Генеральный директор — единственная должность в бизнесе с самым широким диапазоном целей и набором разнородных функций, с высочайшей долей ответственности за конечные результаты работы предприятия.
Практикоориентированный семинар, включающий большое количество упражнений и профессиональных кейсов позволит глубоко рассмотреть актуальные вопросы в работе руководителя предприятия.
В результате обучения вы:
- изучите лучшие практики генерального управления в российском и мировом бизнесе
- освоите современные концепции эффективного управления и методы их успешного внедрения на предприятии
- получите алгоритмы решения актуальных специфических проблем руководства предприятием
- узнаете о специфике содержания владельческой работы генерального директора
День 1
Генеральный директор российской компании
- Предприятие как объект управления
- Современные подходы к генеральному управлению
- Требования к генеральному директору
- Миссия, функции и цели генерального директора
- Ответственность генерального директора
- Инструменты реализации управленческих решений
- Выстраивание работающей вертикали власти на предприятии
- Особенности генерального управления в сложных условиях
- Развитие стратегической функции
Практикум: Системный анализ перспектив развития предприятия
Подбор и формирование команды топ-менеджеров
- В каких случаях, и для достижения каких целей директору нужна команда. Позитивные и негативные последствия командного подхода
- Формирование позиций топ-менеджеров. Разработка требований к кандидатам на топовые позиции
- Поиск, привлечение, отбор и найм топ-менеджеров
- Ввод в должность и организация работы топ-менеджеров
- Мотивация, демотивация, активизация топ-менеджеров
- Критерии оценки и оценка работы
- «Выращивание» топ-менеджеров и управление карьерой, кадровый резерв
- Создание управленческой команды топ-менеджеров
Управленческие воздействия генерального директора
- Работа генерального директора по выработке управленческих решений
- Причины возникновения сложностей и конфликтов на предприятии
- Проблемы генерального директора. Четырехзвенная структура проблемы
- Алгоритм выработки управленческих решений. Преимущества и недостатки индивидуальных и групповых решений. Вмешательство в бизнес-процессы и сбой ритмичной работы предприятия: как предусмотреть и устранить
- Управленческие воздействия для реализации управленческих решений, результативные наборы управленческих воздействий
- Методика отдачи распоряжений и организации их исполнения
- Технологическая поддержка и контроль исполнения (стратегический, объективный, самоконтроль), затратность, целесообразные объемы контрольных мероприятий
- Учет рисков в управленческих решениях генерального директора, виды рисков и методы управления ими
День 2
Система управления предприятием
- Конкурентоспособность предприятия. Структура конкурентоспособности, роль и методы формирования конкурентных преимуществ
- Система управления, алгоритмы построения и оптимизации:
- модель шести оргструктур предприятия, создание организационного порядка, формирование организационной памяти
- главные принципы и методики управления службами, производственными и обеспечивающими подразделениями компании
- Организация исполнения планов, методы достижения плановых показателей
- Контроль. Ключевые показатели продуктивности и система сбалансированных показателей, их разработка и особенности применения
Практикум: Формирование перечня объектов для принятия управленческих решений. Анализ возможных методов реализации принятых решений
Виды управления, осуществляемые генеральным директором
- Финансово-экономическое управление компанией
- Специфика финансового менеджмента генерального директора
- Бюджет предприятия – главный инструмент управления генерального директора
- Принципы бюджетного управления, методы формирования и управления бюджетами линейных подразделений всех уровней
- Применение KPI, BSC в работе генерального директора: исключение ошибок, получение позитивных результатов
Практика генерального управления
- Управление ресурсами, производством, продажами
- ресурсные стратегии генерального директора
- современные мировые модели организации производства – бережливое производство, применение концепции Lean Production в непроизводственных сферах
- многоканальные сбытовые системы предприятий, экономика сбыта
- От процессного управления к проектному управлению и матричной структуре
- Принципы успешного project management на предприятии
- баланс между качеством и достижением целей проекта, стоимостью проекта и временем его исполнения
День 3
