Семинар ориентирован на финансовых директоров, финансовых контролеров, сотрудников финансовых и экономических отделов, главных бухгалтеров, руководителей организаций.
Семинар ведет: Абрамова Ирина Валерьевна - управляющий партнер Консалтинговой группы CITY Consulting Group (управленческий и кадровый консалтинг). Имеет международную сертификацию CAP (профессиональный бухгалтер по управленческому учёту), член Экспертно-консультативного Совета по управленческому учету при Минэкономразвития РФ, эксперт проекта по разработке методических рекомендаций по внедрению управленческого учета на российских предприятиях, главный редактор журнала «Управленческий учет и финансы» ИД Гребенникова. Автор семинаров и тренингов по стратегическому управлению, управленческому учету, бюджетированию. Автор статей и выступлений, посвященных различным аспектам финансового управления.
Программа семинара:
- Стратегическое управление организацией
- Понятие стратегического управления. Стратегический, тактический и оперативный уровни управления компанией. Основные термины стратегического управления: миссия, видение (формулировка, примеры, полезные советы)
- Концепция «Организация, ориентированная на стратегию»
- Стратегический анализ: виды, методики
- Мозговой штурм: проведение SWOT-анализа
- Стратегические цели и их взаимосвязь
- Постановка стратегических целей. Основные подходы к формированию стратегических целей, методика и примеры
- Работа в 4 группах по формированию стратегических целей по перспективам
- Формализация стратегии с помощью Сбалансированной системы показателей (ССП)
- Методика построения стратегической карты. Примеры стратегических карт
- Мозговой штурм: разработка стратегической карты
- Связь стратегии с оперативным управлением
- Управление с помощью показателей: финансовые и нефинансовые показатели (привязка к целям, примеры). Ведущие и запаздывающие показатели
- Формирование целевых значений показателей. Как сделать паспорт показателя? Примеры
- Стратегические мероприятия (инициативы) по достижению целевых значений показателей. Примеры
- Декомпозиция целей и показателей верхнего уровня (уровня компании) до уровня структурных подразделений. Примеры
- Мозговой штурм: разработка таблицы Сбалансированной системы показателей
- Реализация стратегии
- Основные проблемы, возникающие при построении ССП и как их нужно решать
- Связь ССП с системой управленческого учета, бюджетирования (технология «бюджетирование на результат»)
- Как разработать систему мотивации на базе ССП. Примеры
