Цели тренинга:
- Освоить пошаговый алгоритм принятия решения
- Отработать механизм принятия управленческих решений
- Рассмотреть различные подходы в принятии решений
- Отработать методику принятия решений в рабочей группе
Методы проведения:
Необходимая теория, групповые и индивидуальные упражнения, решение креативных задач. Активизация творческого потенциала участников и содействие процессу самостоятельного поиска ими решений обсуждаемых проблем
Принятие решений — сквозная функция управления. Тренинг развивает навыки анализа и поиска путей решения проблемных ситуаций, в которых цена ошибки очень высока.
- Цикл принятия решений: от выявления проблемы до выбора оптимального решения
- Методы выявления и анализа проблем
- Постановка и анализ задачи
- Методы генерации идей, выработка вариантов решения: креативный цикл, логический и эвристический подходы
- Типы решений: частичное решение, разрешение, снятие, безальтернативные, бинарные, многовариантные и инновационные решения
- Особенности индивидуального и коллективного принятия решений
- Методика принятия решений методом мозгового штурма: классический мозговой штурм, другие разновидности мозгового штурма, метод «дельфи», синектика
- Эффективное распределение функций в рабочей группе: модели рабочей группы, мета-функции в рабочей группе
- Организация эффективного обсуждения в рабочей группе
- Критерии выбора выборы оптимального решения
- Факторы, мешающие принятию правильных решений
- Методика проверки правильности решения
МАКСИМ ПОТАШЕВ
БИЗНЕС-ТРЕНЕР
Управляющий партнер «R&P consulting», магистр телеигры «Что? Где? Когда?», трехкратный обладатель приза «Хрустальная сова».
В недавнем прошлом — топ-менеджер ряда крупных российских компаний. Автор и ведущий тренингов по маркетингу и продажам, технологиям принятия решений и мозгового штурма, командообразованию.
Управляющий партнер «R&P consulting», магистр телеигры «Что? Где? Когда?», трехкратный обладатель приза «Хрустальная сова».
В недавнем прошл...
Резюме преподавателя
