Обеспечение безопасности компании становится одной из актуальных задач сохранения бизнеса. Но самостоятельно справляться с внутренними утечками информации, промышленным шпионажем, рейдерскими захватами и угрозами конкурентов способен не каждый руководитель. Возникает необходимость в человеке, который возьмет на себя работу по организации и управлению такой службой
Посетив наш семинар, вы узнаете, как сформировать службу безопасности в организации и найти хорошего руководителя, способного отвечать за устойчивость компании, а так же изучите методы обеспечения максимальной защиты бизнеса.
В результате обучения вы:
- изучите современные приемы управления системами безопасности компании
- сформируете системно-целостное видение проблем предоставления безопасности компании
- узнаете, как наиболее результативно провести аудит и оценку состояния безопасности компании
- проанализируете информационные технологии, используемые для обеспечения безопасности компании
- определите в своей компании наиболее слабые места в комплексе существующих мер безопасности и разберете возможные пути их устранения
- получите рекомендации по разработке внутренних нормативных документов, регламентирующих работу службы безопасности
- усовершенствуете навыки оперативной работы с персоналом
- сумеете организовывать результативное функционирование систем безопасности в организации
День 1 Организация системы безопасности предприятия. Практический опыт
- Требования к руководителю Службы безопасности (СБ) предприятия и сотрудников СБ. Функциональные обязанности и права. Портрет идеального руководителя службы безопасности
- Внутренние документы, регламентирующие деятельность руководителя и Службы безопасности компании
- Организация и обеспечение внутриобъектового и пропускного режимов на предприятии. Роль и место внутриобъектового и пропускного режимов в системе защиты экономической и информационной безопасности. Обеспечение режимности на предприятии
- Организация взаимодействия Службы безопасности с генеральным руководством и руководителями структурных подразделений компании. Роль и зона ответственности СБ и подразделений Компании в обеспечении системы внутреннего контроля
- Взаимоотношения руководителя СБ с представителями правоохранительных, контролирующих, надзирающих органов (в том числе при плановых и внезапных проверках, чрезвычайных ситуациях и др.). Как себя вести при осуществлении проверок предприятия? Меры сопротивления неправомерным действиям проверяющих лиц
Практикум «Внеплановая проверка компании. Порядок действий»
Аудит и оценка состояния безопасности компании. Проведение анализа безопасности собственными силами и/или с использованием аутсорсеров
- Понятия «угроза» и «риск» с точки зрения безопасности. Отличие риска от угрозы
- Основные риски и угрозы безопасности современного предприятия. Методы, способы и «инструменты», применяемые для выявления рисков и угроз
- Общая классификация и градация рисков и угроз компании. Оценка в реальном денежном выражении потенциального ущерба от реализации рисков и угроз
- Алгоритм проведения оценки безопасности предприятия. Для чего, как часто и какими силами проводить аудит безопасности?
- Критерии оценки состояния защищённости предприятия. Методики проведения анализа состояния безопасности
- Подготовка выводов о текущем уровне защищенности предприятия. Правильная подготовка и оформление итоговой документации по аудиту безопасности
Практикум «Разработка матрицы рисков и угроз»
День 2 Информационно-аналитическая работа СБ в направлении повышения эффективности безопасности бизнеса
- Сбор статистики и информационно-аналитической деятельность СБ — инструменты развития безопасности, как системы. Необходимость аналитики в подразделении СБ и использование материалов статистики нарушений
- Цели, задачи, циклы экономической разведки и контрразведки. Какие подразделения и для чего вовлекать в разведку и контрразведку?
- Информационные технологии в системе информационно-аналитической работы СБ. Технологии, используемые для аналитики и сбора статистики
- Организация сотрудничества с контрагентами и конкурентами
- сотрудничество с контрагентами
- когда и по каким вопросам можно сотрудничать с конкурентами?
