Курс, семинар, тренинг Управление закупками и снабжением: практические аспекты работы с поставщиками

Тренер-консультант, преподаватель MBA. Специалист по общему менеджменту, ВЭД, логистике с 34-летним опытом.

Кандидат экономических наук.

Заместитель директора НОУ «Институт Принятия управленческих решений». Олег Левяков – Управляющий партнер консалтинговой компании ООО «Центр профессионального и личностного роста».

Эксперт по вопросам стратегического, операционного менеджмента, бизнес-планирования и проектного финансирования, менеджмента бизнес-процессов, холистического маркетинга, управления по ограничениям (ТОС), управления по методике И.К. Адизеса, управления изменениями, принятию управленческих решений.

Образование и повышение квалификации

1975 – 1980 гг. МГИМО МИД СССР, Москва

• Факультет: Международные экономические отношения.
• Отделение: Международный транспорт.
• Специальность: Экономист по внешнеэкономическим связям со знанием иностранного языка.

1981 – 1984 гг. Аспирантура «Союзморниипроекта».

1984 г. Защита кандидатской диссертации. Кандидат экономических наук.

1993-1994 гг. Durham International Business School (Великобритания) (University of Durham), МВА – Мастер делового администрирования по специальности Strategic Supply Chain Management.

2003 г. International Business School «Frans Maas» в г. Венло (Venlo) Нидерланды по специальности Logistics & Continuous. Logistic Support.

2005 г. Management Centre Europe в г. Брюсселе (Бельгия). Курсы повышения квалификации по специальности Total Management Skills. AGI Active Learning Program in Interdependency Engineering, Boca Raton, Florida, USA. Сертифицированный эксперт.

2007 г. TOC Consultant Program in TOC Operations Management for MTO (180 часов). Сертифицированный консультант по внедрению принципов Управления по ограничениям в проектном менеджменте.

2008 г. International Summer Business School, TQM Centre, University of Salford Management School, Manchester, UK по специальности TQM & TPM.

2009 г. Мастер-класс проф. Мартина Кристофера (M. Christopher) «Supply Chain Migration from Lean and Functional to Agile and Customized» в Cranfield Centre for Logistics and Transportation, School of Management, Cranfield University, Cranfield, UK. // Мастер-класс д-ра Дэниса Тоуилла ( D.R. Toweill) «An Integrated model for the Design of the Agile Supply Chains» в Logistic Systems Dynamics Group, Cardiff University, Cardiff, UK.

2009 г. Сертификация «Adizes Institute&Academy of Management» на преподавание курсов «Mastering Changes» и «The Roles & Styles of Management» по методологии И.К. Адизеса. // Сертификация “Adizes Institute” на консультационную деятельность по методу «Symbergetic Management» по методологии И.К. Адизеса (второй уровень).

2010 г. Сертификация «Theory of Constraints International Certification Organization (TOC ICO)» на звание эксперта после прохождения TOC Fundamental Exams.

2011 г. Сертификация на звание сертифицированного функционального консультанта в рамках Diploma Program Central-European Institution of English and American Studies (CEAS) (Будапешт).

2013 г. Европейская Логистическая Ассоциация (г. Брюссель). Мастер-класс д-ра Йоса Маринуса «Рынок транспортной телематики и систем мониторинга транспорта» в рамках Курсов повышения квалификации специалистов транспортной логистики стран Восточной Европы.

Профессиональный опыт

06.2010 – по н.в. Олег Левяков является заместителем директора НОУ «Институт принятия управленческих решений».

12.2006 – по н.в. Управляющий партнер консалтинговой компании ООО «Центр профессионального и личностного роста».
Преподаватель Международной школы бизнеса (Институт) «МИРБИС» Москва.
Адъюнкт-преподаватель РАНХ и ГС – Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
Адъюнкт-преподаватель программы Kingston University/РАНХиГС.
Эксперт-консультант учебных центров «Logist-ICS», ИКТ, Профессиональной Бизнес-школы SRC и др.

09.2005 – 06. 2009 Заведующий кафедрой «Управления и менеджмента предприятий АБК» Высшей Школы Приватизации и Предпринимательства. Руководитель направления «Подготовка кадров» Международной Корпорации «Gora Group». Руководитель проекта образовательного центра ООО «Алмазно-бриллиантовая компания «Алгора».

02.2005 – 11.2005 Директор проектов Международной компании «Солев» (международное проектное финансирование). Исполнительный директор компании «American Oil Services». Консультант лизинговых программ корпорации «Montrose» (США).

09.2004 – 02.2005 Главный эксперт консалтинговой компании «Банки. Финансы. Инвестиции».
05.2004 – 09.2004 Главный эксперт Некоммерческого партнерства «АЭРИТ».
05.2002 – 04.2004 Руководитель Московского офиса компании «Frans Maas» (Нидерланды).
07.1999 – 04.2002 Вице-президент РБООИ «Русский дом».
04.1994 – 06.1999 Работа в различных структурах околотаможенной сферы, в т.ч.:
заместитель Генерального директора ЗАО «Оптвнешимпорт» - федерального таможенного брокера; консультант ЗАО «Единая международная сеть таможенных складов».

09.1991 – 03.1994 Заместитель Генерального директора ООО «БоГаВа Интернейшенл»; Представитель судоходной компании «Ocean Shipping Lines» (Панама) в Москве.

04.1989 – 08.1991 Торговый представитель компании «Gebruder Helbig» (ФРГ) в Москве.

