Курс, семинар, тренинг Современные технологии подбора персонала

Цель программы и ожидаемый результат обучения:

1. Предоставить участникам знания по всем аспектам подбора персонала в организации;

2. Получение навыков:

• умение составлять профили на разные позиции
• умение выбирать наиболее подходящий метод интервью, в зависимости от ситуации проводить высококачественное интервью;
• умение прогнозировать поведение человека, через выявление глубинных ценностей и убеждений.

Содержание программы.

1. часть. Проблемы поиска сотрудников.

1. Основные понятия: Recruitment, Executive Search, Head Hunting.
2. Хедхантинг, современные технологии.
3. Сравнения рекрутинга и хедхантинга. Когда стоит прибегать к хедхантингу.
4. Стоимость хедхантинга.

2. часть. Профиль, компетенции.

1. Определение понятий профиля и компетенций;
2. Использование модели «айсберга» в определении компетенций;
3. Виды компетенций;
4. Методика разработки профиля. Значение профиля в системе управления персоналом;
5. Анализ профиля на примере рекрутера: описание компетенций;
6. Правила разработки профилей.

3 часть. Методы интревьюирования.

1. Обзор методов интервьюирования:
   • мета-программы;
   • проективное интервью;
   • кейс-интервью;
   • экономические типы мышления;
   • стресс-интервью;
   • типы темпераментов;
2. Анализ видеособеседований;
3. Определение мотиваторов человека. Выявление глубинных ценностей и убеждений кандидата;
4. Проведение демонстрационного собеседования. Анализ проведенного интервью.
5. Оценка эффективности разных методов интервью.

4 часть. Планирование и организация интервью.

1. Составление плана интервью на основе профиля;
2. Структура интервью.
3. Особенности в проведении интервью на разные позиции:

1) рядовой персонал;

2) среднее звено;

3) руководящий состав;

1. Критерии оценки кандидата при подборе и умение проанализировать соответствие кандидата требованиям компании;
2. Выбор интервьюеров при подборе;
3. Использование тестов: плюсы и минусы;
4. Стандарты качественно проведенного собеседования;

В тренинге используются видеоматериалы, ролевые игры, разбор кейсов.

Продолжительность тренинга: 2 дня, по 8 академических часов (с 10.00 до 17.00).

Светлана Суслова - HR-консультант, бизнес-тренер, сертифицированный коуч с 10-летним опытом управленческой работы. Жизненное кредо: «Главная ценность – это возможность вдохновлять людей на развитие. Я привержена своим клиентам, люблю вместе с ними находить и развивать скрытые ресурсы, строить желаемую карьеру, осваивать новые прогрессивные технологии». Инженер по образованию, участвовала в разработке приборов для “Бурана”, нашла свое призвание в области управления и развития людей. Прошла обучение: по международным, управленческим программам “CRWW”: “Manager Essentials Workshop” и “General Manager Essentials Workshop”. Окончила годовой курс Академии Life-коучинга по программе «Инновационный и карьерный коучинг», основное направление деятельности – HR-консалтинг, коучинг и консультирование по карьере (Executive Career Coaching) менеджеров и высококвалифицированных специалистов, проведение высокопрофессионального интервью, анализ профессиональных и личностных компетенций, разработка плана карьерного развития.

Имеет богатый опыт руководящей и консалтинговой работы в крупных компаниях. Занималась развитием и обучением персонала в таких компаниях как ООО «Росинтер», ООО ”СК” Альянс РОСНО Жизнь”, «Энергогарант», ОАО «Живая вода» и др. Проведенные тренинги: “Материальная и нематериальная мотивация”, “Поиск и подбор персонала”, «Управление персоналом», программа корпоративного коучинга “Со-достижение”, "Коучинг для тренеров-наставников", "Подготовка тренеров-наставников", "Работа в команде", "Сервис который продаёт". География тренинговой деятельности Москва, Санкт-Петербург, Иркутск, Омск, Магнитогорск, Оренбург.