- Противодействие рискам и угрозам, исходящим из конкурентной среды: демпинг, гринмейл и черный PR
Практикум «Разведка и контрразведка. Анализ матрицы рисков и угроз»
Разработка системы по обеспечению защиты информации на современном предприятии
- Виды рисков и угроз информационной безопасности Компании. Кто и что угрожает информационной безопасности Компании
- Механизмы образования физических и технических каналов утечки информации и их классификация. Как и почему с предприятия «уходит» конфиденциальная информация
- Определение объектов информационной защиты. Как правильно выбрать информацию, подлежащую защите
- Понятие «конфиденциальной информации» и «коммерческой тайны» в предпринимательской деятельности. Что именно необходимо отнести к «коммерческой тайне» предприятия
- Рекомендации по разработке внутренних нормативных документов, регламентирующие деятельность Компании по защите коммерческой тайны. Наиболее бюджетные способы организации защиты коммерческой тайны
- Законодательство РФ в области защиты коммерческой тайны. Какова законодательная и судебная практика в области защиты информации?
- Каналы утечки конфиденциальной информации. Определение технических каналов утечки информации и противоправных действия разведок конкурента
Практикум «Конфиденциальная информация и коммерческая тайна». Определение документов, представляющих коммерческую тайну для предприятия
День 3 Планирование, отчетность и оценка эффективности СБ предприятия
- Назначение и виды планирования деятельности СБ. Необходимые планы разрабатываемые СБ, их структура и наполнение
- Разработка планов оперативных и антикризисных мероприятий СБ. Показатели планирования деятельности подразделений безопасности. Необходимость увязки планов СБ с основными технологическими циклами компании
- Отчетность менеджеров СБ и показатели результативности их работы. Критерии оценки менеджеров СБ для различных направлений безопасности
- Оценка эффективности, окупаемости и рентабельности подразделения безопасности. Как оценить работу СБ в целом, может ли безопасность быть рентабельной?
- Порядок подчинения СБ и ее контроль внутри Компании. Кто принимает участие в контроле подразделения безопасности?
Практикум:
- Составление Плана оперативных мероприятий СБ и оценка его исполнения
- Кейс «Планирование и отчетность СБ»
Комаров Вадим Николаевич
Эксперт по корпоративной безопасности. Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий
Профессиональный опыт
- 2006 — н. в. — ЗАО «Технологии Безопасности Бизнеса», генеральный директор
- 2002–2006 — ЗАО «Центр Безопасности Бизнеса», генеральный директор
- 1993–2002 — Гипермаркет «Ашан», торговая сеть «Тати», Восточно-Европейский Инвестиционный Банк (ВЕИБ), начальник службы безопасности
Профессиональные компетенции
- Организация и руководство службами безопасности и внутреннего контроля
- Проектирование систем комплексной безопасности для предприятий различного рода деятельности
- Разработка и обоснование системы внутреннего контроля предприятия (аудит, ревизии, инвентаризации, управленческий контроль)
- Организация с нуля системы информационной и кадровой безопасности на предприятии
- Оценка системы внешних и внутренних рисков и угроз
- Нормативное обеспечение деятельности подразделений безопасности и внутреннего контроля
- Информационно-аналитическое обеспечение деятельности системы безопасности и системы внутреннего контроля
- Организация системы предотвращения внутрикорпоративного мошенничества и хищений на предприятии
- Разработка систем экономической разведки и контрразведки на предприятии
- Индивидуальное и групповое консультирование руководителей предприятий и служб безопасности по вопросам систематизации СБ и СВК
Преподавательская деятельность
2002 — н. в. — автор и ведущий семинаров по безопасности, докладчик на тематических конференциях по безопасности в России и за рубежом
Публикации и достижения
- Автор публикаций в профессиональных периодических СМИ: журналы «Директор по безопасности», «Мое дело», «Российская торговля», «Справочник руководителя предприятия», газеты «Безопасность и торговля», «Технологии Безопасности Бизнеса»
- Принимал участие в проектах на телевидении и радио по вопросам экономической и психологической безопасности
- Входит в рейтинг «5 000 наиболее популярных и узнаваемых лиц в России» по мнению аналитического центра Brand Analytics
- Член государственной экзаменационной комиссии на факультете «Анализ рисков и экономическая безопасность» в Финансовом университете при Правительстве РФ
- Действующий советник по безопасности в ОАО «ВРХ», ТОО «Магнум» и ООО «Невада-ДВ»
Образование
- 1998–2001 — Академия предпринимательства и бизнеса при Правительстве г. Москвы, антикризисное управление предприятием
- 1985–1989 — Полтавское высшее зенитное ракетное командное училище, радиотехнические приемопередающие и программные устройства
