Курс, семинар, тренинг Интегрированное управление товарными потоками и запасами в логистической системе предприятия

Эффективная политика управления товарными потоками и запасами

• Позволяет снизить складские издержки
• Гарантирует необходимое количество сырья для бесперебойной деятельности предприятия
• Повышает мобильность компании и создает дополнительные ресурсы для стратегического развития

Почему интегрированному подходу к управлению товарными потоками и запасами надо учиться?

• Этот подход дает возможность значительно снизить загруженность складов без риска для деятельности предприятия, но требует владения специальными процедурами интеграции различных аспектов логистической деятельности предприятия
• Процесс интеграции требует понимания тонкостей общей логистики
• От того, насколько оптимально организована работа складов, а также движение товаропотоков, зависит величина логистических издержек в компании

Результат обучения

• Вы владеете теоретическими основами и практическими приемами нормирования различных видов запасов
• Знаете основные методы расчета страховых запасов
• Используете при необходимости дифференцированный подход к управлению запасами посредством их классификации
• Вы знакомы с методикой расчета параметров и методикой проектирования систем управления запасами
• Продуктивно решаете проблему управления неликвидами
• Вы организовали более эффективную систему управления запасами на предприятии

Целевая аудитория

Менеджеры по товарным группам, специалисты отдела управления запасами, логистики.

Программа семинара

Понятие и двойственный характер запасов, роль и значимость запасов на предприятии. Затраты на запасы (основные статьи расходов, связанных с содержанием запасов; основные причины создания запасов в сфере управления запасами). Цель управления запасами в логистике

Проблемы управления запасами (большое число факторов, влияющих на размер заказов; многообразие видов запасов; большое число параметров, по которым необходимо принимать решения; большое разнообразие систем контроля состояния запасов; слабость логистического менеджмента)

Организационно-экономические факторы функционирования бизнеса, на которые влияет менеджмент запасов

Классификациязапасови параметров в системах управления запасами.

Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры:

• АВС-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)
• ХУZ-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)
• применение матрицы АВС- и ХУZ-анализа при управлении запасами (перераспределение инвестиций и переключение кредитных линий между отдельными позициями ассортимента; удаление из ассортимента «неинтересных» с точки зрения бизнеса позиций; другие примеры применения дифференциации при управлении запасами)

Нормирование текущих запасов:

• определение оптимального объёма заказываемой партии (теоретические аспекты, примеры из сферы торговли, примеры из сферы производства)
• модели управления многономенклатурными запасами
• оптимальный размер заказа при наличии скидки с цены
• практические приёмы принятия решений по текущим запасам (определение нормы запаса через темп роста оборота (с примером), определение размера заказа методом Lead Time, другие практические приемы и их анализ с позиции теории управления запасами)

Нормирование страховых запасов:

• определение необходимой степени удовлетворения спроса (уровня сервиса)
• определение типа распределения спроса и предложения
• расчёт дисперсии спроса и поставок
• расчёт потребности в страховых запасах
• практические приёмы принятия решений по страховым запасам

Основные системы контроля состояния запасов:

• характеристика систем контроля управления запасами
• расчет параметров систем контроля управления запасами с фиксированным размером заказа

Методика проектирования систем управления запасами:

• схемы принятия решений по размеру заказа
• примеры инструкций и регламентов по планированию и управлению запасами торговых и производственных компаний

Риски содержания запасов. Управление неликвидами и дефицитом:

• методы идентификации неликвидов (на основе коэффициента интенсивности использования запасов, на основе показателей оборачиваемости)
• предотвращение появления неликвидов и методы работы с ними
• примеры решения проблем с неликвидами в отечественных компаниях

Организация управления запасами в системе менеджмента компании:

• управление запасамикак корпоративная функция в системе управления компанией
• организация управления запасами на разных иерархических уровняхсистемы управления компанией
• взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики
• управление складированием (управление запасами и потребностью в складских ресурсах, размещение запасов на центральных и периферийных складах, управление запасами и построение складской системы («закон квадратного корня»))
• управление снабжением (учёт фактора запасов при выборе поставщиков, в том числе при выборе удалённого поставщика; применение систем поставок «точно в срок» как средства сокращения запасов (в производстве и торговле); зависимость времени логистического цикла и уровнязапаса)
• влияние вида используемого транспорта на размер запасов

Система показателей, характеризующих использование запасов на предприятии:

• перечень показателей и их значимость для повышения эффективности функционирования предприятия
• методика расчёта и требуемая информация
• рекомендуемая периодичность расчёта

Власова Татьяна Ивановна