Генеральный директор и управление персоналом
- Мировые практики успешной мотивации персонала
- Нефинансовая модель формирования у персонала активного трудового поведения, выработка у подчиненных ответственности, исполнительности, честности, лояльности, инициативности
- Управление и построение отношений генерального директора с HR-директором и службой персонала
- Делегирование полномочий руководителям нижестоящих уровней. Определений зон ответственности
- Организация системы мониторинга производительности труда. Что обычно остается вне поля зрения генерального директора:
- задания, «забытые» подчиненными
- задания, исполненные с нарушением сроков
- задания, выполненные с низким результатом
Работа генерального директора во внешней среде компании
- Личный имидж генерального директора во внешней среде
- Стрейхолдеры компании, организация взаимодействия
- Материальные и финансовые ресурсы внешней среды
- Изучение потребностей внешней среды, продажа продукции, формирование входящих денежных потоков во внешней среде
- Оценка и повышение успешности взаимодействия с внешней средой компании
Практикум: Формирование принципов, структуры, процессов системы управления предприятием с учётом специфики отрасли, рынков сбыта, ассортиментной линейки, конкурентной ситуации и стиля управления генерального директора
Совмещение функции владения и управления. Собственник в роли генерального директора
- Цели и содержание владельческой работы
- Миссия владения предприятием
- Специфическое содержание владельческой работы
- Показатели эффективности владения компанией
- Совмещение функции владения и управления предприятием
- Типичные ошибки совмещения функций владения и управления
- Повышение качества совмещения функций владения и управления
Разделение владельческой и управленческой работы. Отход собственника от управления
- Определение необходимости и целей отхода от управления. Оценка выгод и рисков
- Определение реальных сроков отхода от управления. Комплекс подготовительных мероприятий
- Десятиэтапная модель отхода от управления
- Ключевые факторы успеха разделения функций владения и управления
Практикум: Процесс отхода собственника от оперативного управления
Богопольский Юрий Александрович
- Вице-президент Национальной ассоциации топ-менеджеров высшей квалификации
- Учредитель и научный руководитель Санкт-Петербургской академии топ-менеджмента
- Кандидат экономических наук, доктор бизнес администрирования
- Бизнес-консультант, руководитель проектов развития предприятий
- Автор книг, научных работ, публикаций в профессиональных изданиях
Профессиональный опыт
- Генеральный директор группы заводов. Корпорация «Евросервис». В состав группы заводов входят: комбинат, два завода, 8 сбытовых каналов — филиальная сеть, собственная розничная торговая сеть, отделы по работе с торговыми сетями, несетевым ритейлом, дистрибуторами, оптовиками, HoReCa, van selling; а также службы главного инженера, главного механика, главного технолога, главного энергетика, ОКС, АХЧ, финансовая, юридическая, HR-служба, закупок, логистики, маркетинга
- Управляющий директор комбината. ГК «ММК»
- Директор по маркетингу и сбыту комбината. ГК «ММК»
- Директор по маркетингу и продажам. МА «МЕДИ»
- Директор по сбыту торгового дома. ТД «Мелифаро»
Имеет 7 правительственных наград, почётный диплом Министерства образования и науки РФ, корпоративную награду «За эффективное управление комбинатом», ГК «ММК»
Преподавательская деятельность
- Дипломированный тренер, специальность «управление бизнесом», уровень «Level4». Квалификация гарантирована Королевским экзаменационным советом Великобритании, диплом RSA № MB0019T1
- Сертифицированный преподаватель управления человеческими ресурсами, сертификат ВЭШ СПбГУЭФ
- Создал и 3 года руководил выпускающей кафедрой менеджмента и коммерции в ВУЗе
- Организовал преподавание 20 дисциплин в ВУЗе специальностям «менеджмент», «маркетинг», «коммерция»
- Автор и руководитель более 30 проектов развития предприятий, систем управления, сбытовых систем
- Провёл около 200 семинаров для собственников, менеджеров высшего и среднего уровней управления
Образование
- Базовое образование — «инженер», диплом с отличием
- МГТУ. Организация управления производством. Квалификация «менеджер», диплом
- РАГС при Президенте РФ. Менеджмент. Квалификация «преподаватель менеджмента», диплом
- Аспирантура ИЭП КНЦ РАН. Экономика и управление. Кандидат экономических наук, диплом
- CENTEK, Университет Лулео. Швеция. Маркетинг, сертификат
- Университет Лапландии. Финляндия. Стратегический менеджмент, сертификат
- Шесть зарубежных стажировок
