменения положений о дочернем обществе: определение; признаки и противоречия; солидарная и субсидиарная ответственность основного общества; права участников.

Часть вторая:

Изменения ГК РФ, влияющие на управление в холдинге

1. Правовое положение холдинга: дочерние отношения.
2. Влияние изменений положений о дочерних обществах на деятельность холдингов. Преобладающее участие основного общества в капитале дочернего общества. Договор, как юридическое основание дочерних отношений. Иные правовые основания признания общества дочерним. Взаимозависимые лица.
3. Управление дочерним обществом. Законные и незаконные механизмы управления дочерним обществом (холдингом). Понятие «указание основного общества дочернему обществу». Полномочия органов основного и дочернего обществ. Правовое положение представителей основного общества в органах управления дочернего общества. Системы «вертикального и «горизонтального» управления дочерним обществом.
4. Виды холдингов. Особенности сочетания организационно-правовых моделей.
5. Организационно-управленческие структуры холдингов. Линейно-функциональная структура. Линейно-функциональная структура с элементами проектного управления. Проектно-целевая структура. Дивизиональная структура. Проектно-матричная структура. Консорциональная структура. Вертикальная (иерархическая структура управления). Горизонтальная функциональная структура управления. Смешанные структуры управления.
6. Управление в холдинге. Правовые основы управления в холдинге. Создание единого правового пространства в системе холдинга. Организационно-правовые аспекты вертикального управления холдингом. Понятие «правовое распределение функций и полномочий». между основным и дочерними обществами. Организационно-правовые аспекты горизонтального управления. Понятие «пределы управляемости». Управленческие функции основного общества. Основное общество, как холдинговая компания. Централизация и децентрализация управления холдингом. Управляющая компания в холдинге.
7. Управляющая компания – общая характеристика. Правовая классификация терминов «управление» и «управляющая компания». Виды управляющих компаний. Правовое положение управляющей компании, в качестве основного общества имущественного, договорного или имущественно-договорного холдинга. Особенности правового положения дочернего общества в качестве управляющей компании холдинга. Соотношение полномочий функциональной управляющей компания и основного общества имущественного холдинговой.
8. Договор о передаче функций и полномочий исполнительного органа дочернего общества управляющей компании. Договор, заключенный в форме смешанного типа, и/или не предусмотренного законодательством. Существенные условия договора. Права и обязанности сторон договора. Представительские функции управляющей компании. Целесообразность и экономическая обоснованность договора управления. Цена услуг управляющей компании. Показатели эффективности работы управляющей компании для цели признания ее вознаграждения обоснованным. Документационное обеспечение договора управления. Правовое оформление дополнительных услуг, предоставляемых управляющей компанией, по управлению и осуществлению функций экспертно-штабного и производственного управления. Правовое оформление передачи помещений, технологий, другого имущества управляющей компании. Договорное разделение и/или «соединение» аппарата управления дочернего общества и основного общества. Внутренние нормативные документы холдинга (положения, стандарты, регламенты и т.д.).

Часть третья:

Изменения ГК РФ, влияющие на экономические отношения в холдинге

1. Новые положения о сделках: новые требования к форме сделки; сделка, заключенная на условии предварительного или последующего согласия; сделка, заключенная на условии отменительного и отлагательного условия; сделка, заключенная на совмещенных условиях.
2. Новые требования к составу недействительных сделок: сделка юридического лица, совершенная в противоречии с целями деятельности; сделка, совершенная без необходимого согласия третьего лица; сделка, совершенная с очевидной оговоркой, опиской, опечаткой; сделка заключенная при наличии заблуждения стороны договора в отношении существенных условий и/или природы сделки.
3. Новые подходы к оценке заключенности/недействительности договора: риски при использовании аутсорсинговых технологий; притворные («замаскированные») правоотношения и риски переквалификации договора судом.
4. Новые положения о доверенности: срок действия доверенности; доверенность, выданная нескольким лицам; безотзывная доверенность; отзыв доверенности; выдача доверенности от имени юридического лица, доверенность с правом передоверия.
5. Новые виды договоров: новое в классификации договоров; рамочный договор, договор присоединения, абонентский, опционный договор.
6. Правовые основы предпринимательских отношений участников холдинга. Трансфертные цены. Последствия безвозмездной передачи денежных средств и иного имущества. Квалификации сделок.
7. Основные договоры аутсорсинга. Договоры возмездного оказания услуг по управлению компанией (дочерним обществом); по управлению обособленным подразделением заказчика (филиалом); по обслуживанию видами функционального управления (финансы, бухгалтерский учет, другие); по управлению объектами недвижимости заказчика; по управлению хозяйственными и/или производственными комплексами; по управлению производственным персоналом заказчика. Договоры аутсорсинга, заключенные на основе возмездного оказания услуг, агентирования, аренды. Договоры, заключенные на основе договоров смешанного типа, или договоров, не предусмотренных законодательством. Существенные условия договоров аутсорсинга. Экономическая обоснованность договоров аутсорсинга. Обоснование рыночной стоимости услуг аутсорсера. Показатели эффективности работы аутсорсера для признания его вознаграждения обоснованным. Особенности заключения аутсорсинга с некоммерческой организации.
8. Особенности аутсорсинга (инсорсинга) в холдинговых структурах. Договор аутсорсинга с реальной и номинальной управляющей компанией холдинга. Особенности исполнения договора аутсорсинга с реальной управляющей компанией. Разработка и согласование: регламента функционально-горизонтального, вертикально оперативного подчинения штатного состава заказчика аутсорсеру; системы документального обмена информацией между аутсрсером и заказчиком; системы подведения итогов и актирования промежуточных этапов выполнения услуг управления; порядка оплаты предоставленных услуг и решения разногласий.
9. Особенности исполнения договор аутсорсинга. Разработка и согласование регламента управленческого взаимодействия заказчика и аутсорсера; документального обмена информацией между аутсрсером и заказчиком; подведения итогов и актирования промежуточных этапов выполнения аутсорсером услуг, оплаты предоставленных услуг и решения разногласий.
10. Риски:

• различия договора аренды недвижимости и договора по передаче недвижимости в управление;
• особенности договоров возмездного оказания услуг;
• возможное признание договора аутсорсинга, в том числе договора управления, недействительным и/или незаключенным;
• возможное признание действий сторон договора аутсорсинга, в том числе договора управления, недобросовестными или неразумными;
• возможное признание способов исполнения договоров аутсорсинга, в том числе договора управления, не соответствующих требованиям законодательства;
• возможное признание форм документарного оформления договоров аутсорсинга, в том числе договора управления, не соответствующих требованиям законодательства;
• возможное признание договоров аутсорсинга, в том числе договора управления, не соответствующих экономической целесообразности;
• фактическое предоставление управляющей компании помещений, технологий, другого имущества;
• заключение договора о передаче функций единоличного исполнительного органа управления, с замещением руководящих должностей и установлением двойного подчинения;
• заключение договора аутсорсинга на условии «аренды» персонала;
• заключение договора аутсорсингав на основе агентского соглашения;
• другие риски.