1988 – 1989 гг. Министерство морского флота СССР В/О «Совбункер». Старший экономист

1984-1988 гг. Служба в Вооруженных Силах СССР. Участник боевых действий. Воин-интернационалист. Награжден орденом «Красной звезды» и медалями.

1980 – 1984 гг. Министерство внешней торговли СССР. В/О «Союзнефтеэкспорт». Инженер транспортного отдела.

Консультационные проекты

• 2014 год. Торговый Дом "Детский Мир".
  Комплексный аудит внешнеэкономической деятельности.


• 2014 год. ОАО "РЖД".
  Консультации специалистов корпоративного управления по вопросам налогового планирования в холдинге.


• 2013 год. ОАО «Завод экструзионных материалов ЭКСТРОЛ», Ревда.
  Управленческий и логистический аудит, использование инструментов ТОС в целях оптимизации производственно-логистической системы.


• 2013 год. ЗАО “Weir Minerals”, Москва.
  Проект внедрения инструментов визуального менеджмента в производство.
  2013 год. «Каспий Меруерты Оперейтинг Компани Б.В.» (Caspi Meruerty Operating Company BV; CMOC) г. Актау (Мангистауская область), Республика Казахстан.
  Комплексная оценка персонала.


• 2013 год. «Бузачи Оперэйтинг Лтд.» («Buzachi Operating ltd.») г. Актау, Мангистауская область, Республика Казахстан. Подготовка специалистов по коммерческим переговорам.


• 2013 год. «Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В»
  («Karachaganak Petroleum Operating B.V.») г. Аксай, Западноказахстанская обл., Республика Казахстан. Комплексный логистический аудит.


• 2013 год. АО «Е.А.Т.», Алматы, Республика Казахстан.
  Проект трансформации экспедиторской компании в 3PL логистического провайдера.


• 2013 год. ЗАО «DF Group», Москва.
  Комплексный управленческий аудит. Проект по оптимизации основных бизнес-процессов компании.


• 2013 год. ООО «Гиперглобус» (дочерняя структура немецкой группы Globus - международная сеть гипермаркетов). Проект разработки системы транспортного обеспечения снабжения и дистрибуции в Центральном регионе России.


• 2012 год. ОАО «Аконит», Вологда.
  Проект по интернационализации деятельности компании и построения системы управления ВЭД.


• 2012 год. ОАО «Аксофт», Москва.
  Проект создания федеральной системы дистрибуции программных продуктов.
• 2012 год. ОАО «Энергия» г. Елец.
  Проект интернационализации деятельности компании. Построение системы управления ВЭД предприятия.


• 2012 год. ОАО «Объединенная металлургическая компания».
  Оптимизация транспортной логистики в Выксунском транспортном узле.


• 2012-2010 гг. Ведение курсов «Операционного менеджмента» и «Логистики» по программе МВА Kingston University Business School London/РАНХ для топ-менеджеров ОАО МХК ЕвроХим.


• 2011 год. ОАО «Старатель» (г. Лыткарино, МО).
  Оптимизация системы управления компанией.


• 2011 год. Государственная корпорация «Росатом».
  Внедрение элементов Производственной системы Росатом (ПСР) на дочерних и зависимых предприятиях «Росатом» и ТВЭЛ.


• 2011 год. ФГУП «Почта России». Участие в консалтинговом проекте компаний InsightProjects\KPMG по оптимизации системы менеджмента ФГУП ПР и повышению уровня предоставляемых потребителям услуг.


• 2011 год. Московский Ювелирный Завод – МЮЗ.
  Участие в проекте диагностирования и внедрения системы управления по методике И.Адизеса.


• 2011 год. Ресторанный холдинг «Старый телеграф».
  Разработка системы менеджмента, включающая аудит текущей деятельности предприятия.


• 2009 год. ОАО «СИБУР холдинг».
  Проект создания системы управления цепями поставок (куратор проекта вице-президент по операциям П.А. Дегтярев).


• 2009 год. Машиностроительный холдинг «Борец».
  Проект по оптимизации закупочной деятельности.


• 2008 год. Девелоперская компания «Rosinka International Group».
  Разработка стратегии кадровой независимости компании


• 2008 год. Оптимизация производственной структуры ООО «Фоум-Лайн» и РПФ «Аметист».


• 2007 год. Разработка проекта строительства нефтегазоперерабатывающего предприятия «Открытое» в ЗАТО Фокино Приморского края РФ.


• 2006-2007 годы. Разработка сценариев развития алмазопроводной системы Международной корпорации «Gora Group».


• 2006 год. Разработка проекта вывода на London AIM ООО «Горная Корпорация «Забайкалгеопром».


• 2006 год. ООО «Менорини- Берлин-Хеми».
  Построение системы дистрибуции фармацевтической продукции Москва в России.


• 2005-2006 годы. ОАО « Павловский механический завод «Восход» (Нижегородская обл.)
  Внедрение СМК.


• 2005 год. «Montrose & Company International Limited»(США).
  Разработка бизнес-проекта создания российского подразделения лизинговой компании.


• 2005 год. ООО «СТС-Карго», Москва.
  Построение системы складской логистики.


• 2004 год. Компания «Б.Ф.И.».
  Руководство проектом создания фреймовых технополисов при участии банковского капитала.


• 2004 год. Руководство разработкой проекта « Анализ ресурсов и выработка стратегии развития компании» для АСМАП и Рязанской ТЭК.


• 2004 год. ОАО «Шатурторф».
  Руководство проектом «Вертикальная диверсификация и стратегия управления».


• 2004 год. ООО «IBS, Москва».
  Построение логистической системы компании.