Внедрение методов и принципов логистики и соответствующих современных технологий в практику бизнеса позволяет любой компании сократить товарные запасы, ускорить оборачиваемость капитала, снизить себестоимость продукции и операционные издержки, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей качественными услугами и логистическими сервисами.
На этом семинаре Вам представится возможность увидеть логистику, как главный инструментарий управления и развития бизнеса, а также развить в себе современное — логистическое мышление.
В результате обучения вы:
- изучите современный подход к управлению логистикой компании
- узнаете о новых методах расчета показателей логистического обслуживания
- изучите основные логистические стратегии
- рассмотрите основные технологии электронного оборота документов в цепочках товародвижения
- станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%
Программа
День 1
Современный подход к управлению логистикой компании
- Логистика, как основной инструментарий управления бизнесом и цепью товародвижения
- Основное правило логистики, главная задача логистики и главная задача логиста
- Логистический подход в бизнесе, основные цели и преимущества логистического подхода
- Современное понимание потоков в логистике
- Возвратная логистика, как новый центр прибыли
- Новый метод расчета показателей логистического обслуживания
- Формирование логистической системы компании
- Логистические технологии и инструменты оптимизации процессов и ресурсов компании
- Ключевые показатели эффективности и производительности логистической деятельности
- Основные логистические стратегии
- Построение логистической сети
Практикум: Упражнение «Расчет показателя логистического обслуживания».
День 2
Ключевые бизнес-процессы компании и идентификация логистических процессов
- Цели и порядок оптимизации процессов и ресурсов
- Формирование и развитие процессно-ориентированной организационной структуры логистики компании: системный подход
- Интеграция организационной структуры службы логистики с организационной структурой компании. Регулирование отношений между подразделениями компании, разрешение конфликта интересов
- «Правильный» функционал директора по логистике
- Система мотивации персонала: универсальный подход
- Построение корпоративной информационной системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени
- Технология электронного оборота юридически значимых документов в цепочках товародвижения
Практикум:
- Кейс «Организация бизнеса в цепи поставок (понимание технологии встраивания бизнеса в цепи поставок)»
- Кейс «Формирование логистической сети компании полного цикла»
- Кейс «Формирование службы логистики и ее интеграция в организационную структуру компании на примере одной из российских торговых компаний»
- Кейс-дискуссия «Построение корпоративной информационной системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени»
Барняк Юрий Владимирович
Профессиональный опыт
- 2009 – н.в. — руководитель проектов, бизнес-тренер, бизнес-консультант, эксперт-практик в сфере логистики и товародвижения
- 2007 – 2008 — директор логистического центра международной компании полного цикла (сфера Fashion-индустрии)
- 2007 — исполнительный директор компании (3PL-провайдер логистических услуг)
- 2005 – 2006 — директор складского комплекса торговой компании (сектор B2B)
- 2002 – 2005 — главный специалист по управлению имуществом компании полного цикла (нефтяная промышленность)
Профессиональные компетенции
- Управление логистикой и цепью товародвижения
- Организация логистического управления
- Управление логистическими проектами любой сложности в полном объеме, в том числе проектами по автоматизации системы управления логистикой и логистическими объектами
- Формирование, реформирование, организация работы и вывод из кризисного состояния логистических подразделений и объектов
- Создание и оптимизация логистических бизнес-процессов, сокращение и оптимизация логистических издержек
- Передача логистики или отдельных логистических процессов на аутсорсинг и организация взаимодействия с провайдером услуг в полном объеме
- Создание логистического центра международной компании: департамент логистики, распределительный центр, бизнес-процессы, система управления, автоматизация и вывод на установленные экономические показатели
- Строительство и организация полного цикла работы складского комплекса класса «А» с формированием и созданием подразделений, процессов и системы управления
- Разработка и организация направления бизнеса «Продажа по образцам» в крупной российской торговой сети
- Создание и развитие логистических Интернет-ресурсов
Выступления и публикации
- Автор монографий по военной логистике
- Автор многочисленных статей и публикаций в печатных и электронных СМИ по вопросам логистики и управления товародвижением: «Инвестиции в технологию цепочки товародвижения: получаем максимальную рентабельность», «Построение взаимоотношений с поставщиком логистических услуг уровня 3PL», «Нам стало тесно. Как найти свободное пространство на складе», «WMS – управление или исполнение», «Десять признаков правильных цепочек товародвижения», «Зловещие призраки бизнеса», «Считаем себестоимость складских операций», «Честный бизнес – это утопия и несбыточная мечта», «Возвратная логистика: новый центр прибыли» и другие
- Автор, спикер и ведущий мастер-классов по логистике и управлению цепями поставок
- Эксперт журнала «LOGISTICS & BUSINESS»
- Автор логистических интернет-ресурсов
Преподавательская деятельность
- 2012 – н.в. — Русская Школа Управления, преподаватель программ по логистике и общему управлению
- 1995 – 2001 — Военная академия, руководитель направления, ведущий преподаватель по дисциплинам военной логистики (снабжение войск материально-техническими и боевыми ресурсами, стратегическое, тактическое и оперативное планирование)
Образование
- 2009 — European Business Competence Licence – Level B (планирование бизнеса, финансовое планирование, маркетинг и продажи, анализ инвестиций, анализ эффективности)
- 2009 — European Business Competence Licence – Level A (финансовый учет и отчетность, управленческий учет, бизнес и финансовые показатели, право)
- 2004 — Всемирный технологический университет, магистр экономики
- 1982 — Одесское высшее артиллерийское командное училище, тактическая артиллерия
