В сферу ответственности начальника цеха входит управление всей системой производственных процессов работы цеха, обеспечение производства в жестком плановом режиме и регулирование процессов внутренних/внешних коммуникаций цеха. Поэтому для обеспечения максимальной эффективности работы участка производства ему необходимо уметь применять на практике концепции современного производственного менеджмента, а также поддерживать и развивать высокий уровень управленческих, лидерских, коммуникативных навыков.
Данный семинар направлен на повышение управленческих компетенций и практических навыков оптимизации производственного процесса.
В результате обучения вы:
- изучите основные концепции управления производством
- детально рассмотрите практику применения системы оперативного управления производством
- освоите методы организации работ по снижению производственных затрат
- изучите процессный подход при регламентации ответственности работников
- научитесь применять приемы повышения эффективности работы персонала, проанализируете методы мотивации работников и делегирования задач
- повысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции
- станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%
Программа
День 1
Особенности современного менеджмента на производстве
- Взаимодействие структурных подразделений предприятия при создании ценностей
- Выявление проблем, снижающих эффективность работы
- Как бороться со скрытыми потерями производства? Сущность и принципы бережливого производства. Внедрение методов бережливого производства в работу цеха
- система «5 S»
- всеобщий уход за оборудованием
- система «точно вовремя» (JIT)
- создание потока ценности
Практикум: Кейс «Причины, снижающие эффективность работы, определение приоритетных путей их решения».
Процессное описание и повышение эффективности управления в подразделении
- Процессный подход — один из основных принципов менеджмента качества
- Практические примеры по составлению карты описания процесса
Практикум: Упражнение «Формирование карты процесса. Выявление функциональных и организационных процессов».
Технологии эффективного управления производственным коллективом
- Функции и задачи руководителя на производственном участке
- Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления
- Методы оперативного управления в производственной деятельности
- Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий
- Методы постановки задач перед подчиненными и контроль результатов
- Делегирование задач. Преимущества, риски и типичные ошибки делегирования, общий план делегирования задач, особенности постановки задачи разным типам сотрудников
- Методы управленческого воздействия, методы контроля
Практикум: Упражнение «Построение матрицы распределения компетенция сотрудников».
День 2
Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке
- Порядок разработки производственных программ и календарных графиков
- Принципы внутрицехового и межцехового планирования. Схемы, формы планирования и виды планов
- Системы планирования и их связь с типом производства. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели
- Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства
- Факторы риска при планировании. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий
Практикум: Упражнение «Построение сетевого графика выполнения работ».
Экономические аспекты деятельности руководителя цеха и производственного участка
- Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия
- Экономические факторы повышения производительности труда и эффективности производства
Практикум: Кейс «Факторный анализ эффективности производства».
День 3
Показатели эффективности работы производственного персонала
- Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива
- Цели и задачи подразделения. Критерии качества постановки целей
- Показатели эффективности работы
- Ключевые показатели эффективности
Повышение эффективности производственного процесса в цехе и на участке
- Формирование бригад. Правильная расстановка рабочих и бригад
- Методы расчета оптимального количества смен, бригад и рабочих в зависимости от целей и задач производства
- Методы производственной логистики в работе цеха: складирование и рациональное расходование сырья, материалов, топлива, энергии. Снижение затрат на производстве. Общая схема управления запасами
- Контроль за соблюдением технологических процессов. Выбор контрольных точек
- Организация рациональной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования. Методы расчета количества наладчиков и оборудования в цехе, количества инструментов и комплектующих
Практикум:
- Упражнение «Построение рациональной схемы материальных потоков в цехе»
- Упражнение «Расчет нормативной численности работников по эксплуатации оборудования»
Система мотивации результативности труда работника
- Мотивация сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация, проблема демотивации, карта мотиваторов сотрудника
- Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Навыки поведения в конфликтных ситуациях
Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения
- Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения
- Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа
Маковеев Николай Петрович
Кандидат технических наук (Dr-Ing.), доцент, эксперт в области управления производственными процессами
Профессиональный опыт
-
2004 – н.в. — АКГ «Развитие бизнес-систем», директор учебного центра
-
2003 – 2004 — ОАО «ГМК «Норильский никель», главный специалист Учебного центра
-
1997 – 2003 — Счетная палата РФ, заместитель начальника, начальник отдела Управления государственной службы и кадров
-
1994 – 1997 — Государственная Дума РФ, начальник отдела Управления государственной службы и кадров
-
1977 – 1986 — Государственный научно-исследовательский институт автомобильного транспорта, ученый секретарь, заведующий лабораторией
Профессиональные компетенции
-
Организация производственных процессов
-
Экономика труда
-
Разработка государственных целевых научно-технических программ
-
Создание систем непрерывного обучения для различных категорий работников
Образование
-
1966 – 1971 — Московский автомобильно-дорожный институт, инженер-механик
-
1973 – 1977 — Высшая техническая школа имени Отто фон Герике, Германия, аспирантура
-
1983 – 1984 — Московский институт управления имени Орджоникидзе, менеджер
-
1989 — стажировка по курсу «Маркетинг», Германия
-
1995 — стажировка по курсу «Реорганизация аппарата», Канада
-
1997 — стажировка по курсу «Эффективный аппарат», Германия
-
1997 — Таможенная академия, повышение квалификации по программе «Модернизация таможенной службы»
-
2005 — Институт подготовки преподавателей Всемирного банка, повышение квалификации «Вступление России в ВТО»
